積分管理，積分制管理的積分到底能干嘛

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-02 04:16:07 編輯：上海本地生活手機(jī)版

1，積分制管理的積分到底能干嘛

為認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，推動(dòng)干部職工履職盡責(zé)、積極作為，市文體新廣局推行積分制管理，切實(shí)推進(jìn)履職盡責(zé)各項(xiàng)工作。市文體新廣局積分制管理的對(duì)象為機(jī)關(guān)干部職工和局屬單位的所有人員。積分制管理考評(píng)每月為一個(gè)積分考評(píng)周期，主要依據(jù)來(lái)源于每月重點(diǎn)工作清單完成情況通報(bào)及日常綜合表現(xiàn)情況，具體為基礎(chǔ)積分、獎(jiǎng)懲積分、積分管理和積分運(yùn)用四方面內(nèi)容，從個(gè)人考勤、政治素養(yǎng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、工作創(chuàng)新等5個(gè)方面來(lái)對(duì)干部職工進(jìn)行考評(píng)，月底公示。考評(píng)結(jié)果存檔備查，并做為綜合考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。積分制管理的建立與推行，將在文體新廣系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造出學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、高效型機(jī)關(guān)，促進(jìn)干部提能、工作提神、效率提升，開(kāi)創(chuàng)文體新廣事業(yè)發(fā)展新局面。

你好問(wèn)問(wèn)積分有以下作用 1、懸賞提問(wèn)：減去相應(yīng)懸賞分（關(guān)閉提問(wèn) ，懸賞分也不退還） 2、緊急問(wèn)題：扣20分； 3、求助問(wèn)友：每選擇一個(gè)接收人減2分 4. 兌換一些游戲道具 5、到5級(jí)以上可以兌換qb、qq積分和一些實(shí)物（比如qq公仔，抱枕等）問(wèn)問(wèn)積分可以兌換qb，每周日上午10:00,在問(wèn)問(wèn)商城兌換. q幣兌換： 1 qb的，每人每次可以兌換3份（當(dāng)月只能3份），每份370積分，等級(jí)要求5級(jí)； 2 qb的，每人每次可以兌換2份（當(dāng)月只能2份），每份740積分，等級(jí)要求7級(jí)； 5 qb的，每人每次可以兌換1份（當(dāng)月只能1份），每份1850積分，等級(jí)要求9級(jí)； 8 qb的，每人每次可以兌換1份（當(dāng)月只能1份），每份2960積分，等級(jí)要求12級(jí)；希望對(duì)你有幫助謝謝采納

積分制管理的積分到底能干嘛

2，積分制管理是什么意思

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。　　積分制管理定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。　　通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。一、積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。它的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是福”真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。二、積分制管理定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。注：積分管理制度可以激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

積分制管理是什么意思

3，積分管理是什么意思

即時(shí)的會(huì)員儲(chǔ)值積分系統(tǒng) 賣買提會(huì)員積分系統(tǒng)支持門店與會(huì)員在積分活動(dòng)中的即時(shí)互動(dòng)，企業(yè)通過(guò)門店、互聯(lián)網(wǎng)或賣買提智能會(huì)員機(jī)可即時(shí)為會(huì)員記錄積分和進(jìn)行積分管理，積分卡系統(tǒng)支持在會(huì)員持積分卡消費(fèi)時(shí)自動(dòng)完成積分的累加，無(wú)需收銀員人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)高效積分管理。會(huì)員積分系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)定賣買提會(huì)員積分管理系統(tǒng)提供靈活的會(huì)員積分規(guī)則設(shè)置可供企業(yè)自定義，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)員消費(fèi)的時(shí)間、門店，或者按照會(huì)員卡服務(wù)的種類等來(lái)進(jìn)行各種會(huì)員積分計(jì)劃的分配，企業(yè)還可自由搭配各種會(huì)員積分規(guī)則應(yīng)用在同一張會(huì)員卡或同一批會(huì)員卡中，會(huì)員積分系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別，無(wú)需人工操作。通過(guò)會(huì)員積分系統(tǒng)，不僅可以記錄會(huì)員的會(huì)員卡、會(huì)員等級(jí)、電話號(hào)碼、住址等基本信息，還可以記錄每次與會(huì)員聯(lián)系的情況、會(huì)員家庭成員、會(huì)員積分情況、會(huì)員消費(fèi)信息等，使企業(yè)全面掌控會(huì)員全方位多角度信息，掌握顧客的需求，為建立良好長(zhǎng)期的客戶關(guān)系網(wǎng)打好基礎(chǔ)。全自動(dòng)會(huì)員積分管理系統(tǒng) 賣買提積分卡系統(tǒng)支持會(huì)員儲(chǔ)值積分的自動(dòng)升級(jí)和自動(dòng)兌換，當(dāng)會(huì)員卡積分累加到一定數(shù)額時(shí)，可通過(guò)會(huì)員積分系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的積分規(guī)則為會(huì)員進(jìn)行身份升級(jí)或其他方式的升級(jí)，當(dāng)會(huì)員以積分兌換各種獎(jiǎng)品后，積分將從會(huì)員卡內(nèi)自動(dòng)扣除，無(wú)需人工干預(yù)操作。靈活的積分卡系統(tǒng)應(yīng)用賣買提會(huì)員管理系統(tǒng)融合了會(huì)員積分系統(tǒng)的記錄積分、查詢積分、兌換積分、抵扣積分等各項(xiàng)會(huì)員積分管理系統(tǒng)功能，在為企業(yè)進(jìn)行會(huì)員積分記錄、會(huì)員積分管理的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)員積分消費(fèi)，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)定的規(guī)則，進(jìn)行會(huì)員積分兌換和會(huì)員積分抵扣等等。賣買提會(huì)員積分營(yíng)銷系統(tǒng)具有延伸性，在企業(yè)發(fā)展終端客戶的同時(shí)，可以轉(zhuǎn)換會(huì)員價(jià)值。利用積分等在賣買提龐大的合作商戶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行異業(yè)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的共享與交換，這就是所謂的會(huì)員交叉營(yíng)銷。賣買提是一個(gè)獨(dú)特模式的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，眾多連鎖行業(yè)的加入，賣買提會(huì)員營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將以最迅速、最具規(guī)模的方式擴(kuò)張到全國(guó)，幫助更多的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)會(huì)員價(jià)值的最大化。安全、完善的會(huì)員積分系統(tǒng)，良好的積分管理體系，可以增加顧客重復(fù)消費(fèi)欲望，促進(jìn)銷售，增加商家利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)積分營(yíng)銷價(jià)值。 http://www.mymyti.com/solution/memberpoint.html

積分管理是什么意思

4，積分制管理如何做到調(diào)動(dòng)員工的積極性的

積分可設(shè)置主要以加分為主，以正向激勵(lì)方式體現(xiàn)，員工更易于接受。 3. 成本可控。給員工增加積分并不會(huì)直接帶來(lái)成本的上升，因?yàn)樵诜e分的運(yùn)用上往往不是以積分的絕對(duì)值為基礎(chǔ)，而是以員工積分排名為前提，不管員工積分的量有多大，激勵(lì)對(duì)象都可以是積分排名在特定排位的人員，總體來(lái)說(shuō)成本是可控的。

1. 全方位量化：在公司管理中，對(duì)于公司希望激勵(lì)的方方面面，都可以以積分的方式進(jìn)行量化，以加分方式體現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)行為和工作成果的認(rèn)可。設(shè)置積分激勵(lì)的點(diǎn)大到一項(xiàng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，小到員工出勤和日常行為表現(xiàn)，都可以用積分體現(xiàn)。2. 體現(xiàn)現(xiàn)向激勵(lì)。積分可設(shè)置主要以加分為主，以正向激勵(lì)方式體現(xiàn)，員工更易于接受。3. 成本可控。給員工增加積分并不會(huì)直接帶來(lái)成本的上升，因?yàn)樵诜e分的運(yùn)用上往往不是以積分的絕對(duì)值為基礎(chǔ)，而是以員工積分排名為前提，不管員工積分的量有多大，激勵(lì)對(duì)象都可以是積分排名在特定排位的人員，總體來(lái)說(shuō)成本是可控的。4. 增強(qiáng)了執(zhí)行力。員工的行為、制度的執(zhí)行均可以以積分方式體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)了執(zhí)行力。5. 滿足員工的的精神需求。隨著員工在企業(yè)中的年限加長(zhǎng)，積分不斷累積，而員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。6. 積分制不受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)的影響，理論上來(lái)說(shuō)大多數(shù)企業(yè)都可以使用積分制，積分制的要求可以嫁接到企業(yè)原有規(guī)章制度中去，從操作上來(lái)說(shuō)對(duì)管理者的要求也不高，易于實(shí)施和落地。7. 積分的多元化應(yīng)用。建立積分制后，積分的應(yīng)用可以非常靈活，比如差異化的福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)樹(shù)先以及其他體現(xiàn)差異化的激勵(lì)都可以和積分相關(guān)聯(lián)進(jìn)行應(yīng)用。

5，什么是積分制管理

什么是積分制管理？全新一代積分制管理解決方案就是以積分的形式來(lái)量化企業(yè)員工的行為，業(yè)績(jī)，創(chuàng)新、成長(zhǎng)、協(xié)作等；將積分作為員工發(fā)展的依據(jù)，有利于保留優(yōu)秀人才；有效調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

用積分來(lái)管理和量化員工工作，讓員工賺取積分來(lái)兌換福利，提升員工積極性，激勵(lì)員工。

1. 積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字積分，讓員工每天都主動(dòng)做促進(jìn)性的工作，讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì) 變”，整合人的能動(dòng)性，使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說(shuō)話，讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)管理系統(tǒng)。2. 通過(guò)積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來(lái)衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎(jiǎng)金、抽獎(jiǎng)、福利、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、出國(guó)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等，把這些員工夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)勵(lì)，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分、全方位、長(zhǎng)久調(diào)動(dòng)員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問(wèn)題。

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。參考http://baike.baidu.com/view/5258135.htm