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1，股票市場的基本分析方法

以滬指六十日均線為準，站穩六十日均線并趨勢向上，視作牛市。反之則視為熊市。在熊市中當前點數極度縮量并與六十日均線分離10%以上可進場搏反彈

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2，市場分析用什么方法分析方便準確

人群。產品。需求。消費能力。競爭！說方便的話自然心里估算了。不過數據還是要想辦法去搞到。比如網上。比如別的什么

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3，市場環境分析的方法有哪些

宏觀環境分析：pest分析法（政治法律環境，經濟環境，社會環境，科技環境）行業競爭環境分析：五力模型（供方的討價還價能力，買方的討價還價能力，新進入者的威脅，替代品的威脅，行業內現有競爭者的競爭）企業內部條件：企業資源分析，企業核心競爭力分析，企業競爭優勢分析

SWOT分析法：“優勢、弱勢、機會、威脅”

1、用眼睛、2、用眼睛

市場環境分析的方法有哪些

4，市場預測的方法有哪些

51資金項目網專家認為：市場預測主要是預測產品的需求與供給。由于市場供給的預測比較簡單，一般通過對生產該產品工廠多的現有生產能力和擬建的生產能力進行統計即可計算出產品的供給。因此，一般來講，市場預測主要指產品需求預測。市場預測方法一般分為定性預測和定量預測兩大類。定性預測是根據掌握的信息資料，憑借專家個人和群體的經驗、知識，運用一定的方法，對市場未來的趨勢、規律、狀態作出主觀的判斷和描述。定量預測是根據歷史和現在的統計數據資料，選擇或建立合適的數學模型，分析研究其發展變化的規律并對未來作出預測。常見的有一元線性回歸分析法、彈性系數法、消費系數法、移動平均法和指數平滑法。

數據收集，監控，分析，核實。。。。

5，如何做好市場調查分析

數據分析資料收集后，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，并可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。調查報告市場調查的最后一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在于聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。

6，如何進行供應市場分析

【課程目標】了解整個供應市場的運作機制，及特點；利用信息進行市場分析；評價機會與風險，選擇最好的供應市場；【課程內容】概述市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；供應市場分析可幫助企業降低成本與風險，并發現創新機會；為供應市場分析確定優先級分析優先級時需考慮的因素；供應定位模型及其應用；供應定位模型包含的兩個維度供應定位模型的三個階段案例：應用供應定位模型對Alpha公司進行品項分析理解供應市場步驟一：準備進行供應市場分析；準備階段我們需要明確那些問題步驟二：評價市場競爭程度和影響；供需曲線的應用波特的“五種力量”模型與競爭和非競爭市場相關的風險和機會；競爭市場下，供應商在何種情況下可通過削減價格而獲得競爭優勢？步驟三：預測市場趨勢；市場的四種形態供應市場預測的重要方法確定采購項目的產品生命周期階段步驟四：理解市場驅動力；市場驅動力的類型在我們公司，供應市場的關鍵驅動力有哪些？步驟五：價格評價；明確產品價格的構成因素建立價格 / 成本模型特定市場中的供應商使用不同定價的因素有哪些？步驟六：細分供應市場；細分市場的流程確認用于市場細分的主要變量如何選擇對你最為重要的細分變量？步驟七：篩選細分市場；供應市場分析中可排除的細分市場用細分變量篩選細分市場評價細分市場步驟一：確認各細分市場的供應風險與機會類型；評價地理區域細分市場－POCKER方法的應用評價技術細分市場需要考慮的關鍵因素評價供應渠道細分市場需要考慮的關鍵因素步驟二：確認在特定細分市場會帶來風險和機會的事件；步驟三：進一步研究；設想上述事件的不同情景，評價各種機會或風險的可能性案例：采購CLUNK產品風險與機會分析步驟四：評價風險與機會的情景分析法；情景分析法案例：通過情景分析法對產品CLUNK進行分析步驟五：哪些供應目標將受到影響？供應目標包含哪些內容估計你的何種供應目標會受到上述事件的影響及程度如何步驟六：各事件對供應目標的影響程度；案例：產品CLUNK分析步驟七：確定最能滿足需求的細分市場；通過評價供應市場風險及其該風險對你公司的潛在影響，確定何種細分市場可以最好的滿足你的供應目標，并可實現風險與機會的最佳平衡案例：對產品CLUNK生產國Someland分析步驟八：監視供應市場風險與機會；描述如何確定優先級，以便利用供給機會和減少供給風險作為各細分市場評價的結果，調整你公司供應定位模型中各產品的位置，以反映你對供應風險與供應機會的重新評價對供應市場分析的信息支持評價信息質量的主要標準；信息來源的主要類型進行供應市場分析各階段所需的主要信息來源處理所有信息的基本方法波特的（五種力量）分析方法確定市場驅動力篩選細分市場成本/ 價格分析預測供給 POCKET分析

7，如何分析市場

市場分析要從不同的角度去考查，不同的角度可以反映不同的情況。做出相應的對策。比如：市場價位，新品發布，競爭品牌，市場占有率，主流產品，市場主導，行業發展等等方面都可以入手。

分析方法市場分析的方法，一般可按統計分析法進行趨勢和相關分析。從估計市場銷售潛力的角度講，也可以根據已有的市場調查資料，采取直接資料法，必然結果法和復合因素法等進行市場分析。對任何事物的認識是有一個從抽象到具體的過程，對市場進行系統分析時，市場是一個非常復雜的現象，對它的分析研究也必須遵循這一認識規律。市場分析在對市場這一對象進行研究時，首先對市場問題進行了概括的闡述繼而又以基礎理論、微觀市場、宏觀市場對市場進行了較為詳盡的分析，最后又對市場的各種類型進行了具體的解剖，從而使人們對這個市場的狀況和運行規律既有了概括的了解，又有了具體的認識。一、系統分析法市場是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略，用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象，既看到供的方面，又看到求的方面，并預見到他們的發展趨勢，從而做出正確的營銷決策。二、比較分析法比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性三、結構分析法在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。四、演繹分析法演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，并通過對這些分類資料的研究分別把握特征和本質然后將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。五、案例分析法所謂案例分析，就是以典型企業的營銷成果作為例證，從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律，它來源于實踐，又高于實踐，用它指導企業的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。六、定性與定量分析結合法任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質；也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的準，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確七、宏觀與微觀分析結合法市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發展方向，不但要從企業的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性八、物與人的分析結合法市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通九、直接資料法直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場占有率的變化，尋找目標市場。十、必然結果法必然結果法是指商品消費上的連帶主副等因果關系，由一種商品的銷售量或保有量而推算出另一種商品的需求量。十一、復合因素法復合因素法是指選擇一組有聯系的市場影響因素進行綜合分析，測定有關商品的潛在銷售量。上述三種方法的應用都可以采用電子計算機進行處理。5市場時機分析發現市場機會是企業進行市場營銷的首要任務。從某種意義上來說，企業的營銷活動就是圍繞如何利用市場機會來進行的。所謂市場機會是指某種特定的營銷環境條件，在該營銷環境條件下企業可以通過一定的營銷活動創造利益。市場機會的產生來自于營銷環境的變化，如新市場的開發、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的采用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業提供市場機會。(一)市場機會的分類企業的市場機會可以分為以下幾種：1、環境機會與公司機會2、表面市場機會與潛在市場機會3、行業市場機會與邊緣市場機會4、全面市場機會與局部市場機會(二)市場機會的特征1、利益性2、針對性3、時效性4、公開性(三)市場機會分析矩陣區域Ⅰ　是最好的營銷環境機會，其潛在的吸引力和成功的可能性都很大，企業一般應該抓住這一機會，求得更大的發展。區域Ⅱ　潛在吸引力較大，但是企業成功的可能性較小，面對這種情況，企業應該盡快找出成功可能性較低的原因，然后設法扭轉不利因素，使企業的自身條件加以改善。區域Ⅲ　潛在吸引力較低，但企業成功的可能性較大，企業應該密切關注市場發展趨勢的變化，并根據其變化情況及時采取措施。區域Ⅳ　不僅潛在的吸引力較低，而且成功的可能性極低，企業幾乎沒有機會可言。通過上述營銷環境及其變化對企業帶來的機會進行分析、評價，可以使企業準確地發現自身所面臨的最有利的市場營銷機會，積極開拓市場，擴大銷量，鞏固市場地位。(四)企業針對市場機會的對策1、及時利用2、適時利用3、果斷放棄6市場分析層次1、宏觀經濟分析。指的是分析一般經濟環境及影響未來供需平衡的因素，如產業范圍、經濟增長率、產業政策及發展方向、行業設施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結構與政治環境、關稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數、訂購狀況等因素。2、中觀經濟分析。它集中于研究特定的工業部門，并且在這個層次，很多信息都可以從國家的中央統計部門和工業機構中獲得。它們有關于營利性、技術發展的勞動成本、間接成本、資本利用、訂購狀況、能源消耗等具體信息。這個層次主要包括以下信息：供求分析、行業效率、行業增長狀態、行業生產與庫存量、市場供應結構、供應商的數量與分布等。3、微觀經濟分析。它集中于評估個別產業供應和產品的優勢與劣勢，如供應商財務審計、組織架構、質量體系與水平、產品開發能力、工藝水平、生產能力與產量、交貨周期及準時率、服務質量、成本結構與價格水平，以及作為供應商認證程序一部分的質量審計等。它的目標是對于供應商的特定能力和其長期市場地位進行透徹地理解。