風(fēng)險評估報告應(yīng)經(jīng)什么批準(zhǔn)，請問道路危險貨物運輸企業(yè)安全評估報告是在哪個部門備案法律依據(jù)

來源：整理時間：2023-01-10 14:21:36 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，請問道路危險貨物運輸企業(yè)安全評估報告是在哪個部門備案法律依據(jù)

安全評估報告不需要備案吧，根據(jù)《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，每3年做一次安全評估就可以。

請問道路危險貨物運輸企業(yè)安全評估報告是在哪個部門備案法律依據(jù)

2，國際慣例投資風(fēng)險評估報告書應(yīng)有什么單位出具

其實許多單位都可以出，例如資產(chǎn)評估公司，會計師事務(wù)所，券商，投資公司，或者科研機(jī)構(gòu)院校都可以，只要有人肯對分析負(fù)責(zé)，也就是分析的人具備一定水平，例如是財務(wù)分析師，資產(chǎn)評估師，會計師，教授等等

主要還是看什么行業(yè)，wo們一般根據(jù)項目的風(fēng)險等級來確定收費，高污染高能耗，風(fēng)險越大的行業(yè)風(fēng)險評估報告越貴

國際慣例投資風(fēng)險評估報告書應(yīng)有什么單位出具

3，突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估報告需要資質(zhì)嗎

不知道如果是環(huán)評的風(fēng)險評價章節(jié)，也算是環(huán)評，肯定需要資質(zhì)。但是突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估報告，不屬于環(huán)評吧

環(huán)評報告是么

不一定~如果是你們公司自己要搞項目，自己請自己的人去評估也行。但是，如果你說你有項目沒錢，要去銀行借錢之類的，就要找資產(chǎn)評估師注冊會計師他們評估，現(xiàn)在還多了個環(huán)保評估，過了之后銀行的人再評估，就借錢給你了

突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估報告需要資質(zhì)嗎

4，你好辦理風(fēng)險評估需要準(zhǔn)備些什么材料

您好，首次辦理風(fēng)險評估的規(guī)定： 2012年1月10日晚新的受托理財系統(tǒng)上線后"首次風(fēng)險評估"必須在我行網(wǎng)點及可視化柜臺（VTM）進(jìn)行；請您在方便的時候，本人攜帶身份證和一卡通前往我行任意網(wǎng)點辦理。免費評估。【溫馨提示：①該業(yè)務(wù)不允許代辦；②如非工作日辦理風(fēng)險評估，建議先詢問柜臺是否有理財經(jīng)理值班，如沒有則無法辦理該項業(yè)務(wù)】如仍有一卡通疑問，歡迎登錄“在線客服”咨詢：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0 ，感謝您對招商銀行的關(guān)注與支持！

你的問題很不清楚，不知是問辦理土地評估資質(zhì)的單位還是你要申請辦理土地評估資質(zhì)？請講清楚，否則無法回答。

5，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中風(fēng)險評估的程序是什么

1．制定企業(yè)內(nèi)控管理程序，或者運營管理程序。2．評估檢查企業(yè)的授權(quán)管理系統(tǒng) 。3．潛在利益沖突調(diào)查。4．編制年度內(nèi)控審計指導(dǎo)，實施內(nèi)控審計。5．組織風(fēng)險評估。6．內(nèi)控問題調(diào)查（ICRQ）。7．舞弊瀆職等行為調(diào)查。8．評價考核內(nèi)控工作。9．參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行內(nèi)控政策和遵循授權(quán)管理方面的情況提出獎懲建議。10.組織保險業(yè)務(wù) 。11.培訓(xùn)企業(yè)高級管理人員。12.內(nèi)控工作報告。過程中要注意的幾點：1．與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持嚴(yán)格一致。2．明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體標(biāo)志。3．基于企業(yè)實際需要的準(zhǔn)確定位。4．明確內(nèi)控工作理念。5 .內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程必須經(jīng)過所有者或絕大多數(shù)核心管理層的批準(zhǔn)和確認(rèn)。

我是來看評論的

6，風(fēng)險評估的程序是怎樣的

險評估的程序是

在澳大利亞，每個企業(yè)都必須進(jìn)行風(fēng)險評估，尤其是安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險評估更占有舉足輕重的地位，沒有進(jìn)行風(fēng)險評估的生產(chǎn)就不可能獲得批準(zhǔn)。我國一些企業(yè)也搞風(fēng)險評估，但非常粗淺。澳大利亞企業(yè)的風(fēng)險評估更注重量化，評估后采取的措施也更具針對性。風(fēng)險評估的一般程序　　(1)建立環(huán)境：戰(zhàn)略環(huán)境、機(jī)構(gòu)環(huán)境、風(fēng)險管理環(huán)境、制定準(zhǔn)則、制定結(jié)構(gòu)。　　(2)鑒定風(fēng)險：會發(fā)生什么風(fēng)險？它為什么會發(fā)生？　　(3)分析風(fēng)險：確定可能性，確定后果并估計風(fēng)險的程度。　　(4)評價風(fēng)險：與準(zhǔn)則進(jìn)行比較，對風(fēng)險等級進(jìn)行排位。　　(5)處理風(fēng)險：鑒定、評價、挑選處理選項，制定、執(zhí)行處理計劃。　　上述五項程序相互聯(lián)系，相互制約，必須進(jìn)行信息交流與反饋，并實行全過程的監(jiān)控與評審。風(fēng)險處理的一般程序　　(1)評價井按等級排列風(fēng)險。　　(2)處理風(fēng)險：降低風(fēng)險可能性，減輕風(fēng)險危害，全部或部分轉(zhuǎn)移風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。　　(3)評估處理選擇：考慮可行性成本和收益，建議和選擇處理策略。　　(4)制定處理計劃。　　(5)實施處理計劃。

7，企業(yè)風(fēng)險評估的具體格式

一、風(fēng)險相關(guān)概念的內(nèi)涵　　風(fēng)險是指在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費用、損失產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。很多人在理解風(fēng)險時，往往把風(fēng)險與不確定性混淆，事實上，風(fēng)險的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系，風(fēng)險的最簡單的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個定義我們可以認(rèn)識到，與目標(biāo)并不相關(guān)的不確定性應(yīng)該被排除在風(fēng)險管理過程之外。　　風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的重要組成部分，是指能夠及時識別和科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對措施的過程。在實際操作中，大致可以把企業(yè)風(fēng)險評估過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是識別企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并將風(fēng)險歸類；風(fēng)險分析則是將識別出的風(fēng)險放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風(fēng)險評價是評價風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最大的風(fēng)險將成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。　　根據(jù)美國COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架，企業(yè)風(fēng)險管理是指由企業(yè)董事會、管理層及其他員工共同參與，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，旨在識別可能對企業(yè)造成影響的事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險，保證企業(yè)目標(biāo)的合理實現(xiàn)的過程，本文中的風(fēng)險的管理傾向于在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險防范，即采取應(yīng)對風(fēng)險的措施。　　二、健全企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制　　（一)目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照長短期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)報告指標(biāo)和資產(chǎn)安全等指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好、設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風(fēng)險水平。在設(shè)置風(fēng)險偏好時，通常由企業(yè)管理層制定并由董事會批準(zhǔn)，并可以借助企業(yè)利用可用資本去承擔(dān)“最壞情況”風(fēng)險的百分?jǐn)?shù)是多少等問題進(jìn)行評定，除此外還要設(shè)置風(fēng)險容忍度，風(fēng)險容忍度是指實現(xiàn)一項具體目標(biāo)可以接受的偏離程度，并用那些與度量目標(biāo)相同的單位進(jìn)行度量。風(fēng)險容忍度通常要考慮Et常經(jīng)營風(fēng)險、偶發(fā)事件和極端承受力的容忍度。在經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)報告指標(biāo)和資產(chǎn)安全指標(biāo)的設(shè)定方面要考慮其行業(yè)特性和指標(biāo)的有效性，同時在考慮非系統(tǒng)風(fēng)險指標(biāo)的同時，還應(yīng)考慮國家政策變化、匯率變動、金融危機(jī)等系統(tǒng)性風(fēng)險，并為其設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)。　　(二)風(fēng)險識別　　通過分析設(shè)定的反映經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)如償債能力指標(biāo)中的流動比率、速動比率；負(fù)債能力指標(biāo)中的凈資產(chǎn)報酬率；資產(chǎn)管理指標(biāo)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；投資風(fēng)險指標(biāo)中的償債收益比等就可以對企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等非系統(tǒng)性風(fēng)險做出判斷，一般來說，若企業(yè)不能達(dá)到預(yù)定的上述指標(biāo)值或者出現(xiàn)凈資產(chǎn)報酬率為負(fù)、流動比率過低等現(xiàn)象則說明企業(yè)可能存在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險或者財務(wù)風(fēng)險。　　風(fēng)險識別要通過日常信息收集或在開展風(fēng)險管理事項以及企業(yè)投資新項目時，對被評價單位的單個指標(biāo)及綜合指標(biāo)進(jìn)行分析，估計可能會發(fā)生的風(fēng)險及其可能性，并判斷風(fēng)險發(fā)生的影響程度及應(yīng)該的應(yīng)對措施，并對超過警戒水平的指標(biāo)，定期或不定期地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告，以達(dá)到預(yù)警的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中要注意外部市場風(fēng)險分析，如社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然風(fēng)險等，并編制風(fēng)險分析報告，時間可以根據(jù)不同事項而定，分為定期、不定期，定期報告是指定期對存在或可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析；不定期報告是指在每項工作結(jié)束時，對存在或潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示，及時報告。　　（三)風(fēng)險分析　　風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上更深入的了解風(fēng)險，風(fēng)險分析的目的在于精確的估計和測算風(fēng)險損失，并作為選擇應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。風(fēng)險分析包括考慮風(fēng)險的來源，評估現(xiàn)有控制措施的有效性，風(fēng)險發(fā)生的概率以及影響，并分析指明導(dǎo)致風(fēng)險后果和發(fā)生概率的各種因素。具體來說，若目前沒有采取任何風(fēng)險管理措施應(yīng)對固有風(fēng)險和新增風(fēng)險，應(yīng)從風(fēng)險發(fā)生的概率以及影響這兩個維度，采取打分的形式，對每一個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響做出估計，并區(qū)分風(fēng)險級別，以便針對不同級別的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。若已經(jīng)采用控制固有風(fēng)險的措施則需要分析現(xiàn)有風(fēng)險控制措施是否起到有效識別、預(yù)防風(fēng)險及減輕損失的作用，并在風(fēng)險清單中記錄每一項措施涉及和執(zhí)行的有效性。　　三、進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險防范和管理的對策　　（一)風(fēng)險避免　　風(fēng)險避免是指主動放棄或者拒絕實施某些可能引起風(fēng)險損失的方案，也是處置風(fēng)險最徹底的一種方法，它能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除由該風(fēng)險所造成的損失。但風(fēng)險規(guī)避的方法也具有局限性，只有當(dāng)某一特定風(fēng)險導(dǎo)致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高并且采用其他風(fēng)險管理方法的成本大于收益時才可以使用，否則就會因為風(fēng)險規(guī)避而否定項目的實施，從而也失去項目盈利的可能性。因此，應(yīng)建立風(fēng)險事故數(shù)據(jù)庫，它是進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的有效工具。通過對發(fā)生在企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險事故進(jìn)行分析，測試企業(yè)自身的風(fēng)險管理程序，能夠起到激勵和警惕管理層的作用，從而促使其加強(qiáng)風(fēng)險管理措施的實施并阻止企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險發(fā)生，同時建立風(fēng)險事故數(shù)據(jù)庫，還可以根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的頻率和幅度確定風(fēng)險防范的措施。　　（二)風(fēng)險控制　　風(fēng)險控制指有意識地采取行動，設(shè)法降低損失的概率和損失幅度的方法，主要適用于既不想放棄也不想轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，風(fēng)險控制包括損失預(yù)防控制和減少損失控制。在風(fēng)險控制的方面我們可以采取建立全面有效的內(nèi)控機(jī)制，不僅在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險管理機(jī)制，更要建立全面、有效的風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，以保障風(fēng)險管理機(jī)制有效執(zhí)行。主要應(yīng)對企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多且分散的情況，因為上述現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，從而不能真實地反應(yīng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險情況，同時為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理與控制，還可以建立內(nèi)部審計制度，現(xiàn)階段下的內(nèi)部審計制度的重點就側(cè)重于風(fēng)險審計。　　(三)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁　　風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是將自己面臨的損失風(fēng)險轉(zhuǎn)給他人的行為，這類風(fēng)險的損失頻率與幅度大于采取風(fēng)險控制措施時，主要可以采取保險和非保險兩種方式。采取風(fēng)險保險的方式主要是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，采取這一方式時，應(yīng)分析投保方案，選擇好險種并充分調(diào)查保險公司，綜合考慮保險公司規(guī)模、保費率、信譽(yù)等因素；而采用非保險方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險多是借用合同或協(xié)議將損失的法律責(zé)任及財務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)，可以采取的措施如簽訂免除責(zé)任協(xié)議，利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款將損失轉(zhuǎn)移給他人。除此之外還可以出售企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)，將與相應(yīng)資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給該項資產(chǎn)購買方。　　（四)風(fēng)險保留與承擔(dān)　　風(fēng)險保留與承擔(dān)，也稱為自擔(dān)風(fēng)險，是指企業(yè)依靠自己的資金實力彌補(bǔ)已出現(xiàn)的風(fēng)險損失的一種方法，是處置殘余風(fēng)險的一種方式。通常適用于無法避免的風(fēng)險、處理風(fēng)險的成本高于承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價并且企業(yè)可以安全地承擔(dān)風(fēng)險損失。一般來說，企業(yè)可以設(shè)立應(yīng)急基金，是指企業(yè)分別對所面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和計量，并根據(jù)其本身的財務(wù)能力，按照一定的比例預(yù)先提取，可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補(bǔ)償風(fēng)險事件所致?lián)p失的一種基金，通常這種辦法用于應(yīng)對那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤?cè)私?jīng)營成本的風(fēng)險。　　四、結(jié)論　　企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長久、有效的風(fēng)險管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中做出正確的決策、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。本文說明了企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險評估與管理的緊迫性，介紹了風(fēng)險、風(fēng)險評估及風(fēng)險管理的內(nèi)涵，并詳細(xì)闡明健全企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制的著眼點及企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險防范與管理的措施，在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范及管理的措施方面可以通過風(fēng)險規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)嫁和自擔(dān)四種方式防范，并介紹了相應(yīng)的具體措施。

機(jī)構(gòu)或企業(yè)通過投資建設(shè)it項目、運用信息技術(shù)、建立信息系統(tǒng)來提高工作績效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。而it基礎(chǔ)設(shè)施項目是為it關(guān)鍵設(shè)備和裝置能安全、穩(wěn)定和可靠運行而建設(shè)配置的基礎(chǔ)工程。如：信息中心（數(shù)據(jù)中心）就是通常意義上提供一個物理空間與環(huán)境為計算機(jī)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備等it關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集中處理、存儲、傳輸、交換、管理的場所。信息中心（數(shù)據(jù)中心）的工程建設(shè)也就是一種典型的it基礎(chǔ)設(shè)施項目。 it基礎(chǔ)設(shè)施項目由于其特點與特征所導(dǎo)致著諸多方面的不確定性，按照現(xiàn)代項目管理的理論，即存在著風(fēng)險的因素，這不僅對it基礎(chǔ)設(shè)施項目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等基本目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，而且，也對機(jī)構(gòu)或企業(yè)的it項目的整體目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。為此，進(jìn)行對it基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險評估與管理是一項重要的也是基本的工作。