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1，美國救市計劃會影響中國么

會影響中國股市。如果救市成功那么對中國股市走勢是利好，如果就是失敗則對中國股市救市是利空。美國股市對中國股市的影響主要有以下幾點原因： 1.美國是世界第一經濟大國，其股票市場對周邊市場有一定的引導作用。 2.中國股市的主要力量基金的經理大多是學術派，對股票的研究大多局限于道瓊斯指數，所以他們有先看美股走勢再預測A股走勢的習慣，美股走勢對他們構成了心里的影響。 3.美國作為次貸危機的源頭，其危機是否結束就是看美國這次的狀況。

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2，怎么樣才能按時完成作業

解決三分鐘熱度的方法：首先，要確定自己的目標，這樣在實現的過程中就不會感到迷茫。之后，要制定詳細可行的計劃。但是大部分人的計劃和行動是兩回事。如果要從上海到北京，有了目標和旅行計劃，也給汽車加了油，是不是就可以到？還是不夠的。因為汽油用了幾天就會用完。這就好比人的三分鐘熱度。這時，我們可以不斷給自己加油鼓勵。比如可以聽勵志的音樂，可以想象成功后的感覺，也可以每天常常朗誦、默讀自己的目標和計劃。只有不斷地在旅程中給自己加油，才能有足夠動力支持到目標實現。解決走神的方法：如果自身原因，比如想到了以前發生的事情，或者做白日夢，就對自己說“回到這來” 如果是外界的干擾，比如雜音等，可以說：“隨他去吧” 一開始可能一天要說幾百遍，但是1個禮拜以后就可以有很好的定力了。解決遺忘：睡覺之前背一次，醒來后背一次。當中隔9個小時背一次。一共背3到4次就永久記憶了。這是根據記憶原理發明的方法，很有用解決考場問題：告訴自己，并且相信，這次考試是我所有考試中最成功的一次

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3，亞洲民宿的主要內容是什么

亞洲民宿雜志以民宿為核心，輻射民族文化、文創產品等相關行業，涵蓋吃、行、游、購、娛等旅游要素。亞洲民宿面對現在民宿客棧品牌影響力不足的問題，依托云南報業集團，由具有多年客棧民宿運營經驗的客棧聯盟發起人賀雙全擔任市場總監，希望打造出亞洲民宿的品牌宣傳陣地，影響力傳播陣地，以新媒體傳播的矩陣展示，打造出民宿客棧品牌影響力，讓消費者在喜歡民宿的同時，可以發現真的好民宿到底在哪里，如何去體驗。目的是打造和傳播出具有時代感覺的民宿品牌。亞洲民宿城市論壇，依托亞洲民宿品牌的影響力，是亞洲民宿年度三大論壇最為基礎的論壇，亞洲民宿年度三大論壇分別是亞洲民宿城市論壇，亞洲民宿品牌影響力論壇（含亞洲民宿投資高峰會），亞洲民宿年度盛典（含亞洲民宿頒獎禮），亞洲民宿城市論壇主要為文旅地產，地方政府、民宿集群，客棧村落，古村落復興，民族村寨等提供民宿推廣和品牌打造的服務，在鄉村振興的大背景下，文化和旅游的最好結合就是民宿，鄉村旅游的創新是民宿發展的最佳機遇，亞洲民宿依托亞洲民宿客棧業主的近一千名專家學者，全部來自一線的品牌和實踐的運營者，通過對民宿客棧的實踐，可以為當地旅游從業人員進行基礎客棧民宿培訓服務，通過亞洲民宿的傳播，以及新媒體矩陣的導向，可以起到非常強大的宣傳效果，覆蓋近2800萬人的亞洲民宿新媒體矩陣，可以讓亞洲民宿城市論壇未開先火，導入足夠的市場流量。亞洲民宿城市論壇為申請制，為了達到更好的宣傳效果，需要提前2個月開始介入宣傳，打造營銷計劃，植入品牌概念。具體可以聯系亞洲民宿城市論壇負責人賀雙全，也即是亞洲民宿的合作伙伴探索文化總經理。

之前住過莫干山的民宿，覺得無論是設計還是服務都算可以，不知道能不能算高端。還有就是之前在去呼呼上訂過上海的老洋房改造的民宿，也是設計取勝。高端民宿應該是房間獨特設計加上良好的服務意識吧

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4，一個企業如何做好PDCA管理

在企業中，通過眾多小小的變革可能實現對整個企業的持久改善，從而獲得巨大的成效。這在日語中叫做“改善”（kaizen），每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發展出完全不同的產品、工序或服務。　　PDCA循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。　　PDCA循環的特點PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。　　在計劃階段，要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。　　在執行階段，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試制、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一個步驟：執行計劃。　　在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。　　在處理階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。　　PDCA循環四階段各步驟。　　1.PDCA循環一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環。　　2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環。　　這里，大環與小環的關系，主要是通過質量計劃指標連接起來，上一級的管理循環是下一級管理循環的根據，下一級的管理循環又是上一級管理循環的組成部分和具體保證。通過各個小循環的不斷轉動，推動上一級循環，以至整個企業循環不停轉動。通過各方面的循環，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目標。因此，PDCA循環的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。　　3.每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，質量水平和管理水平均提高一步。　　PDCA循環不僅是質量管理活動規律的科學總結，是開展質量管理活動的科學程序，也是一種科學管理的工作方法。它同樣可以在質量管理活動以外發揮重要效用。　　PDCA管理法在營銷中的運用在運用PDCA循環進行市場營銷管理方面，已經有一些優秀企業走在了前頭。　　海爾集團純熟地采用PDCA管理法來實施銷售任務的計劃、組織和控制。每年年終，集團商流、各產品本部根據本年度的銷售額完成情況，結合各產品的發展趨勢及競爭對手分析等信息，制定下一年度的銷售計劃，然后將這一計劃分解至全國11個銷售事業部。銷售事業部長根據各工貿上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計劃分解至其下屬各工貿公司。工貿公司總經理將任務分解至各區域經理，由他們將任務下達至區域代表，區域代表將自己的銷售額任務分解至其所管轄的營銷網絡。同時，海爾還從時間緯度上進行分解：年度計劃分解至月度，月度計劃分解至每日。這樣，處于管理層的每位管理者都可以對下屬每日的工作狀況進行監督，并及時實施糾偏，最終控制每一個具體網點。海爾集團在新產品開發、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。這種做法可以保證“人人都管事，事事有人管”，避免出現管理的真空。　　PDCA管理法運用于每日的事務管理，就形成了獨具海爾特色的OEC日清體系。每人均處于相應的崗位上，每一崗位均有不同的職責，并分配相應的指標，員工的激勵直接與指標掛鉤。指標又可分為主項指標與輔項指標以及臨時任務指標等。每人在當日晚上分析一天的各項任務完成情況，并找出差距原因及糾偏辦法，以使今后的工作質量得到提高，由此構成了持續不斷的改進過程。員工在做完當日總結后，對明日工作做出計劃，然后將OEC日清表交至主管領導處，由主管領導進行審核控制并對下屬的當日工作進行評價和激勵。　　OEC管理法的主要理念，海爾認為是“堅持兩個原則，最大限度地對待兩種人”，即堅持閉環原則，堅持優化原則，最大限度地關心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需求。所謂閉環原則，指凡事要善始善終，都必須遵循PDCA循環，而且是螺旋上升。所謂優化原則，指根據木桶理論，找出薄弱項，及時整改，提高全系統的水平。在一個企業的運營過程中，必然存在著許多環節，只要找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節，把首要矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解。　　張瑞敏說，海爾生產線每天要出大大小小幾萬臺家電產品，我們不能考慮出了問題如何處理，而要追求不出任何問題。OEC管理法把質量互變規律作為基本思想，堅持日事日清，積沙成塔，使員工素養、企業素質與管理水平的提高寓于每日工作之中，通過日積月累的管理進步，使生產力諸要素的組合與運行達到合理優化的狀態，不增加投入就可使現實生產力獲得盡可能大的提高，從而令管理收到事半功倍的效果。　　海爾把PDCA運用到企業內部的營銷隊伍管理上，那么，這種管理方法對外部營銷是否適用呢？　　上海通用汽車公司成功地把此方法應用于自己的經銷體系中，極大地改善了經銷商的服務。在其近100家經銷商中，上海通用奉行的政策是，對一些業務表現不好、不能完成上海通用的要求、不能在市場上進行有效的開拓，或者在售后服務方面不能夠完全按照上海通用的理念和規范去操作的經銷商，會先給他們做一個PDCA改進計劃。完成了這個計劃性的四部曲后，經銷商的整個市場營銷的管理工作應該會隨之步入一個良性循環的軌道。如果還是不行，經銷商就會被淘汰掉。　　由上可知，PDCA管理法的核心在于通過持續不斷的改進，使企業的各項事務在有效控制的狀態下向預定目標發展

呵呵這個問題就復雜了需要多學點知識更需要根據實際情況來做

問題或目標分析清楚，P計劃準確，D執行到位，C檢查監督嚴格，并注重過程，而非僅僅是結果，A標準制定準確。舊的問題解決后還會出現新的問題，這就要求進入下一個PDCA循環，但要做到每循環一次就上一個臺階，而不是再原有水平上徘徊