商業模式怎么設計，企業怎么做商業模式設計聽說李明軒老師課程不錯靠譜嗎

來源：整理時間：2022-12-31 01:06:52 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，企業怎么做商業模式設計聽說李明軒老師課程不錯靠譜嗎
2，商業模式設計包括哪些方面
3，創新型的o2o的商業模式應該如何做
4，一般商業模式設計時要考慮到什么啊
5，如何建立完善的商業模式
6，如何設計商業模式
7，如何建立好的商業模式

1，企業怎么做商業模式設計聽說李明軒老師課程不錯靠譜嗎

今年5月份我去現場聽了一堂公開課，李老師對設計商業模式這塊還真有點牛逼的，我公司現在用的就是他給我設計的商業模式，現在業績增長不少

支持一下感覺挺不錯的

企業怎么做商業模式設計聽說李明軒老師課程不錯靠譜嗎

2，商業模式設計包括哪些方面

商業模式的設計會涉及到很多很多的方面比如產品內容（服務、商品、生產）供應方、客戶的需求具體運作流程設計時需要明白，核心運作優勢，不過我認為設計商業模式這種事情還是交給專業的人來干比較好。比如陳靈富之類的商業模式專家。

商業模式設計包括哪些方面

3，創新型的o2o的商業模式應該如何做

趨勢行業，很簡單。合法，零風險，不傷人脈，不傷自己，易達成的事業，可交流

1 先確定好自己的產品定位，自己的盈利模式2確定好產品再確定客戶的定位，是那些客戶需要3確定好你的產品能給你的客戶帶來的盈利點

創新型的o2o的商業模式應該如何做

4，一般商業模式設計時要考慮到什么啊

陳靈富說做模式的時候要懂得傳播二字，考慮到客戶喜不喜歡有沒有可能幫忙宣傳你的產品，這些比較重要的。

商業內容（服務、商品、生產）供方、需方具體運作流程設計時需要明白，核心運作優勢，也就是這個商業模式的可行性。再看看別人怎么說的。

商業內容（服務、商品、生產）供方、需方具體運作流程設計時需要明白，核心運作優勢，也就是這個商業模式的可行性。

5，如何建立完善的商業模式

很多人認為，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業模式呢？商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。很多人認為，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業模式呢？長江商學院副院長、戰略學教授滕斌圣，商界評論主編李彤，北京安控投資有限公司執行董事王世渝，華道數據處理有限公司董事長楊鵬，廣州市久邦數碼科技有限公司總裁張向東，敦煌網CEO王樹彤就此表達了自己的看法。王樹彤：變化孕育無限機會敦煌網CEO王樹彤企業要在變局中學會擁抱變化，因為變化之中孕育著無限機會。敦煌網CEO王樹彤在未來之星CEO高峰論壇上說到。在今天經濟變局的情況下，企業如何進行突破？首先是觀念上的突破，對于企業來說，今天的這種變局、這種不確定性是一個常態，重要的是大家用一種什么樣的視角。在這個過程中，要學會擁抱變化，變化之中孕育著無限機會。人都有一種惰性，喜歡自己習慣的環境和狀態，但是要怎樣去突破，怎樣從機會變化當中找到可以去突破點。第二是創新。在商業模式上，如何確定一個有價值、能夠賺錢的業務，是不是能規模化地讓它成長？創新是一個態度，可以在企業文化里面融入進去。創新是一個不斷嘗試的過程，它能不斷優化執行。創新不等于創意，創意是一夜之間，它可以是只想不干。但創新是一種行動，是一種執行的過程，只有通過團隊，不斷嘗試，不斷優化，才能夠真正把這個想法變成落地。張向東：把創意變為商業利潤張向東張向東說，手機互聯網領域屬于一個創新型的企業，它的產業發展，商業模式還沒有完全展露。3G門戶網是這個行業里面第一個做的。最早開創的時候，還沒有其他網站，其他內容也都是收費的。鄧玉強發現了這個商業模式，他說手機是一個天然的上網終端，為什么手機上的網站只能上一個呢？這個商業模式很簡單，就是要把手機變成一個互聯網的終端，要做手機互聯網。 “五年前，我覺得像一個笑話，今天做到了。”張向東說，而且中國手機互聯網也發展起來，獨立域名的手機網站有幾十萬，而且手機終端普及量在中國超過一半。那手機互聯網的價值會在哪里？首先必須有超越電腦的價值，才能有它真正的商業模式。手機一定要超越電腦的體驗。只有在手機上，操控的感受跟電腦上完全不一樣，它是完全個性化的，而且還可以隨著環境變化而變化。 3G門戶網正在做這樣的服務，這種服務稱為絢酷美學，它非常酷，非常好玩。3G門戶網要把這些創意慢慢變成收費服務，或者轉化為商業利潤的服務。

6，如何設計商業模式

比如豐田汽車，不是一個單獨的豐田汽車，它是由數千家研發外包公司，數萬家4S店銷售網點、服務網點共同構成的。所以別的企業要和豐田汽車競爭，面對的是它背后的這套龐然大物的系統，它的整個價值鏈才是真正無法逾越、難以挑戰的。對企業來講，如果能夠建立這種透明而互信的機制，那么我們整個系統之間的效率是最高的，成本是最低的，風險是最小的。作為企業，就是要不斷地在里面劃分，風險、利益、職責。商業模式設計也是最難的。1.圍繞目標客戶的核心需求我們要完成整個價值鏈、整體利益的最大化，最終構成整體利益最大、整體成本最小、整體風險最小，這里面需要革命性的創造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立一個價值鏈，一個生態系統，我們把它稱之為商業模式的布局。2.各環節間利益分配、成本分配、風險分配在這樣一個價值鏈生態系統里面，我們每一個企業扮演著不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是會員，有的人是孤魂野鬼。所謂價值鏈，所謂系統，其實就是流派、就是組織，你是武當派，還是少林派，或是昆侖派，我們要找到我們的組織，找到我們的流派。武林盟主如果你是個武林盟主，并非意味著光榮，并非意味著有多么牛，它首先意味著責任。在這個大的生態系統里面，如果有人出了事，你要去照顧。在這個大的生態系統里面，可能是別人先賺錢，你最后賺錢，當然最終你賺的會最多。所以責任大于權利。分堂主如果你是個分堂主，要注意怎么在武林盟主開辟江山的時候，成為其中有貢獻的一分子，怎么獲得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能夠獲得所加盟體系的股份，哪怕是一點點股份，都有利于將來獲得巨大的回報，當然前提是要把當地的業務做大、做強、做好。會員如果我們是會員，就要具備選擇明主的能力。到底誰未來能夠做大，要有創造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我們這三種角色都找不到感覺，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味著被邊緣化。21世紀的競爭，是系統與價值鏈之間的競爭，我們每個人都要找到我們的流派，找到我們的組織，不要去當孤魂野鬼。這個世界就是一個大圈繞小圈，小圈外面還有大圈的一個過程。在某些領域，你是一個武林盟主，但是在其它的領域，在更大的領域，我們可能就是堂主或只是個會員，所以我們每個人都有雙重角色，就像我們在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在價值鏈這個生態系統里面，我們給每個人、給自己都要設置雙重的角色。在小系統里面，我們要做好一個領軍人，承擔好責任，當然也享受巨大的回報;在更大的系統里面，我們做好堂主或者會員的角色，我們要善于融入一個更大的角色，融入一個更大的系統，善于利用別人、更大、更系統的資源，來推動我們更好的發展。這就是我們在價值鏈里面必須去解決的問題。3.同行橫向整合同行是用來整合的，上下游是用來協同的，異業是用來聯盟的。而跨行業搞復制就是搞創新，這也是我們思考價值鏈的一個話題。

轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和sap公司的ceo孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套...轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和sap公司的ceo孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。

7，如何建立好的商業模式

商業模式是一個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對于我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什么是商業模式? 應該說商業模式必須具有以下兩個特征。 (1)商業模式是一個整體的、系統的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業務單元、整合的網絡能力)等，這些都是商業模式的重要組成部分，但并非全部。 (2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。根據上述理解，我們可以把商業模式分為兩大類。 (1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。 (2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式:企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。face=楷體_GB2312> 組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。每個企業在設計自己的商業模式時都要從本企業的實際出發，從解決本企業的發展瓶頸著手，整體考慮，整體安排，從而找到一條適合本企業發展的商業模式。同時，不單新建的企業需要一個好的商業模式，一個運行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。從某種意義上說，只有了解了自己的商業模式，才知道公司為什么會作為一個獨立的企業而存在。清楚地知道自己企業的商業模式，并能在管理層和員工中達成共識，對企業經營產生的巨大效益是難以估量的。

建立好商業模式：1.成功的商業模式要能提供獨特價值，有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。2.商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。3.成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題。

商業模式是一個非常寬泛的概念,我們聽到的跟商業模式有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等,不一而足。如此寬泛的概念對于我們理解和把握商業模式帶來了困難,因此,有必要界定一下究竟什么是商業模式? 應該說商業模式必須具有以下兩個特征。 (1)商業模式是一個整體的、系統的概念,而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費),向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭),組織架構(自成體系的業務單元、整合的網絡能力)等,這些都是商業模式的重要組成部分,但并非全部。 (2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯系,這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來,使它們互相支持,共同作用,形成一個良性的循環。根據上述理解,我們可以把商業模式分為兩大類。 (1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系,包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識,主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處于何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。 (2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式:企業向客戶提供什么樣的價值和利益,包括品牌、產品等。渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。 face=楷體_gb2312> 組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業信息系統構建數字化組織等。每個企業在設計自己的商業模式時都要從本企業的實際出發,從解決本企業的發展瓶頸著手,整體考慮,整體安排,從而找到一條適合本企業發展的商業模式。同時,不單新建的企業需要一個好的商業模式,一個運行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。從某種意義上說,只有了解了自己的商業模式,才知道公司為什么會作為一個獨立的企業而存在。清楚地知道自己企業的商業模式,并能在管理層和員工中達成共識,對企業經營產生的巨大效益是難以估量的。