1978年度上海市勞動(dòng)模范，上海市有多少勞動(dòng)模范

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-07 10:36:58 編輯：上海生活手機(jī)版

1，上海市有多少勞動(dòng)模范

上海勞動(dòng)模范很多,每個(gè)街道大概有幾名到十幾名不等

5000多名

上海市有多少勞動(dòng)模范

2，勞動(dòng)模范的個(gè)人事跡

勞動(dòng)模范的個(gè)人事跡20XX年擔(dān)任園林綠化工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，以隊(duì)為家、身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在短短的幾年中，使綠化工程隊(duì)隊(duì)伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化

勞動(dòng)模范的個(gè)人事跡

3，時(shí)間的主人勞動(dòng)模范是誰(shuí)

蘇廣銘時(shí)間的主人勞動(dòng)模范是蘇廣銘。他靠技術(shù)革新成為中國(guó)最著名的機(jī)械工人，他憑服務(wù)社會(huì)成為全國(guó)工人的一面旗幟。他以技術(shù)革新為己任，以企業(yè)發(fā)展為追求。他就是原哈爾濱車輛廠（現(xiàn)哈軌道裝備公司）職工、全國(guó)著名勞動(dòng)模范蘇廣銘。時(shí)間的主人勞動(dòng)模范是蘇廣銘。在社會(huì)主義建設(shè)新高潮中，車輛工人艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，在哈爾濱車輛廠發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。以技術(shù)革新為主要內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在全廠遍地開(kāi)花，碩果累累。全國(guó)勞動(dòng)模范蘇廣銘就是在這一時(shí)期涌現(xiàn)出的工人階級(jí)杰出代表。作為共和國(guó)的第一代勞模，可以說(shuō)，技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)新伴隨著蘇廣銘的一生。50年代初，蘇廣銘這位舊社會(huì)苦海泡大、飽經(jīng)滄桑的老銑工，在新中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中煥發(fā)出了青春的力量和聰明的智慧，他在哈爾濱車輛廠的車間里、機(jī)床旁，為年輕的共和國(guó)完成了320多項(xiàng)技術(shù)革新，在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造了“高速切削”和“錯(cuò)齒片銑刀”。“一五”期間，他利用兩年零三個(gè)月完成5年的工作量；“二五”期間，他提前4年半完成5年的工作量；1965年，他創(chuàng)下4分鐘加工一塊軸瓦的全國(guó)最高紀(jì)錄。他發(fā)明的一項(xiàng)革新使工效提高了88倍，創(chuàng)造了最高紀(jì)錄，成為上世紀(jì)50年代全國(guó)最優(yōu)秀的機(jī)械工人，被譽(yù)為“時(shí)間的主人”。在那個(gè)火紅的年代里，哈爾濱整個(gè)工業(yè)界都在學(xué)習(xí)蘇廣銘的事跡，哈爾濱車輛廠每搞一次“百日會(huì)戰(zhàn)”，都用“趕超蘇廣銘”來(lái)激發(fā)斗志。蘇廣銘是我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，他以忘我的奉獻(xiàn)和犧牲精神，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)工廠自強(qiáng)不息的奮斗歷史，他以聰明才智和創(chuàng)造性的勞動(dòng)，成為一個(gè)城市改革發(fā)展的偉大功勛。他刻苦鉆研、甘于奉獻(xiàn)的精神，積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的不懈追求，以及與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，在哈爾濱人民的心中留下了光輝的足跡，更為哈爾濱車輛工人留下了寶貴的精神財(cái)富。

時(shí)間的主人勞動(dòng)模范是誰(shuí)

4，六十一一七十年代全國(guó)勞模都是誰(shuí)

有張秉貴，王進(jìn)喜，李素麗

“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?趙惠平同志主要事跡趙惠平同志現(xiàn)任湖南省長(zhǎng)途電信線路局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)，是湖南省九屆、十屆人大代表。曾先后被評(píng)為“常德市十大杰出青年”、“省郵電技術(shù)尖子”、“省文明建設(shè)單位先進(jìn)個(gè)人”、“省信息產(chǎn)業(yè)界首屆十大杰出青年”。榮譽(yù)和成就是趙惠平同志參加工作二十多年來(lái)披荊斬棘、知難而進(jìn)、反驕破滿、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人生寫(xiě)照，回顧這段歷程，我們看到的是他勇攀高峰的進(jìn)取精神、敢于戰(zhàn)勝困難的亮劍精神，及對(duì)企業(yè)和員工的無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛(ài)。臨危受命赴戰(zhàn)場(chǎng) 矢志拼搏闖險(xiǎn)灘 “人生是要有所追求的”。而追求的真諦不光只是能力的短暫展示，它更體現(xiàn)了堅(jiān)守一種信念的持久過(guò)程。趙惠平同志的成功首先得益于信念的存在與堅(jiān)守，其次才是在堅(jiān)守信念過(guò)程中的能力展示。他將肯干與能干緊密結(jié)合在一起，憑借著無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、優(yōu)良的品質(zhì)和人格的魅力，像一面飄揚(yáng)的旗幟帶出了一支支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好的隊(duì)伍，同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)振奮人心的佳績(jī)。面對(duì)困難，最可怕的是存在畏難情緒，而以“破冰船”著稱的趙惠平同志即有敢為人先的過(guò)人氣魄和膽識(shí)，樂(lè)于接受各種挑戰(zhàn)。翻開(kāi)他的任職簡(jiǎn)歷，映入眼簾的是一串不凡的記載，我們可以發(fā)現(xiàn)在其先后任職的張家界郵政局、常德郵政局、邵陽(yáng)電信分公司、湘潭電信分公司、湖南長(zhǎng)線局等單位，幾乎都存在經(jīng)營(yíng)狀況落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、資產(chǎn)負(fù)債率高或干群關(guān)系欠和諧、企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。面對(duì)這些問(wèn)題纏身、困難重重的企業(yè)，他迎難而上，大膽創(chuàng)新、銳意改革，扭住發(fā)展不松手，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖，用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開(kāi)拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，于短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。1998年10月—1999年12月，在他任張家界郵政局局長(zhǎng)一年多的時(shí)間，就使張家界郵政局從全省倒數(shù)第一成為全省第一名；1999年12月—2000年6月，他擔(dān)任常德市郵政局局長(zhǎng)只有半年的時(shí)間，又使常德郵政局從全省第十名躍居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通過(guò)近三年的努力，使邵陽(yáng)電信從全省倒數(shù)第二成為全省第一，無(wú)論主業(yè)還是實(shí)業(yè)的發(fā)展均做到了每年一個(gè)新臺(tái)階，各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，2002年被評(píng)為“全省職工職業(yè)道德雙十佳”單位，2003年被邵陽(yáng)市委、市政府作為唯一單位推薦參與“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的評(píng)選；2003年4月到湘潭電信工作后，很快就扭轉(zhuǎn)了人心不穩(wěn)的局面，在年終評(píng)比中，湘潭電信服務(wù)工作名列全省第一，2003年12月，湘潭電信代表湖南省電信公司接受集團(tuán)公司營(yíng)銷渠道建設(shè)檢查，獲得了全國(guó)第二名的好成績(jī)，調(diào)離時(shí)，湘潭電信已從他接手時(shí)的全省倒數(shù)第二變?yōu)槿〉诙?005年4月調(diào)任湖南省長(zhǎng)途電信線路局黨委書(shū)記兼局長(zhǎng)后，企業(yè)先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀昂鲜∈褜W(xué)習(xí)型組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)兩年當(dāng)選湖南電信先進(jìn)企業(yè)。這些成績(jī)的取得充分說(shuō)明在他的領(lǐng)導(dǎo)下，一支精神不振、生氣不足的隊(duì)伍完全能夠打造成為一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。自加壓力抓要點(diǎn) 內(nèi)外并舉夯基礎(chǔ) 趙惠平同志經(jīng)常跟員工說(shuō)這樣一句話：“企業(yè)基礎(chǔ)差，所以我們做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要敢于做別人沒(méi)有做好的事，想別人沒(méi)有想到的事。” 剛?cè)紊坳?yáng)電信分公司總經(jīng)理時(shí)，針對(duì)地方人均gdp和人均可用財(cái)力雙雙滯后于全省平均水平的困境及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率近100％的現(xiàn)狀，他認(rèn)窮不認(rèn)命、認(rèn)帳不認(rèn)輸，縱向較板，把全局的工作抓緊、抓實(shí)、抓好；橫向較勁，互相比著干，比出干勁，比出成果。在黨委會(huì)上提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年新突破，三年上臺(tái)階，五年大變化”的工作思路，通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、鼓士氣、行改革、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、增實(shí)力、抓服務(wù)、樹(shù)形象，帶領(lǐng)廣大員工臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，成功地探索出一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)山區(qū)電信企業(yè)的發(fā)展之路。短短三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一個(gè)遞增、七個(gè)翻番，不但創(chuàng)造了震驚業(yè)內(nèi)的“邵陽(yáng)速度”，取得了邵陽(yáng)電信發(fā)展史上的奇跡，而且經(jīng)驗(yàn)也得到行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)同，并將其視為企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)之一加以借鑒和學(xué)習(xí)。面對(duì)湘潭電信分公司以往因話費(fèi)糾紛、客戶響應(yīng)速度慢、內(nèi)部相互推諉等問(wèn)題導(dǎo)致客戶怨聲載道，嚴(yán)重影響企業(yè)形象的狀況，他上任伊始便從優(yōu)化服務(wù)方面著手企業(yè)持久發(fā)展的大計(jì)。通過(guò)各種渠道和形式，向員工宣傳貫徹“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，并以“綠色通道”、“藍(lán)色通道”和“咨詢投訴通道”為主線，以星級(jí)服務(wù)員評(píng)定工作為切入點(diǎn)，以建立健全六大營(yíng)銷渠道服務(wù)體系為手段，上下結(jié)合，整體聯(lián)動(dòng)，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，開(kāi)通“總經(jīng)理熱線”，樹(shù)立“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)讓上級(jí)放心、外樹(shù)形象讓用戶滿意，由于服務(wù)及時(shí)到位，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和誠(chéng)信度大幅度提高。同時(shí)，他針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，積極組織開(kāi)展各類競(jìng)賽激勵(lì)員工熱情，由于組織嚴(yán)密，措施得力，獎(jiǎng)罰分明，得到了員工的充分理解和大力支持，每一次競(jìng)賽都取得了意想不到的效果。雖然邵陽(yáng)、湘潭電信分公司在前進(jìn)的道路上都曾經(jīng)是舉步維艱、阻力重重，但通過(guò)他大膽推行改革，以發(fā)展高速度、高效益為追求目標(biāo)，以振興電信為己任，狠抓通信建設(shè)能力和服務(wù)質(zhì)量，先后將邵陽(yáng)電信和湘潭電信引入了一條健康的高速發(fā)展之路。