1. 閔行區(qū)人民政府辦公室主任

莘松路958弄上海康城隸屬于閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)管轄。

上海康城位于閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)莘松路958弄上海康城小區(qū)整體類似法式建筑風格，“康城”意指法國嘎納。由于地處郊區(qū)，占地面積很占優(yōu)勢，棟棟之間的空間開闊，綠化覆蓋高。房型多采用開放式陽臺，面積寬廣，廳高房大，是康城最大特色。

2. 閔行區(qū)區(qū)政府辦公室主任是誰

1，上海漕河涇模式

上海漕河涇開發(fā)區(qū)是中國最優(yōu)秀的園區(qū)之一，作為中國最早一批國家級開發(fā)區(qū)中的佼佼者，是中國開發(fā)區(qū)領域“管運分離”體制機制創(chuàng)新的一個標桿式的存在。

,1984年成立、規(guī)劃面積14.28平方公里（包括地跨徐匯、閔行兩區(qū)的本部園區(qū)5.98平方公里以及2004年經(jīng)國務院批準向浦東擴區(qū)的8.3平方公里）的漕河涇開發(fā)區(qū)，是國務院批準設立的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和出口加工區(qū)，是全國唯一具有雙重性質(zhì)的開發(fā)區(qū)（享有國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)雙重優(yōu)惠政策）。

開發(fā)區(qū)最早的名字叫“上海漕河涇微電子工業(yè)區(qū)”，也是中國第一個微電子工業(yè)區(qū)，最初以上海市財政無息專項貸款投入開發(fā)建設，直到1988年更名為漕河涇開發(fā)區(qū)。

它最大的特色就是采用法定公司制（“人大立法、政府管理、公司運作”）的獨特操盤與管理模式，也就是由漕河涇開發(fā)總公司進行開發(fā)運營。沒有管委會、市場化運作、公司制經(jīng)營，漕河涇總公司的不同業(yè)務部門對接當?shù)卣牟煌芾聿块T，在眾多國家級開發(fā)區(qū)中，是一個具有鮮明特色的另類。

因此漕河涇也被稱為“沒有管委會的開發(fā)區(qū)”——“面對政府是企業(yè)，面對企業(yè)是政府”。這種高度市場化的模式，讓漕河涇（也就是上海臨港集團的前身）得以全身心投入到科技園區(qū)的開發(fā)運營當中，取得了相當優(yōu)異的運營成績。

目前，漕河涇開發(fā)區(qū)擁有以3M、ARM、飛利浦、思科、騰訊、星巴克、字節(jié)跳動、商湯科技、默沙東、強生、雅培、捷普、嘉吉投資、長安標致雪鐵龍、偉世通汽車電子、浦勝信息、中國電子系統(tǒng)工程、寶格麗、綠葉醫(yī)療、趙涌在線、大眾點評等等知名企業(yè)為代表的中外高科技企業(yè)及研發(fā)、服務機構3600多家，其中86家世界500強跨國公司設立141家高科技企業(yè)。

現(xiàn)在，漕河涇已經(jīng)形成了以電子信息為支柱產(chǎn)業(yè)（約占開發(fā)區(qū)營收和產(chǎn)值的80%以上），新材料、生物醫(yī)藥、高端裝備、環(huán)保新能源、汽車研發(fā)配套為重點產(chǎn)業(yè)，高附加值現(xiàn)代服務業(yè)為支撐產(chǎn)業(yè)的“1+5+1”產(chǎn)業(yè)集群框架，是上海中心城區(qū)高新技術企業(yè)最密集、最具規(guī)模的區(qū)域，上海企業(yè)都以能在漕河涇開發(fā)區(qū)落戶為相當之榮耀。

漕河涇模式也成為國內(nèi)為數(shù)不多的在產(chǎn)業(yè)和園區(qū)兩個方面都表現(xiàn)出色，相當有競爭力的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理模式，可謂“叫好又叫座”：

開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)2020年銷售收入達到4450億元，同比增長6.2%。其以上海市2.25‰的土地面積，創(chuàng)造了全市3.9%的GDP和4.7%的第三產(chǎn)業(yè)增加值，位居全國開發(fā)區(qū)首位，堪稱“畝產(chǎn)冠軍”，地區(qū)就業(yè)人口超過27.5萬人，每萬人發(fā)明專利術420件，綜合發(fā)展指數(shù)也位居全市開發(fā)區(qū)中型園區(qū)的首位；漕河涇公司資產(chǎn)從創(chuàng)始之初的投資1億元，到2019年注入臨港集團下屬上市平臺時，評估價值已達231億元。

在政府的支持下，這種模式用得好會比較出彩，尤其也更方便進行對外的品牌輸出，漕河涇也一直是上海國資園區(qū)開發(fā)商中對外復制擴張最成規(guī)模和體系的——上海是出了名的不許政府平臺公司到外面“搞事情”的典型。目前，漕河涇模式已經(jīng)在上海各處復制，包括在上海閔行浦江、松江新橋、奉賢南橋、普陀桃浦、金山楓涇、青浦趙巷、浦東臨港、康橋外高橋，以及浙江海寧、江蘇鹽城、貴州遵義都設立了分園區(qū)，形成了“一區(qū)九園三分區(qū)”的發(fā)展格局，基本也都具有鮮明的“管運分離”特征。

調(diào)研了解到，尤其是浦江科技城，管委會是虛設的，主任由上海閔行區(qū)領導兼任，不屬于政府行政序列，是臨時性非常設機構，日常運營維護完全交給園區(qū)公司。這個浦江科技城管委會實質(zhì)上相當于一個財政通道——區(qū)政府給園區(qū)公司一定的預算授權范圍，管委會是預算單位的二級單位，單獨有財政賬戶，園區(qū)公司總經(jīng)理在管委會有職務，方便走決策，走流程，走資金，這是上海閔行區(qū)與漕河涇模式之間一個非常大膽的創(chuàng)新改革。