①管理是勞動社會化的產物，而經營是商品經濟的產物；②管理適用于所有組織，而經營只適用于企業；③管理以提高工作效率為目的，而經營以提高經濟效益為目的,3.經營管理是指按照經營的宗旨，為使生產、經營、勞動、財務等各項業務順利實施和有效調整，在企業中進行的一系列管理和經營活動,包括人力資源管理、行政、領導力管理學、經營、心理學管理學、系統/,人力資源管理和經營管理是管理學的一部分。
人力資源管理和經營管理是管理學的一部分。1.管理學很一般。包括人力資源管理、行政、領導力管理學、經營、心理學管理學、系統/。2.人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。3.經營管理是指按照經營的宗旨，為使生產、經營、勞動、財務等各項業務順利實施和有效調整，在企業中進行的一系列管理和經營活動。
阿米巴經營該模式最初由日本人經營圣稻盛和夫創建，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，分別是阿米巴。稻盛和夫現任前世界500強企業JAL的總裁。他試圖將變形蟲經營模型引入JAL。其實阿米巴經營模型和京瓷會計(稻盛和夫專著《實學在稻盛和夫》中有介紹)并稱為稻盛和夫經營哲學的兩大支柱。
經營是指商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術和經濟活動與企業的外部環境達到動態平衡的一系列有組織的活動。1.經營與管理既有一致性，也有差異性。①管理是勞動社會化的產物，而經營是商品經濟的產物；②管理適用于所有組織，而經營只適用于企業；③管理以提高工作效率為目的，而經營以提高經濟效益為目的。2.經營與管理的聯系表現為:經營是管理職能的延伸和發展，它們是一個不可分割的整體。在商品經濟高度發達的條件下，企業管理由生產導向向交換和流通導向轉變，經營的作用越來越重要，引起了人們的重視。企業管理的職能自然延伸到研究市場需求，開發適銷對路的產品，制定市場策略，這樣企業管理就必然發展成為企業經營管理
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