矩陣式管理，矩陣管理到底是怎樣的一種團隊管理方式

來源：整理時間：2022-11-01 20:15:29 編輯：上海本地生活手機版

1，矩陣管理到底是怎樣的一種團隊管理方式

矩陣管理會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣，因此稱矩陣管理。也就是說，矩陣管理中的員工是雙線匯報的模式。其上司有兩個，一個是流程上司，一個是專業上司。流程上司負責你的日常考核，專業上司負責你的晉升和任免。

其實在國外很多時候都會有類似的管理小組出現，人家稱之為項目經理。所以一旦國外的人聽說你是一個項目經理，他們會很驚訝，因為在他們那邊，這個人需要有非常良好的組織管理能力和人際溝通交往能力，缺一不可。而這種團隊可以說是各自有各自的崗位職責，只是在某個需要快速解決，或者重要且緊急的項目中起到輔助作用

矩陣管理到底是怎樣的一種團隊管理方式

2，請問什么叫矩陣式管理啊

矩陣式管理：組織結構形式之一 00:00 / 00:4770% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

請問什么叫矩陣式管理啊

3，什么是矩陣式結構管理

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統.矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織.矩陣制的優點是：①加強了橫向聯系,專業設備和人員得到了充分利用,②具有較大的機動性,③促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰.矩陣制的缺點是：①成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強.②人員受雙重領導,有時不易分清責任.

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣制的優點是：①加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，②具有較大的機動性，③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。矩陣制的缺點是：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。②人員受雙重領導，有時不易分清責任。

什么是矩陣式結構管理

4，矩陣式管理有哪些優勢和劣勢

優勢：1.利于合理分配組織的資源 2.使得組織更能夠靈活應對外界的變化 3.能幫助員工獲得職能和一般管理的技能。劣勢：1.員工受雙重領導，可能會使得管理真空化 2.員工的領導有兩個，可能會增加員工的壓力。矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。優點從上例中，我們可以看出矩陣結構正在受到越來越多的企業青睞，這主要是因為其自身的很多優點所決定的。在傳統管理學理論中企業的組織架構是基于“直線職能制” 的組織模式，“直線職能制”產生于工業化時代，強調專業化的勞動分工，各個等級嚴格分工，形成一條嚴格的等級指揮鏈，上級依靠權威領導下級，下級不能懷疑上級的決定，基層員工只能按照程序執行任務。高層經過層層授權，形成金字塔形的管理體系。在這樣的組織架構中，執行力非常強大，職能建立也很明確，因此，企業也具有了穩定性、準確性、嚴格性和可靠性等諸多優點。

5，矩陣式管理單位應該具備哪些管理權限和責任

矩陣式組織：雙命令系統優勢： 1 獲得適應環境雙重要求所必需的協作. 2 產品間實現人力資源的彈性共享. 3 適于在不確定環境中進行復雜的決策和經常性的變革. 4 為職能和生產技能改進提供了機會. 5 在擁有多重產品的中等規模組織中效果最佳.劣勢：正因為矩陣式組織是雙命令系統，兩套班子一套人馬，存在著一旦任務緊張，必然存在沖突，這樣優勢也就成了劣勢。建議不要采用單一組織管理模式。

在國內，著名企業春蘭空調集團也成功地運用了該模式，它將產業集團及其下屬的工廠構成縱向部門，屬于運營體系。而法律部門、人力資源部門、信息資源部則劃入到職能單位中構成橫向部門。規定橫向部門制定規則，縱向部門在規則中運行。這樣就克服了矩陣式管理容易造成的權力交叉現象。班組長對車間主任負責，車間主任對廠長負責，而廠長又對產業公司經理負責，經理對集團總部負責。

6，什么是項目管理什么是矩陣式管理

簡單的說，項目是短期行為，在一個軟件項目中有需求、設計、開發、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、升職、辭退，等日常工作由各自的部門經理負責，而考核的依據有一定的比例由項目經理及分屬領導負責。項目經理有權要求各個部門經理更換項目中不合格的人員，也有權力對項目成員進行評價。假如項目管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那么，相同的人員在一個部門，由部門經理做日常的管理就是縱向的線，負責他們的職業規劃，技能提升，加薪，招聘，辭退。這樣的好處就是有專門的部門來將相同類型的人管理好，負責員工的長遠規劃，有負責單一項目的人把短期目標完成。這樣的弊端也存在，項目經理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導致部門經理與項目經理矛盾，這樣需要高層在項目人員成本控制，梯隊建設，部門技術平臺建設等層面做頂層設計。如果一家公司，績效完備，管理規范，平臺建設整齊，矩陣管理是一個不錯的選擇。當然，也有公司做事業部制，要求穩定的團隊在項目上，項目經理不止需要完成工作，還有培養員工的職責，也是一種方式。

7，請問什么叫矩陣式管理啊

通常而言，該管理模式是將其下屬類似業務部門構成縱向部門，即事業部，屬于運營體系；而行政部門、人力資源部、信息等部門劃入到職能單位中，構成橫向部門。實現明確的目標管理和資源共享。

您好，矩陣式管理也稱系統式或多維式管理，是相對于那種傳統的按照生產、財務、銷售、工程等設置的一維式管理而言的。“矩陣”是借用數學上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統的職能部門，　　另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯合組成的專門小組，并指定專門負責人領導，任務完成后，該小組成員就各回原部門。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣，因此稱矩陣管理。

矩陣式管理也稱系統式或多維式管理 …是相對于那種傳統的按照生產、財務、銷售、工程等設置的一維式管理而言的。“矩陣”是借用數學上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統的職能部門，另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯合組成的專門小組。為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣，因此稱矩陣管理。縱向部門，即事業部，屬于運營體系；而行政部門、人力資源部、信息等部門劃入到職能單位中，構成橫向部門。實現明確的目標管理和資源共享。

8，矩陣式管理的缺點

雖然矩陣結構受到越來越多的企業青睞，但組織結構的轉變是一個痛苦而又危險的過程。俗話說：“有一利，必有一弊”。不僅矩陣結構本身存在一些缺點，而且這種復雜的組織結構在管理方面也非常具有挑戰性。其中結構本身的問題主要體現在：一方面，矩陣主管的問題在于如何控制他們的下屬。由于下屬接受兩個主管同時領導，不自覺的員工會利用這個機會鉆空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產品主管必須一起工作，解決問題。職能主管主要解決下屬的技術水平問題，而項目主管則具體管理下屬在這個項目上的行為工作結果和績效。但這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。另一方面，員工接受雙重領導，經常會體會到焦慮與壓力。由于員工的兩個直接經理的命令經常會發生沖突，這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令，形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。員工們必須和他的兩個主管保持良好關系，要顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。矩陣組織管理模式在管理上的困難主要體現在，基于矩陣組織結構建立的公司，無論是大型跨國公司還是小型跨區域的服務性公司，成功的關鍵在于地區部門和生產、業務部門之間的良好溝通和協調。要求由這兩類部門人員組成的工作團隊能夠在各個矩陣的焦點上密切配合，形成一種良好的內部客戶關系。對最終客戶即外部客戶的產品或服務質量的好壞，取決于在這種矩陣關系下形成的公司內部客戶關系的質量高低。因此，矩陣組織結構的潛在問題是，一旦區域部門和產品或服務部門之間的溝通和協調出現問題或發生斷裂，就會嚴重影響公司的決策，導致無法實現對外部客戶承諾的產品和服務。IBM公司在過去的20年中也根據環境、市場經營戰略的變化對企業的組織結構進行了多次的調整，以適應變化了的經營環境和戰略。矩陣的結果是大家會因為某一件事展開團隊工作，一個團隊從組織結構上來說可能不是一個部門，也可能只是部門中的一部分。一個部門主管所帶領的員工在某一時期可能是來自不同部門，一個員工也可能同時屬于幾個部門。員工處在一個信息交換頻繁的矩陣中。實際上，在多變的經濟社會環境下，企業處于各種復雜的內外部環境、不同行業、不同資源狀況和文化背景下，各類企業的組織結構會復雜得多。處在不同發展時期的企業、不同規模和類型的企業必須選擇符合自己特定條件的組織結構，超前或一成不變，不按企業實際盲目照搬的組織結構都會影響和制約企業健康發展。

9，矩陣管理的含義和特點

一、矩陣管理的含義和特點矩陣式管理是指通過橫向聯系和縱向聯系的管理方式，平衡企業運營中分權化與集權化問題，使各個管理部門之間相互協調和相互監督，更加高效地實現企業的工作目標。這種組織結構是在克服單項垂直式組織結構缺點的基礎上形成的，其最大的優點就是信息線路較短、信息反饋較快、提高工作效率而降低成本，強化組織的應變生存能力。矩陣管理主要適合于大型企業或業務發展迅速、業務范圍涉及比較廣泛和繁雜的企業，這是由于矩陣式管理本身的特點所決定的。當企業發展到一定規模或階段時，必然會出現產品多元化、市場更加分散、業務更加繁雜、部門更加龐大的結果，日常運營中各種各樣的事務會交叉影響。如果企業的組織結構沒有及時得到調整，仍然采用金字塔型的中央集權制或單一的管理體制，企業的運營就可能會發生紊亂：內部信息傳遞緩慢、客戶的請求無人顧及、新產品研發的機會錯失、上級部門與上級部門步伐不協調等問題會逐一出現。在這種情況下，以產品或以服務來劃分部門等單一的管理方式已經無法適合企業復雜的運營環境，企業需要更加柔性的管理，以使其各項業務得到更有效的監控。矩陣管理恰好能夠彌補對企業進行單一劃分帶來的不足，把各種企業劃分的好處充分發揮出來——矩陣結構則通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效的地協調各項不同業務的發展。從企業運營的角度看，矩陣管理有三大優點：一是人力資源的得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。企業可以在最短的時間內調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起，解決一些復雜的高難度問題；三是員工的綜合才能得到煅煉。由于員工能有更多機會接觸自己企業的不同部門，對提升其綜合才能有幫助。二、矩陣管理有效運行的關鍵：防止出現組織上的權力真空在矩陣式管理，經常出現一些橫跨多個部門的職能團隊，這些團隊靈活、高效，有極強的戰斗力，由于這個職能團隊的成員來多個部門，各自有不同領導者，同時作為整體的職能團體同時又受多頭上級管制，在這其中最經常出現問題就是不同部門及上級的過多干預導致團隊有責無權。避免出現這種權力真空，需要企業各職能部門的主動配合。比如財務部門對職能團隊的運作預先拔出專款，對其要完成的既定目標在財政中給予保障；人力資源部門在人員調配、人員變動、專才招聘上同樣給予支持；管理層對職能團隊的發展過程中所可能遭遇的困難與壓力給予時間及心理上的支持——從那些管理完善的大型業中，我們都可以發現其嚴格矩陣管理中有非常靈活的一面，在高效運作的同時又不會出現真空管理，這其實得益于企業以制度化的形式去保障矩陣管理正常運作所需要的一切支持。三、如何推行企業從事業部到矩陣管理的變革一個企業從事業部制向矩陣管理轉變，最需要解決的問題有三點：（一）保證矩陣管理中的各部門之間協調一致，溝通順暢成功實施矩陣管理的前提條件是企業內部能夠順利地進行溝通，溝通幅度合理。而合理有效的溝通幅度取決于信息是否能在上下級之間通暢地傳遞，員工的意見是否能被上傳并得到及時反饋。要達成此目標，企業管理層就必須通過各種方式讓每個員工都應明白在新管理結構中自己的責任與權力，讓所有人都清楚矩陣管理的運作流程，使矩陣管理方式能夠被全體員工所認可。（二）破除員工本位主義思想，實現高效的協同運作解決這個問題的關鍵是在組織的各部分之間合理分配利益關系。企業可以通過制度化的形式讓員工的利益得到保障；另一方面，加強與員工的思想溝通，讓其明白新的管理體制對公司發展的重要性，讓他們拋掉狹小的本位主義，凡事以大局為重。（三）保證新組織的運作與企業長遠戰略發展保持一致從事業部制到矩陣管理，舊的管理結構被打破，一種新的組織管理破土而出。在這其中最重要的是保證新管理體制的產生之后，企業要達成的發展目標與原先既定的發展戰略保持一致。戰略指導下的組織結構變化，目的就在于以更有效的管理方式使企業行為達到目標最大化。四、如何實現矩陣管理中的有效溝通多重領導、多方聯系是矩陣管理的一大特點與難點。一個人可能同時處于不同項目、不同職能部門之中，在這種情況下勢必會出現目標重合、沖突及溝通困難的問題。同時，矩陣管理中也存在溝通的多向性的問題——每一個項目經理人都可能向不同部門、不同分公司、不同上級領導匯報與協調工作。這種情況下，如何保持有效的溝通非常重要。按大型企業的運作模式，有三種溝通方式可以參考：第一種溝通渠道是多方會談的形式。項目經理人將涉及到某項業務的所有人員（包括上級領導）召集在一起，以會議匯報的形式，項目經理人將問題拋出，然后讓所有關系人表決，現場溝通，所有問題都以集體討論的方式決定，會后將最后決定以書面記錄的方式知會每一位與會者，項目經理人就按集體決定的意見執行方案。這種方式優點是效率高、表決透明，要注意的要點就是項目經理人必須在會前有充分的準備，以避免表決會變成互相推諉的無效率會議。第二種溝通方式是從上向下執行法。項目經理人除了定時向直接上級匯報工作之外，還將工作進度匯報至公司最高領導層，讓領導層隨時知道項目組工作狀況。一旦項目組的工作因直接上級領導的互相推諉或故意阻撓而受阻，項目經理可以直接向最高領導層上書，由其頒布命令，推動項目自上向下執行。第三種溝通方式是公開告知法。項目經理人將工作進展除了向直接關系單位匯報外，可以將工作的進展與項目的情況抄送企業的其他部門（敏感信息可以虛化），使企業的其他運營部門明了項目的進展。這種做的好處就是使項目的進展突破小范圍的局限，而變成企業發展的公共項目，一旦項目團隊遇到問題而自身無法解決或者項目進展需要更多資源時，容易從其他部門取得支持。