風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)什么批準(zhǔn)，請(qǐng)問道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估報(bào)告是在哪個(gè)部門備案法律依據(jù)

來源：整理時(shí)間：2023-01-10 14:21:36 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，請(qǐng)問道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估報(bào)告是在哪個(gè)部門備案法律依據(jù)

安全評(píng)估報(bào)告不需要備案吧，根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，每3年做一次安全評(píng)估就可以。

請(qǐng)問道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估報(bào)告是在哪個(gè)部門備案法律依據(jù)

2，國際慣例投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書應(yīng)有什么單位出具

其實(shí)許多單位都可以出，例如資產(chǎn)評(píng)估公司，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，券商，投資公司，或者科研機(jī)構(gòu)院校都可以，只要有人肯對(duì)分析負(fù)責(zé)，也就是分析的人具備一定水平，例如是財(cái)務(wù)分析師，資產(chǎn)評(píng)估師，會(huì)計(jì)師，教授等等

主要還是看什么行業(yè)，wo們一般根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來確定收費(fèi)，高污染高能耗，風(fēng)險(xiǎn)越大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告越貴

國際慣例投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書應(yīng)有什么單位出具

3，突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告需要資質(zhì)嗎

不知道如果是環(huán)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)章節(jié)，也算是環(huán)評(píng)，肯定需要資質(zhì)。但是突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，不屬于環(huán)評(píng)吧

環(huán)評(píng)報(bào)告是么

不一定~如果是你們公司自己要搞項(xiàng)目，自己請(qǐng)自己的人去評(píng)估也行。但是，如果你說你有項(xiàng)目沒錢，要去銀行借錢之類的，就要找資產(chǎn)評(píng)估師注冊(cè)會(huì)計(jì)師他們?cè)u(píng)估，現(xiàn)在還多了個(gè)環(huán)保評(píng)估，過了之后銀行的人再評(píng)估，就借錢給你了

突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告需要資質(zhì)嗎

4，你好辦理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要準(zhǔn)備些什么材料

您好，首次辦理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的規(guī)定： 2012年1月10日晚新的受托理財(cái)系統(tǒng)上線后"首次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"必須在我行網(wǎng)點(diǎn)及可視化柜臺(tái)（VTM）進(jìn)行；請(qǐng)您在方便的時(shí)候，本人攜帶身份證和一卡通前往我行任意網(wǎng)點(diǎn)辦理。免費(fèi)評(píng)估。【溫馨提示：①該業(yè)務(wù)不允許代辦；②如非工作日辦理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建議先詢問柜臺(tái)是否有理財(cái)經(jīng)理值班，如沒有則無法辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)】如仍有一卡通疑問，歡迎登錄“在線客服”咨詢：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0 ，感謝您對(duì)招商銀行的關(guān)注與支持！

你的問題很不清楚，不知是問辦理土地評(píng)估資質(zhì)的單位還是你要申請(qǐng)辦理土地評(píng)估資質(zhì)？請(qǐng)講清楚，否則無法回答。

5，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序是什么

1．制定企業(yè)內(nèi)控管理程序，或者運(yùn)營管理程序。2．評(píng)估檢查企業(yè)的授權(quán)管理系統(tǒng) 。3．潛在利益沖突調(diào)查。4．編制年度內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)，實(shí)施內(nèi)控審計(jì) 。5．組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。6．內(nèi)控問題調(diào)查（ICRQ）。7．舞弊瀆職等行為調(diào)查。8．評(píng)價(jià)考核內(nèi)控工作。9．參加公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)下屬企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行內(nèi)控政策和遵循授權(quán)管理方面的情況提出獎(jiǎng)懲建議。10.組織保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 。11.培訓(xùn)企業(yè)高級(jí)管理人員。12.內(nèi)控工作報(bào)告。過程中要注意的幾點(diǎn)：1．與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持嚴(yán)格一致。2．明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體標(biāo)志。3．基于企業(yè)實(shí)際需要的準(zhǔn)確定位。4．明確內(nèi)控工作理念。5 .內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程必須經(jīng)過所有者或絕大多數(shù)核心管理層的批準(zhǔn)和確認(rèn)。

我是來看評(píng)論的

6，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序是怎樣的

險(xiǎn)評(píng)估的程序是

在澳大利亞，每個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更占有舉足輕重的地位，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的生產(chǎn)就不可能獲得批準(zhǔn)。我國一些企業(yè)也搞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但非常粗淺。澳大利亞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更注重量化，評(píng)估后采取的措施也更具針對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般程序　　(1)建立環(huán)境：戰(zhàn)略環(huán)境、機(jī)構(gòu)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、制定準(zhǔn)則、制定結(jié)構(gòu)。　　(2)鑒定風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)？它為什么會(huì)發(fā)生？　　(3)分析風(fēng)險(xiǎn)：確定可能性，確定后果并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的程度。　　(4)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：與準(zhǔn)則進(jìn)行比較，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行排位。　　(5)處理風(fēng)險(xiǎn)：鑒定、評(píng)價(jià)、挑選處理選項(xiàng)，制定、執(zhí)行處理計(jì)劃。　　上述五項(xiàng)程序相互聯(lián)系，相互制約，必須進(jìn)行信息交流與反饋，并實(shí)行全過程的監(jiān)控與評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)處理的一般程序　　(1)評(píng)價(jià)井按等級(jí)排列風(fēng)險(xiǎn)。　　(2)處理風(fēng)險(xiǎn)：降低風(fēng)險(xiǎn)可能性，減輕風(fēng)險(xiǎn)危害，全部或部分轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。　　(3)評(píng)估處理選擇：考慮可行性成本和收益，建議和選擇處理策略。　　(4)制定處理計(jì)劃。　　(5)實(shí)施處理計(jì)劃。

7，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體格式

一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的內(nèi)涵　　風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。很多人在理解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往把風(fēng)險(xiǎn)與不確定性混淆，事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)的最簡(jiǎn)單的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個(gè)定義我們可以認(rèn)識(shí)到，與目標(biāo)并不相關(guān)的不確定性應(yīng)該被排除在風(fēng)險(xiǎn)管理過程之外。　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是指能夠及時(shí)識(shí)別和科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)措施的過程。在實(shí)際操作中，大致可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)歸類；風(fēng)險(xiǎn)分析則是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。　　根據(jù)美國COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他員工共同參與，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，旨在識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成影響的事項(xiàng)，并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)的過程，本文中的風(fēng)險(xiǎn)的管理傾向于在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，即采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。　　二、健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制　　（一)目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照長短期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)和資產(chǎn)安全等指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，通常由企業(yè)管理層制定并由董事會(huì)批準(zhǔn)，并可以借助企業(yè)利用可用資本去承擔(dān)“最壞情況”風(fēng)險(xiǎn)的百分?jǐn)?shù)是多少等問題進(jìn)行評(píng)定，除此外還要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)容忍度，風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)具體目標(biāo)可以接受的偏離程度，并用那些與度量目標(biāo)相同的單位進(jìn)行度量。風(fēng)險(xiǎn)容忍度通常要考慮Et常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、偶發(fā)事件和極端承受力的容忍度。在經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)和資產(chǎn)安全指標(biāo)的設(shè)定方面要考慮其行業(yè)特性和指標(biāo)的有效性，同時(shí)在考慮非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)考慮國家政策變化、匯率變動(dòng)、金融危機(jī)等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并為其設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)。　　(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　通過分析設(shè)定的反映經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)如償債能力指標(biāo)中的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；負(fù)債能力指標(biāo)中的凈資產(chǎn)報(bào)酬率；資產(chǎn)管理指標(biāo)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中的償債收益比等就可以對(duì)企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，一般來說，若企業(yè)不能達(dá)到預(yù)定的上述指標(biāo)值或者出現(xiàn)凈資產(chǎn)報(bào)酬率為負(fù)、流動(dòng)比率過低等現(xiàn)象則說明企業(yè)可能存在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要通過日常信息收集或在開展風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)以及企業(yè)投資新項(xiàng)目時(shí)，對(duì)被評(píng)價(jià)單位的單個(gè)指標(biāo)及綜合指標(biāo)進(jìn)行分析，估計(jì)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能性，并判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度及應(yīng)該的應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)超過警戒水平的指標(biāo)，定期或不定期地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以達(dá)到預(yù)警的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中要注意外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，并編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，時(shí)間可以根據(jù)不同事項(xiàng)而定，分為定期、不定期，定期報(bào)告是指定期對(duì)存在或可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；不定期報(bào)告是指在每項(xiàng)工作結(jié)束時(shí)，對(duì)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示，及時(shí)報(bào)告。　　（三)風(fēng)險(xiǎn)分析　　風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上更深入的了解風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析的目的在于精確的估計(jì)和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)損失，并作為選擇應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括考慮風(fēng)險(xiǎn)的來源，評(píng)估現(xiàn)有控制措施的有效性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響，并分析指明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)后果和發(fā)生概率的各種因素。具體來說，若目前沒有采取任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響這兩個(gè)維度，采取打分的形式，對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響做出估計(jì)，并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。若已經(jīng)采用控制固有風(fēng)險(xiǎn)的措施則需要分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否起到有效識(shí)別、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及減輕損失的作用，并在風(fēng)險(xiǎn)清單中記錄每一項(xiàng)措施涉及和執(zhí)行的有效性。　　三、進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的對(duì)策　　（一)風(fēng)險(xiǎn)避免　　風(fēng)險(xiǎn)避免是指主動(dòng)放棄或者拒絕實(shí)施某些可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，也是處置風(fēng)險(xiǎn)最徹底的一種方法，它能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除由該風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。但風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法也具有局限性，只有當(dāng)某一特定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高并且采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本大于收益時(shí)才可以使用，否則就會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避而否定項(xiàng)目的實(shí)施，從而也失去項(xiàng)目盈利的可能性。因此，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)事故數(shù)據(jù)庫，它是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效工具。通過對(duì)發(fā)生在企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，測(cè)試企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，能夠起到激勵(lì)和警惕管理層的作用，從而促使其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施并阻止企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)事故數(shù)據(jù)庫，還可以根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的頻率和幅度確定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。　　（二)風(fēng)險(xiǎn)控制　　風(fēng)險(xiǎn)控制指有意識(shí)地采取行動(dòng)，設(shè)法降低損失的概率和損失幅度的方法，主要適用于既不想放棄也不想轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制包括損失預(yù)防控制和減少損失控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制的方面我們可以采取建立全面有效的內(nèi)控機(jī)制，不僅在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更要建立全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以保障風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效執(zhí)行。主要應(yīng)對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多且分散的情況，因?yàn)樯鲜霈F(xiàn)象的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱，從而不能真實(shí)地反應(yīng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況，同時(shí)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，還可以建立內(nèi)部審計(jì)制度，現(xiàn)階段下的內(nèi)部審計(jì)制度的重點(diǎn)就側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。　　(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是將自己面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給他人的行為，這類風(fēng)險(xiǎn)的損失頻率與幅度大于采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，主要可以采取保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種方式。采取風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的方式主要是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，采取這一方式時(shí)，應(yīng)分析投保方案，選擇好險(xiǎn)種并充分調(diào)查保險(xiǎn)公司，綜合考慮保險(xiǎn)公司規(guī)模、保費(fèi)率、信譽(yù)等因素；而采用非保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)多是借用合同或協(xié)議將損失的法律責(zé)任及財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)，可以采取的措施如簽訂免除責(zé)任協(xié)議，利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款將損失轉(zhuǎn)移給他人。除此之外還可以出售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，將與相應(yīng)資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給該項(xiàng)資產(chǎn)購買方。　　（四)風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)　　風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)，也稱為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)依靠自己的資金實(shí)力彌補(bǔ)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法，是處置殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。通常適用于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的成本高于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)并且企業(yè)可以安全地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。一般來說，企業(yè)可以設(shè)立應(yīng)急基金，是指企業(yè)分別對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量，并根據(jù)其本身的財(cái)務(wù)能力，按照一定的比例預(yù)先提取，可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失的一種基金，通常這種辦法用于應(yīng)對(duì)那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤?cè)私?jīng)營成本的風(fēng)險(xiǎn)。　　四、結(jié)論　　企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長久、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。本文說明了企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的緊迫性，介紹了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并詳細(xì)闡明健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的著眼點(diǎn)及企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的措施，在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理的措施方面可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)嫁和自擔(dān)四種方式防范，并介紹了相應(yīng)的具體措施。

機(jī)構(gòu)或企業(yè)通過投資建設(shè)it項(xiàng)目、運(yùn)用信息技術(shù)、建立信息系統(tǒng)來提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。而it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是為it關(guān)鍵設(shè)備和裝置能安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行而建設(shè)配置的基礎(chǔ)工程。如：信息中心（數(shù)據(jù)中心）就是通常意義上提供一個(gè)物理空間與環(huán)境為計(jì)算機(jī)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備等it關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的集中處理、存儲(chǔ)、傳輸、交換、管理的場(chǎng)所。信息中心（數(shù)據(jù)中心）的工程建設(shè)也就是一種典型的it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由于其特點(diǎn)與特征所導(dǎo)致著諸多方面的不確定性，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論，即存在著風(fēng)險(xiǎn)的因素，這不僅對(duì)it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，而且，也對(duì)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的it項(xiàng)目的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。為此，進(jìn)行對(duì)it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理是一項(xiàng)重要的也是基本的工作。