商業(yè)案例，舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

來源：整理時(shí)間：2023-05-16 22:42:26 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急
2，有沒有從小吃店發(fā)展到大酒店的商業(yè)案例
3，服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻
4，商業(yè)地產(chǎn)案例
5，營銷成功的案例有哪些
6，完整的商業(yè)案例分析是什么樣子的

1，舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

回收?qǐng)?bào)廢汽車很賺錢，但是執(zhí)照相當(dāng)難辦

舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

2，有沒有從小吃店發(fā)展到大酒店的商業(yè)案例

麥當(dāng)勞肯德基不都是嗎基本上所有知名企業(yè)的開始都是很小很小的

有沒有從小吃店發(fā)展到大酒店的商業(yè)案例

3，服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻

推薦給你兩本雜志，一個(gè)人創(chuàng)富志商界里面能提供一些新商業(yè)模式和思維給你參考林偉賢的書經(jīng)濟(jì)管理

案例模式我就不說了我說一下這個(gè)怎么能留住員工這一塊吧！我自己覺得要留住員工有倆種比較有力的方式第一個(gè)就是高薪，要求嚴(yán)格，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行淘汰，這樣經(jīng)過一段時(shí)間篩選留下來的就算是精英一類的；第2個(gè)就是薪水方面和其他地方差不多，但是對(duì)于員工不要太嚴(yán)格，不要總是擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，小事不要計(jì)較大事說說，獎(jiǎng)罰制度明確，對(duì)于員工的生活多多關(guān)心這樣就可以和他們打成一片又感情了就自然走的時(shí)候會(huì)考慮一下。書本上的知識(shí)是死的規(guī)矩也是死的，人要活一點(diǎn)

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服務(wù)型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻

4，商業(yè)地產(chǎn)案例

商業(yè)地產(chǎn)案例長沙金地某項(xiàng)目·商業(yè)策劃報(bào)告第一章策劃思路及方法…………………………………………3一、理論研究二、概念采購三、市場調(diào)研四、兩性一化原則五、多方案假想（本項(xiàng)目商業(yè)部分僅從三個(gè)方面做出假想方案）? 一般性商鋪? 裙樓主力店+主題商業(yè)街第二章基本調(diào)查與市場分析 ……………………………………5一、金地項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況綜述二、金地項(xiàng)目GDP的發(fā)展變化情況三、金地項(xiàng)目其他產(chǎn)業(yè)鏈的情況四、房地產(chǎn)市場消費(fèi)情況及分析五、目標(biāo)消費(fèi)人群分析第三章概念采購基本評(píng)述………………………………………15一、天心區(qū)的發(fā)展模式研究二、商業(yè)物態(tài)分布及發(fā)育模式三、可供借鑒之經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第四章理論研究基本評(píng)述………………………………………20一、金地項(xiàng)目市場不確定因素二、地塊核心競爭力評(píng)述三、省政府搬遷對(duì)物業(yè)開發(fā)的影響四、金地項(xiàng)目市場規(guī)模預(yù)測五、未來金地項(xiàng)目商鋪需求預(yù)測六、金地項(xiàng)目商鋪價(jià)格預(yù)測第五章北歐風(fēng)格定位闡述………………………………27第六章假想方案評(píng)述……………………………………33一、一般性商鋪二、裙樓主力店+主題商業(yè)街第一章策劃思路及方法商業(yè)物業(yè)用地的基本研究方法大致有以下三種：1、產(chǎn)業(yè)鏈研究：即根據(jù)項(xiàng)目所在地的主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行研究，力求使項(xiàng)目的開發(fā)與當(dāng)?shù)刂饕漠a(chǎn)業(yè)鏈掛鉤和鏈接，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。2、商圈研究：即根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)商業(yè)分布所形成的格局及其輻射和影響的范圍來確定項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展中的地位、作用和價(jià)值。本方法適用于商業(yè)密度較大的大中城市。3、區(qū)位研究：即根據(jù)項(xiàng)目所處方位的重要性來分析和判斷項(xiàng)目的地位、作用和價(jià)值，但此法一般要與產(chǎn)業(yè)鏈或商圈研究掛鉤和聯(lián)系，從不同的角度和側(cè)面來分析項(xiàng)目的地塊價(jià)值及核心競爭力。一、概念采購概念采購，這種方法的基本理論框架是建立在研究同類項(xiàng)目的規(guī)律性和特殊性的基礎(chǔ)之上的，因?yàn)槌晒褪〉捻?xiàng)目都會(huì)具有相同的規(guī)律性，研究這些相同或相類似的成功或失敗的案例，有助于發(fā)現(xiàn)和找出本項(xiàng)目的最佳開發(fā)方案，借鑒其成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，避害趨利，從而達(dá)到理想的開發(fā)目的。本項(xiàng)目擬選取和參照同類城市政府搬遷新址后附近的商業(yè)發(fā)展模式和業(yè)態(tài)作為研究的對(duì)象。二、基本調(diào)查與市場分析1、文獻(xiàn)研究：長沙市及天心區(qū)當(dāng)?shù)氐奈幕v史變遷、政府工作報(bào)告，城鎮(zhèn)規(guī)劃和十五發(fā)展規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨向、統(tǒng)計(jì)年鑒以及相關(guān)的文件、書籍和文獻(xiàn)等資料，找出與金地開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的要素進(jìn)行深度分析和研究，把握當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢，從而做出準(zhǔn)確的決策分析和研判。2、市場調(diào)查：主要是對(duì)項(xiàng)目所在商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究和把握，包括商業(yè)格局、旅游景點(diǎn)的分析、商鋪和房地產(chǎn)的價(jià)格及走勢等等。通過咨詢、專訪和勘察等多種方法，了解和掌握大量的一手調(diào)查材料和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目策劃方案提供科學(xué)、準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)。三、兩性一化原則1、投資可回收性：我們服務(wù)的對(duì)象大多是企業(yè)，而不是政府和非盈利的機(jī)構(gòu)，因此研判和考量項(xiàng)目投資的可回收性是一項(xiàng)根本的原則，是必須由始至終貫穿和主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目策劃的全過程，絲毫不容忽視，要盡可能提升和挖掘項(xiàng)目開發(fā)的商業(yè)價(jià)值。2、項(xiàng)目可操作性：再好的策劃方案，如果不具有可操作性，就沒有任何商業(yè)價(jià)值。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)和解決的是企業(yè)的實(shí)際問題，而不是學(xué)術(shù)問題和專業(yè)研究問題，因此就必須避免空中樓閣或?qū)W究、學(xué)術(shù)式研究，而必須要切實(shí)可行，商業(yè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要能夠分解和細(xì)化，要可以落到實(shí)處。3、資源利用最大化：許多企業(yè)和項(xiàng)目不能成功的原因并非缺乏資源，而是沒有充分有效地用好自己的資源，更沒有發(fā)揮出資源的組合效應(yīng)。資源的利用要求不僅包括人、財(cái)、物三方面?zhèn)鹘y(tǒng)的資源要素，還應(yīng)包括信息、技術(shù)和品牌這些無形的資產(chǎn)、資源；在資訊和財(cái)智時(shí)代，把握先機(jī)和先進(jìn)的科技管理理念就可以掌握致勝和成功的法寶。四、多方案假想“大膽設(shè)想，小心求證”也是我們常用的項(xiàng)目研究方法之一，也是頭腦風(fēng)暴的一種具體運(yùn)用的方式。即：盡可能將本項(xiàng)目可能開發(fā)的方案全部或大部分羅列出來，再進(jìn)論證、評(píng)述和選擇，從而找出最佳的組合方案。因?yàn)楸卷?xiàng)目整體我們已經(jīng)初步定位“國際化人文生活街區(qū)”，對(duì)本項(xiàng)目僅就商業(yè)部分在二個(gè)方面做出假想方案：1、一般性商鋪2、裙樓主力店+主題商業(yè)街從上述二個(gè)假想方案出發(fā)，來分析和研究金地房地產(chǎn)公司開發(fā)天心項(xiàng)目周邊房地產(chǎn)的商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢走向，將有利于我們做出準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的分析和判斷。我們按照策劃五步法，即：第一步：研究真問題（到底怎么樣才能達(dá)到利潤最大化）第二步：全球化采購（同類商業(yè)物業(yè)開發(fā)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)）第三步：創(chuàng)新型整合（結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行整合）第四步：焦點(diǎn)式定位（我們到底可以做什么）第五步：結(jié)構(gòu)性實(shí)操（如果做了可操作性分析研究）我們特別安排了三個(gè)工作小組，即市場調(diào)查小組、理論研究小組、概念采購小組，始終注意研究如何看待金地公司開發(fā)的天心項(xiàng)目的市場，決策的把握如何，投資風(fēng)險(xiǎn)如何控制等問題，尋找商業(yè)部分的最佳開發(fā)方案。第二章基本調(diào)查與市場分析

5，營銷成功的案例有哪些

營銷成功的案例包括：耳熟能詳?shù)你@石、西捷航空的圣誕禮物、雀巢咖啡打開日本市場、拼多多的宣傳、米其林“帶貨”模式、杜蕾斯緊跟熱點(diǎn)快速創(chuàng)作、農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜、三只松鼠顛覆傳統(tǒng)等等。營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場的需求,同時(shí)獲取利潤的學(xué)科。以下是成功營銷的一些比較經(jīng)典的案例。1、耳熟能詳?shù)你@石全球最大的鉆石開采公司戴比爾斯，先是通過與愛情拉上關(guān)系，創(chuàng)作出廣告界金句：鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳，引得男女談個(gè)戀愛都與鉆石斗個(gè)你死我活。接著把自家的開采工人裁掉，減少全球鉆石供應(yīng)量，以提高鉆石價(jià)值。再出版一個(gè)鉆石切割標(biāo)準(zhǔn)，即做裁判也做球員，徹底壟斷鉆石產(chǎn)業(yè)。無可否認(rèn)，戴比爾斯的鉆石，是過去一個(gè)世紀(jì)里最成功的營銷策略。2、西捷航空的圣誕禮物圣誕前夕的一個(gè)夜晚，西捷航空機(jī)場工作人員將一個(gè)巨大的“藍(lán)色禮盒”秘密送往候機(jī)大廳。第二天，候機(jī)中的乘客們被這個(gè)巨型禮盒所吸引，原來這是與“圣誕老人”進(jìn)行交流的對(duì)話屏幕。只需要掃描自己的登機(jī)牌，屏幕中就會(huì)出現(xiàn)一位藍(lán)衣圣誕老人，他不僅知道你的名字，而且對(duì)你想要的圣誕禮物也充滿興趣。乘客們紛紛走到屏幕前，向這位總是“呵呵”笑的圣誕老人說出了自己的圣誕禮物心愿。小到玩具、運(yùn)動(dòng)裝備，大到大屏幕電視機(jī)，這位圣誕老人收集到了一條長長的禮物心愿單。如果在無聊的候機(jī)時(shí)間中，能和圣誕老人開心對(duì)話已經(jīng)讓你歡樂不已，那么接下來發(fā)生的絕對(duì)不只是驚喜。飛機(jī)降落，乘客們像往常一樣在傳送帶旁等待自己的行李。信號(hào)燈亮起，音樂聲響起，空中飄起雪花，圣誕奇跡登場！瞬間，一個(gè)個(gè)包裝精美的禮物出現(xiàn)在傳送帶上，等待被主人認(rèn)領(lǐng)。幸福來得太突然，乘客們?nèi)f萬沒想到幾小時(shí)前許下的圣誕愿望居然真的變成了現(xiàn)實(shí)。在拿到專屬禮物的那一刻，大家臉上寫滿了驚喜和感動(dòng)。而這次活動(dòng)被制作成了視頻，在外國的一個(gè)視頻網(wǎng)站上獲得了極高的播放量，這是平時(shí)以相同的資源投入在廣告上帶來的收益不能比擬的。3、雀巢咖啡打開日本市場雀巢咖啡在當(dāng)初打入日本的候非常困難，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的日本人相對(duì)于苦澀的咖啡，更喜歡一直喝習(xí)慣的茶。雀巢咖啡曾經(jīng)在日本做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日本人表示喜歡雀巢咖啡的味道，但卻怎么樣都賣不出貨。后來雀巢咖啡請(qǐng)來了，常年兒童精神科工作的克洛泰爾·拉帕耶工作。力排眾議，他先從小孩入手，推出了咖啡糖。咖啡糖一下子受到了全日本的歡迎，自然而然，咖啡的銷量就逐年上升了。獨(dú)特的切入點(diǎn)帶來的是巨大的收益，從此雀巢咖啡便在日本打開市場，隨之而來的利潤自不必多說。4、拼多多的宣傳拼多多是2015年9月成立的，上線4個(gè)月的時(shí)候，單日成交量就突破了1000萬，僅一年時(shí)間，月成交量就達(dá)到了10億元。光這樣說你可能不是特別有概念，對(duì)比著說，這成交量相當(dāng)于唯品會(huì)成立三四年后的成交量，可以說拼多多的發(fā)展非常迅猛了。拼多多發(fā)展如此神速，拼多多到底是如何迅速崛起的呢？相信大家一定曾被微信里拼多多的提現(xiàn)金活動(dòng)鏈接叨擾過，而其提現(xiàn)機(jī)制就是為了讓新用戶了解并下載，達(dá)到宣傳效果。而且這個(gè)領(lǐng)現(xiàn)金的活動(dòng)也有自己的排查機(jī)制，通過在一些APP上發(fā)布任務(wù)達(dá)成的條件很難領(lǐng)取到。在這樣的情況下，有很多人自發(fā)的為拼多多做宣傳，而拼多多看似為這樣的宣傳投入了大量的資金，而這樣做帶來的效果是無可估量的，現(xiàn)如今，拼多多的名號(hào)可謂無人不知，這樣的效益比之在春晚前后投放廣告所帶來的也不遑多讓。5、米其林“帶貨”模式相信愛去旅游的都知道《米其林旅游指南》，但米其林并不是專職做旅游的，而是做輪胎的，為了賣輪胎，米其林通過汽車旅游的領(lǐng)域切入，還順帶做軟廣。有沒有發(fā)現(xiàn)這套路好像有點(diǎn)熟悉？這個(gè)模式其實(shí)現(xiàn)在隨處可見，那些抖音網(wǎng)紅每天發(fā)視頻順帶賣貨，其實(shí)也是一樣的套路，一邊用視頻吸引，一邊賣自己的貨。而這樣通過內(nèi)容進(jìn)行帶貨的模式，米其林在1900年，也就是一百多年前就開始做了。6、杜蕾斯緊跟熱點(diǎn)，快速創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)紅人，商業(yè)大腕，娛樂明星，這些人的一舉一動(dòng)都被網(wǎng)民看在眼里，同時(shí)也是網(wǎng)民茶余飯后的話題中心，利用熱門事件進(jìn)行二次傳播是現(xiàn)在品牌營銷慣用的手段，玩的好不如玩的巧，在熱點(diǎn)出來時(shí)短時(shí)間內(nèi)迅速做出反應(yīng)，并且能夠很好的get受眾的G點(diǎn)，杜蕾斯無疑是其中的翹楚。杜蕾斯在快速跟進(jìn)熱點(diǎn)的同時(shí)，其符合品牌調(diào)性的能力也是值得學(xué)習(xí)的。不可否認(rèn)，性話題本身就具有天然的話題優(yōu)勢。杜蕾斯的內(nèi)容由一批在兩性行業(yè)摸索多年的人員執(zhí)掌，溝通方式、溝通禁忌都非常有經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)生相關(guān)內(nèi)容或以另一種角度闡述的非常娛樂化方式與大眾談?wù)搩尚浴?、農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜1998年，娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰(zhàn)已是硝煙四起，而且在娃哈哈和樂百氏面前，剛剛問世的農(nóng)夫山泉顯得勢單力薄，另外，農(nóng)夫山泉只從千島湖取水，運(yùn)輸成本高昂。農(nóng)夫山泉在這個(gè)時(shí)候切入市場，并在短短幾年內(nèi)抵抗住了眾多國內(nèi)外品牌的沖擊，穩(wěn)居行業(yè)三甲，成功要素之一在于其差異化營銷之策。而差異化的直接表現(xiàn)來自于“有點(diǎn)甜”的概念創(chuàng)意——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。“農(nóng)夫山泉”真的有點(diǎn)甜嗎？非也，營銷傳播概念而已。農(nóng)夫山泉的水來自千島湖，是從很多大山中匯總的泉水，經(jīng)過千島湖的自凈、凈化，完全可以說是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費(fèi)者直觀形象地認(rèn)識(shí)到農(nóng)夫山泉的“出身”，怎樣形成美好的“甘泉”印象？這就需要一個(gè)簡單而形象的營銷傳播概念。“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”并不要求水一定得有點(diǎn)甜，甜水是好水的代名詞，正如咖啡味道本來很苦，但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡一樣。中文有“甘泉”一詞，解釋就是甜美的水。“甜”不僅傳遞了良好的產(chǎn)品品質(zhì)信息，還直接讓人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺“有點(diǎn)甜”。8、三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個(gè)多月的“三只松鼠”當(dāng)日成交近800萬元，一舉奪得堅(jiān)果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)完10萬筆訂單，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績突破2000萬元，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。

6，完整的商業(yè)案例分析是什么樣子的

完整的案例分析應(yīng)該有三方面組成，也就是傳統(tǒng)意義上所說的三段論。案例分析題目如果能夠嚴(yán)格按照三段論來做，不僅能寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。　　1、解決“是什么”的問題：　　給出你一個(gè)案例之后，你必須解釋這個(gè)案例，也就是把這個(gè)案例背后的意義挖掘出來。我給你舉個(gè)例子，比如一個(gè)案例里面說一個(gè)生產(chǎn)商前一年生產(chǎn)2999件產(chǎn)品，今年由于……，生產(chǎn)了1999輛。這樣的一個(gè)案例情況你僅僅解釋為因?yàn)槠髽I(yè)做了什么導(dǎo)致了減產(chǎn)是不夠的，因?yàn)閯e人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應(yīng)該把今年由于怎樣怎樣這些行動(dòng)中影響產(chǎn)出的行為篩選出來，從而明白是哪個(gè)細(xì)分的行為導(dǎo)致了減產(chǎn)的發(fā)生。　　2、解決“為什么”的問題：　　所謂的為什么，就是解決原因，任何一個(gè)案例都是有利弊兩方面來分析的，那么這個(gè)案例中公司主題的行為為什么會(huì)發(fā)生那么一個(gè)結(jié)果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什么要一條一條詳細(xì)歸納？因?yàn)槲覀冎攸c(diǎn)要做第三步。　　3、解決“怎么辦”的問題；　　我們分析了案例中現(xiàn)象后面隱藏的本質(zhì)，我們解決了為什么會(huì)導(dǎo)致這樣行為的問題，那么在最后，我們就需要解釋怎么辦的問題，解釋了怎么辦，才算完成了整個(gè)案例分析。在解釋這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，不能夠想當(dāng)然的按照自己的理解去解釋，應(yīng)該綜合你前面兩個(gè)方面的分析，結(jié)合導(dǎo)致這個(gè)問題發(fā)生的原因，尋根問底的去解釋原因背后錯(cuò)誤行為之處，然后你的辦法就是將這些錯(cuò)誤行為改正。　　案例分析題是向考生提供一段背景資料，然后提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據(jù)一定的理論知識(shí)，或做出決策，或作出評(píng)價(jià)，或提出具體的解決問題的方法或意見等。案例分析題屬于綜合性較強(qiáng)的題目類型，考察的是高層次的認(rèn)知目標(biāo)。它不僅能考察考生了解知識(shí)的程度，而且能考察考生理解、運(yùn)用知識(shí)的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評(píng)價(jià)方面的能力。

完整的案例分析應(yīng)該有三方面組成，也就是傳統(tǒng)意義上所說的三段論：　　1、解決“是什么”的問題：　　給出你一個(gè)案例之后，你必須解釋這個(gè)案例，也就是把這個(gè)案例背后的意義挖掘出來。我給你舉個(gè)例子，比如一個(gè)案例里面說一個(gè)生產(chǎn)商前一年生產(chǎn)2999件產(chǎn)品，今年由于……，生產(chǎn)了1999輛。這樣的一個(gè)案例情況你僅僅解釋為因?yàn)槠髽I(yè)做了什么導(dǎo)致了減產(chǎn)是不夠的，因?yàn)閯e人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應(yīng)該把今年由于怎樣怎樣這些行動(dòng)中影響產(chǎn)出的行為篩選出來，從而明白是哪個(gè)細(xì)分的行為導(dǎo)致了減產(chǎn)的發(fā)生。　　2、解決“為什么”的問題：　　所謂的為什么，就是解決原因，任何一個(gè)案例都是有利弊兩方面來分析的，那么這個(gè)案例中公司主題的行為為什么會(huì)發(fā)生那么一個(gè)結(jié)果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什么要一條一條詳細(xì)歸納？因?yàn)槲覀冎攸c(diǎn)要做第三步，那就是　　3、解決“怎么辦”的問題；　　我們分析了案例中現(xiàn)象后面隱藏的本質(zhì)，我們解決了為什么會(huì)導(dǎo)致這樣行為的問題，那么在最后，我們就需要解釋怎么辦的問題，解釋了怎么辦，才算完成了整個(gè)案例分析。在解釋這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，不能夠想當(dāng)然的按照自己的理解去解釋，應(yīng)該綜合你前面兩個(gè)方面的分析，結(jié)合導(dǎo)致這個(gè)問題發(fā)生的原因，尋根問底的去解釋原因背后錯(cuò)誤行為之處，然后你的辦法就是將這些錯(cuò)誤行為改正。　　案例分析題目如果能夠嚴(yán)格按照三段論來做，不能保證你寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。　　但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中優(yōu)秀的表現(xiàn)，讓別人覺得你是很出類拔萃的，那就必須建立在大量的閱讀和對(duì)于專業(yè)習(xí)慣性的思考上。

案例分析題是向考生提供一段背景資料，然后提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據(jù)一定的理論知識(shí)，或做出決策，或作出評(píng)價(jià)，或提出具體的解決問題的方法或意見等。案例分析題屬于綜合性較強(qiáng)的題目類型，考察的是高層次的認(rèn)知目標(biāo)。它不僅能考察考生了解知識(shí)的程度，而且能考察考生理解、運(yùn)用知識(shí)的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評(píng)價(jià)方面的能力。　完整的案例分析應(yīng)該有三方面組成，也就是傳統(tǒng)意義上所說的三段論：　　1、解決“是什么”的問題：　　給出你一個(gè)案例之后，你必須解釋這個(gè)案例，也就是把這個(gè)案例背后的意義挖掘出來。我給你舉個(gè)例子，比如一個(gè)案例里面說一個(gè)生產(chǎn)商前一年生產(chǎn)2999件產(chǎn)品，今年由于……，生產(chǎn)了1999輛。這樣的一個(gè)案例情況你僅僅解釋為因?yàn)槠髽I(yè)做了什么導(dǎo)致了減產(chǎn)是不夠的，因?yàn)閯e人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應(yīng)該把今年由于怎樣怎樣這些行動(dòng)中影響產(chǎn)出的行為篩選出來，從而明白是哪個(gè)細(xì)分的行為導(dǎo)致了減產(chǎn)的發(fā)生。　　2、解決“為什么”的問題：　　所謂的為什么，就是解決原因，任何一個(gè)案例都是有利弊兩方面來分析的，那么這個(gè)案例中公司主題的行為為什么會(huì)發(fā)生那么一個(gè)結(jié)果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什么要一條一條詳細(xì)歸納？因?yàn)槲覀冎攸c(diǎn)要做第三步，那就是　　3、解決“怎么辦”的問題；　　我們分析了案例中現(xiàn)象后面隱藏的本質(zhì)，我們解決了為什么會(huì)導(dǎo)致這樣行為的問題，那么在最后，我們就需要解釋怎么辦的問題，解釋了怎么辦，才算完成了整個(gè)案例分析。在解釋這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，不能夠想當(dāng)然的按照自己的理解去解釋，應(yīng)該綜合你前面兩個(gè)方面的分析，結(jié)合導(dǎo)致這個(gè)問題發(fā)生的原因，尋根問底的去解釋原因背后錯(cuò)誤行為之處，然后你的辦法就是將這些錯(cuò)誤行為改正。　　案例分析題目如果能夠嚴(yán)格按照三段論來做，不能保證你寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。　　但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中優(yōu)秀的表現(xiàn)，讓別人覺得你是很出類拔萃的，那就必須建立在大量的閱讀和對(duì)于專業(yè)習(xí)慣性的思考上。

呿嗒 ±也方茤了老長時(shí) 間了沒（森么）問題的ditu.baidu/www.jp31.com?yter······································分析：顯示器顏色顯示不正常或出現(xiàn)不固定位置的條紋，很可能是內(nèi)存或顯卡及連線接觸不良或散熱不良所致。處理：一般重啟即可恢復(fù)，如無效則操作如下：1.關(guān)機(jī)（如果短按電源開關(guān)無效則長按開關(guān)直到電源指示燈熄滅或直接拔掉電源線）斷電開機(jī)箱，重新插拔內(nèi)存條，并用橡皮順著一個(gè)方向擦拭金手指（大拇指手指甲背刮也行），如有條件還可安裝到不同內(nèi)存插槽，裝好后再開機(jī)（操作之前，還要通過雙手碰觸墻壁釋放自身靜電或佩帶防靜電手套）。如果不會(huì)操作，那么簡單一點(diǎn)：掌擊或腳踢機(jī)箱一兩下就可以了（注意位置：機(jī)箱左右側(cè)外殼中后面沒有接口的那側(cè)外殼的正中央；注意力道：不要太用力當(dāng)然也不能無力）。以上可能需要重復(fù)操作，如果無效，則需要替換內(nèi)存條。3.加強(qiáng)機(jī)箱內(nèi)部及使用環(huán)境的散熱，夏季減少玩大型游戲的時(shí)間