只有在一些學校，醫院等地方，因為他們住的地方沒有洗衣機，所以可能會用到共享洗衣機。謝邀在共享經濟日益發展的今天，共享洗衣機也應運而生，它所迎合的群體，顯然就是有洗衣需求，且要求不高，但是又沒有自己的洗衣機的人群，這基本就可以將使用場景限定在企業員工公寓，學生宿舍這些居住較為集中的區域。

1、共享洗衣機有沒有前景？為什么？

肯定沒有前景1.洗衣機屬于家電，一般家庭都買了，誰會用外面的洗衣機！2.衣服屬于私人貼身物品，很多人會擔心共享洗衣機傳染疾病，比如有人用這個洗內褲，一般女生肯定不會接受！3.現在洗衣機價格很便宜，隨便花點錢都能買一個，一般人更愿意自己買！只有在一些學校，醫院等地方，因為他們住的地方沒有洗衣機，所以可能會用到共享洗衣機！但是社會需求量將會很小！。

2、共享洗衣機模式是如何盈利的？

謝邀在共享經濟日益發展的今天，共享洗衣機也應運而生，它所迎合的群體，顯然就是有洗衣需求，且要求不高，但是又沒有自己的洗衣機的人群，這基本就可以將使用場景限定在企業員工公寓，學生宿舍這些居住較為集中的區域，然后我們來看這個群體的特點：長期存在洗衣需求，對洗衣品質要求一般，衣服臟的程度不一，客戶痛點：洗衣麻煩，沒有時間手洗，購買洗衣機不現實。

運營模式：假設一棟5層公寓樓，每層20間宿舍，每間宿舍平均4人，共計400人，用戶量為整棟樓人數的一半也就是200人，出于成本和用地的限制，前期鋪設10臺共享洗衣機，在批量訂購的前提下，單臺洗衣機（波輪式全自動）的成本設定為1000塊，一年人工維護清洗機器費用為300塊，用水用電費用300塊。項目前期若考慮資金壓力，可采用充值方式，

洗衣單次使用價格設定為6元，前期為快速吸納用戶，設定充值100得200的活動，相當于充值100，可洗衣服33次，平均5天洗一次的話，可用5個月。20人共享一臺洗衣機，每人充值100元，籌集2000元，單臺洗衣機成本加運營一年成本約2000塊，優秀，前5個月推廣，后7個月賺錢，如果有人說，我連運營的成本都沒有，去公寓談地方也需要Money。

額，，，，那就繼續拆分，洗衣機能分期付就分期付，維護清洗洗衣機費用和水電費用年底付，可一定程度上緩解前期壓力，后期運營過程中：每棟公寓提供1到2臺滾筒全自動洗衣機，價格設定高于普通洗衣機用以滿足不同層次的需求；在固定時間提供收衣干洗服務；不定期提供充值折扣及優惠券來保持用戶粘性。后期收益：單人單月洗衣成本30元，用戶群保持在200人，一年總收入30*200*12=72000元10臺洗衣機運營成本（300 300）*10=6000元再算一下洗衣機負載，驗證可行性：單人單月30元約6次洗衣，200人單月約6*200=1200次每臺洗衣機每天工作量：1200÷10臺÷30天=4次這顯然不是使用極限（暫不考慮洗衣日期集中的問題），可行。