法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、控制和預(yù)測五類管理職能，并對每一類進行了相應(yīng)的分析和討論,3.管理會計主要是為管理各部門提供信息服務(wù)的工具,BigFive-1職能由管理科學(xué)家法約爾提出，主要指計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能和經(jīng)濟管理教育的EMBA、MBA。
1。管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部運作的信息系統(tǒng)管理。2.管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責任主體的經(jīng)營活動。3.管理會計主要是為管理各部門提供信息服務(wù)的工具。4.管理Accounting職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價。管理會計在價值鏈中的作用管理會計創(chuàng)造價值，而不僅僅是衡量價值。
Big Five-1職能由管理科學(xué)家法約爾提出，主要指計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能和經(jīng)濟管理教育的EMBA、MBA。法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、控制和預(yù)測五類管理 職能，并對每一類進行了相應(yīng)的分析和討論。一個好的計劃，有擴展的信息，對企業(yè)的運營是非常有利的管理。一個好的計劃有以下特點:1。統(tǒng)一性:每一項活動不僅要有總體計劃，還要有具體計劃，不僅要有前期計劃，還要有后續(xù)計劃。2.連續(xù)性:不僅有長期計劃，也有短期計劃。3.靈活性:可以應(yīng)對突發(fā)事件。4.準確性:盡量讓計劃客觀，不要主觀武斷。
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