連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，連鎖經(jīng)營(yíng)模式

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-24 22:09:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，連鎖經(jīng)營(yíng)模式
2，連鎖超市的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的
3，餐飲連鎖店有哪些經(jīng)營(yíng)模式
4，連鎖經(jīng)營(yíng)是怎樣的一種模式
5，連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式共有幾種啊

1，連鎖經(jīng)營(yíng)模式

直營(yíng)連鎖特許連鎖自由連鎖

連鎖經(jīng)營(yíng)模式

2，連鎖超市的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的

先給你來(lái)點(diǎn)概念，最后是我給你的建議:“特許經(jīng)營(yíng)”一詞譯自英文franchising，用以表示一種特殊形式經(jīng)營(yíng)的商業(yè)。“特許”（franchise）原本為譯文，意為“關(guān)于奴隸、苦役的身份”（free from servitude），以后英文詞意一直被作為“特許”來(lái)解釋。最早在中世紀(jì)的英國(guó)，“特許權(quán)”指英國(guó)國(guó)王的特權(quán)或指國(guó)王授予某些人的特權(quán)。到了19世紀(jì)中后期，“特許權(quán)”一詞被運(yùn)用到商業(yè)上，指制造商或商業(yè)公司授予批發(fā)商或零售商使用其商號(hào)、商標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)批發(fā)、銷售其產(chǎn)品以及服務(wù)項(xiàng)目的權(quán)利；同時(shí)，批發(fā)商或零售商在享受這種權(quán)利的同時(shí)要盡一定的義務(wù)，受到一定的約束，雙方對(duì)取得這種特權(quán)的商業(yè)共同具有合法的經(jīng)濟(jì)利益。目前，“特許經(jīng)營(yíng)”在不同國(guó)家、不同組織有不同的定義。1997年，我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部頒發(fā)的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》曾對(duì)商業(yè)“特許經(jīng)營(yíng)”作出如下定義：特許經(jīng)營(yíng)指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用的一種新的商業(yè)形態(tài)。特許經(jīng)營(yíng)被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命。第一次是農(nóng)業(yè)時(shí)代的雜貨店；第二次是工業(yè)時(shí)代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時(shí)代的連鎖——特許經(jīng)營(yíng)。有資料表明，國(guó)際上著名的跨國(guó)公司，70%-80%的連鎖店是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式建立的。國(guó)際上運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)模式比較成功的有“可口可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“家樂(lè)福”等。特許經(jīng)營(yíng)是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)組織方式。它適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)。它利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)了一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。特許經(jīng)營(yíng)的定義為：特許經(jīng)營(yíng)是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。合作、動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)精神是特許經(jīng)營(yíng)成功的重要構(gòu)件。這些東西主要不是來(lái)自法律協(xié)議，而是來(lái)自倫理道德的交往、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和一方對(duì)另一方目標(biāo)的尊重。事實(shí)上，特許者與受許者之間的關(guān)系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關(guān)系的長(zhǎng)期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，也是雙方共同努力的目標(biāo)。要達(dá)到這一目標(biāo)，受許者必須成熟、客觀、執(zhí)著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。連鎖經(jīng)營(yíng)的三S原則：1.簡(jiǎn)單化(Simplification)2.專業(yè)化(Specialization)3.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)。連鎖經(jīng)營(yíng)包含：直營(yíng)連鎖(Regular Chain 簡(jiǎn)稱RC)、自愿連鎖(Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC)三種類型。“連鎖加盟”是指加盟總公司和加盟者締結(jié)契約，加盟總公司將商標(biāo)、商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)授權(quán)于加盟者。而加盟者在得到上述權(quán)利之時(shí)，相對(duì)必須支付一定金額給加盟總公司，并根據(jù)加盟總公司的指導(dǎo)、培訓(xùn)及協(xié)助，使用相同商標(biāo)，全部或部份使用相同商品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)，行使專業(yè)分工、集中管理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加盟店設(shè)立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負(fù)責(zé)，加盟店所需人員原則上由加盟者負(fù)責(zé)。他具備“十個(gè)統(tǒng)一”的特征：即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服飾裝飾、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)形式、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一管理體系。“連鎖加盟”的魅力 1、對(duì)加盟店而言：總部提供一整套經(jīng)營(yíng)模式、人員培訓(xùn)、商標(biāo)和商譽(yù)、廣告及商品供應(yīng)，降低時(shí)間與資金成本并迅速提高和擴(kuò)大了知名度。消費(fèi)趨勢(shì)的掌握和新產(chǎn)品的研發(fā)都由總部負(fù)責(zé)，快捷地掌握行業(yè)信息和銷售信息，降低了風(fēng)險(xiǎn)，從而大幅度地提高了創(chuàng)業(yè)成功率。2、對(duì)總部而言：幫助年輕的創(chuàng)業(yè)家實(shí)踐事業(yè)理想，在減少資金和人力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，有更多更快的機(jī)會(huì)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)。3、對(duì)消費(fèi)者而言：提供品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格大眾化的商品及服務(wù)。加盟連鎖經(jīng)營(yíng)是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以經(jīng)營(yíng)合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規(guī)定在授權(quán)者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付費(fèi)用。授權(quán)者是指提供商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權(quán)者商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式使用權(quán)者。加盟連鎖經(jīng)營(yíng)和單一獨(dú)自經(jīng)營(yíng)相比有很多優(yōu)勢(shì)：1、高成功率連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明行之有效，超過(guò)90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。由于連鎖經(jīng)營(yíng)在降低采購(gòu)成本、銷售成本、管理成本的同時(shí)，提高了企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)，降低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，因此也取得了較高的成功率。2、較短的學(xué)習(xí)曲線成功的經(jīng)營(yíng)模式。加盟者可以用很短的時(shí)間，很少的代價(jià)學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，可以讓自己少走很多彎路。3、品牌優(yōu)勢(shì)加盟者可以用較小的代價(jià)分享授權(quán)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)努力形成的著名品牌和信譽(yù)從而有力地促進(jìn)銷售，并極大地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。4、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一采購(gòu)可以使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠，增強(qiáng)與供應(yīng)商合作的力度，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購(gòu)成本，可以大大節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。5、共同的廣告、促銷連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹(shù)立品牌形象。6、專業(yè)的管理改進(jìn)授權(quán)者通過(guò)輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，可以幫助加盟者改進(jìn)管理。7、培訓(xùn)加盟者將經(jīng)常得到來(lái)自授權(quán)者的有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理能力。8、服務(wù)支持加盟者可以用很小的成本享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)，如物流配送和售后服務(wù)，而連鎖經(jīng)營(yíng)體系則通過(guò)規(guī)模效應(yīng)使服務(wù)更加專業(yè)化。我的建議：看了上面的定義，我想你該對(duì)加盟連鎖有一個(gè)概念了吧。具體到實(shí)際操作上。首先你要先定義你所要成立的加盟連鎖店是什么形式：直營(yíng)連鎖(Regular Chain 簡(jiǎn)稱RC)、自愿連鎖(Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC)，這三種模式?jīng)Q定了你對(duì)下面的加盟店管理的松緊。其中直營(yíng)連鎖關(guān)系最緊密，自愿連鎖最松散；對(duì)資金的自我投入方面，直營(yíng)連鎖投入最多，自愿連鎖和連鎖加盟投入較少。決定了加盟形式，才能決定你要增加的相應(yīng)投入。以你開(kāi)酒樓連鎖為例，如果是直營(yíng)連鎖，就需要對(duì)下屬店的人員、采購(gòu)、菜品制作都要進(jìn)行培訓(xùn)和統(tǒng)一管理；如果是連鎖加盟，可減少人員這塊的投入；如果是自愿連鎖，你只用提供統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的菜品制作即可。在設(shè)備上，直營(yíng)連鎖要設(shè)立人員培訓(xùn)基地、配送中心、采購(gòu)基地、設(shè)備安裝等相應(yīng)部門，連鎖加盟可對(duì)人員培訓(xùn)這塊減少投入。在操作上，直營(yíng)連鎖就完全是你現(xiàn)有店的復(fù)制，從人員于是采購(gòu)到制作都要操心，但這種連鎖店的風(fēng)格不會(huì)和總店差得太多。加盟連鎖就差一些，而自愿連鎖甚至和總店的風(fēng)格背道而馳。所以呢，你還是根據(jù)自己的實(shí)力和習(xí)慣的操作手法先進(jìn)行連鎖形式的選擇，然后再進(jìn)行實(shí)際的操作。而辦理相應(yīng)的工商手續(xù)，反而不是什么重要的事情，咨詢一下當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的會(huì)計(jì)公司都可辦妥。

連鎖超市的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的

3，餐飲連鎖店有哪些經(jīng)營(yíng)模式

合作托管自營(yíng)

權(quán)金城北京餐飲連鎖店

餐飲連鎖店有哪些經(jīng)營(yíng)模式

4，連鎖經(jīng)營(yíng)是怎樣的一種模式

所謂資本運(yùn)作，即利用有限的一切可以產(chǎn)生價(jià)值的資源，運(yùn)用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作，達(dá)到資本創(chuàng)利的最大化。網(wǎng)資雙總★★【【 693 856 842】】那何為網(wǎng)絡(luò)資本運(yùn)作（俗稱“網(wǎng)資”）呢？網(wǎng)絡(luò)資本運(yùn)作（俗稱“網(wǎng)資”）就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和人際網(wǎng)絡(luò)相互結(jié)合的一種運(yùn)作模式，每個(gè)人做為一名獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，為了增大利潤(rùn)，發(fā)展事業(yè)，每位經(jīng)營(yíng)者都必須面向社會(huì)招聘至少2名事業(yè)合作伙伴，組建自己的事業(yè)體系，而自己的事業(yè)伙伴中的每個(gè)人也作為一名獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，也要面向社會(huì)招聘至少2名事業(yè)合作伙伴,形成了幾何倍增的原理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行操作！

這個(gè)很簡(jiǎn)單，連鎖經(jīng)營(yíng)的一般就有加盟費(fèi)的，借用他的品牌去做市場(chǎng)。

5，連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式共有幾種啊

有顯性連鎖企業(yè)，隱性連鎖企業(yè)，連鎖進(jìn)化論，無(wú)形的連鎖，連鎖大世界，企業(yè)的爆發(fā)力。就簡(jiǎn)單的跟你說(shuō)這幾種吧！還有很多你自己買本書去看嗎？以上的內(nèi)容都有詳細(xì)的解釋在《世界是連鎖的》這本書里有的

我認(rèn)為你的滿意回答選的不對(duì)，應(yīng)該選 ykhuanghao 的，你問(wèn)的是經(jīng)營(yíng)的模式，而非性質(zhì)，樓主連你自己想知道的答案都不知道，怎么提的問(wèn)題呢？

共有三種形式，直營(yíng)連鎖店、非直營(yíng)連鎖店、和自愿連鎖店。你也可以看一下《世界是連鎖的》這本書，肯定能夠幫到你的，里面的內(nèi)容非常多。

（三）獨(dú)立配送模式與共同配送模式　　1.獨(dú)立配送模式。獨(dú)立配送指配送企業(yè)依靠自己的組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)自開(kāi)展配送活動(dòng)的運(yùn)作形式。其運(yùn)作方法是：各個(gè)行為主體通過(guò)各種渠道分頭與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系，各自單獨(dú)組織配送活動(dòng)。獨(dú)立配送有時(shí)表現(xiàn)為不同配送主體各自配送多種貨物，呈現(xiàn)出綜合配送形態(tài)；有時(shí)又常表現(xiàn)為眾多配送組織分別、獨(dú)自配送某一個(gè)品種貨物，呈現(xiàn)出專業(yè)配送形態(tài)（如金屬材料配送、服裝配送、油品配送等）。自然，獨(dú)立從事配送活動(dòng)，配送主體須根據(jù)配送規(guī)律和特點(diǎn)分別建立起配套組織體系和配備專用設(shè)施和設(shè)備等。獨(dú)立配送模式利于配送主體根據(jù)自身?xiàng)l件和能力靈活選擇用戶和開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)也便于在配送活動(dòng)中培育出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但獨(dú)立配送又是一種分散性物流運(yùn)動(dòng)，若缺少調(diào)控機(jī)制或調(diào)控措施不利，會(huì)形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，降低流通社會(huì)效益。　　2.共同配送模式。共同配送模式最早產(chǎn)生于日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，集小量為大量，共同利用同一配送設(shè)施或配送車輛組織實(shí)施的配送方式。按照日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解釋，共同配送是為提高物流效率，對(duì)許多企業(yè)一起進(jìn)行配送。　　運(yùn)作形式有兩種：一是由一個(gè)配送企業(yè)對(duì)多家用戶進(jìn)行配送。即：由一個(gè)配送企業(yè)綜合某一地區(qū)內(nèi)多個(gè)用戶要求，統(tǒng)籌安排配送時(shí)間、次數(shù)、路線和貨物數(shù)量，全面進(jìn)行配送。二是僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運(yùn)送貨物混載于同一輛車上，然后按照用戶要求分別將貨物運(yùn)送到各個(gè)接貨點(diǎn)，或運(yùn)到多家用戶聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點(diǎn)。共同配貨形式不但可以滿足不同用戶基本要求，且更大優(yōu)勢(shì)在于：利于節(jié)省運(yùn)力和提高運(yùn)輸車輛貨物實(shí)載率。在現(xiàn)實(shí)生活中還存在著另外一種共同配送模式，即若干個(gè)配送企業(yè)開(kāi)展協(xié)作、聯(lián)合進(jìn)行配送的形式。　　標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模式是：在核心企業(yè)統(tǒng)籌安排和同意調(diào)度下，各個(gè)配送企業(yè)分工協(xié)作，聯(lián)合行動(dòng)，共同對(duì)某一地區(qū)或某些用戶進(jìn)行配送。各個(gè)配送企業(yè)可建造共同倉(cāng)庫(kù)，也可共同利用業(yè)已建成的配送中心及其他企業(yè)配送設(shè)施和設(shè)備。共同配送模式是相對(duì)于獨(dú)立配送的一種貨物配送形式。從形態(tài)上看，它是各個(gè)配送組織協(xié)同作業(yè)的模式。實(shí)踐證明，按照上述配送模式運(yùn)作，不但可以做到利用距離用戶最近配送中心開(kāi)展配送活動(dòng)，可大大降低物流成本，且利于發(fā)揮配送企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)及緩解交通擁擠矛盾。由于共同配送涉及的面比較廣，涉及的單位較多，因此，組織工作難度較大。在選擇、實(shí)施這種配送模式時(shí)，不但須建立起龐大信息網(wǎng)絡(luò)，且需建立起層次性管理系統(tǒng)。只有大型專業(yè)流通組織才有能力、有條件組織這類活動(dòng)。　　在連鎖企業(yè)配送中，當(dāng)本企業(yè)配送數(shù)量較小，車輛不能滿載或難以確定最佳送貨路線時(shí)，就可與其他企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展共同配送。在貨源上相互補(bǔ)充，提高配送設(shè)施設(shè)備利用率，降低配送成本。從國(guó)外情況看，連鎖經(jīng)營(yíng)必然走向共同配送，一方面是由于連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展導(dǎo)致各種業(yè)態(tài)流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)聯(lián)合符合互利原則，企業(yè)可借勢(shì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，無(wú)論是連鎖企業(yè)自身配送中心還是專業(yè)性社會(huì)化配送中心都面臨設(shè)施設(shè)備利用問(wèn)題。更為直接原因是大量配送車輛集中在城市商業(yè)區(qū)，導(dǎo)致嚴(yán)重交通阻塞。各國(guó)城市交通管理部門多采取措施減少城市商業(yè)交通流量，迫使連鎖企業(yè)、配送中心重新構(gòu)造其送貨系統(tǒng)，規(guī)劃配送方案，而共同配送則成為解決以上諸多問(wèn)題的有效途徑。實(shí)踐證明，開(kāi)展共同配送的效果顯著。共同配送是配送企業(yè)間開(kāi)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種形式，實(shí)施共同配送需要對(duì)各參與企業(yè)流通渠道，尤其是物流渠道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將本企業(yè)渠道與參與企業(yè)的渠道合并或集中。因此在共同配送中，要加強(qiáng)各參與企業(yè)間協(xié)調(diào)和配合，并注意解決好各企業(yè)間成本合理分?jǐn)偤褪找婧侠矸峙鋯?wèn)題，如果企業(yè)間缺乏信任，在經(jīng)濟(jì)利益分配上不合理或共同配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理不當(dāng)，都會(huì)影響共同配送的效果。　　3.集團(tuán)配送模式。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度不斷提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和形式發(fā)生了變化，企業(yè)集團(tuán)相繼形成。在這樣條件下，形成了一種新配送模式—集團(tuán)配送模式。集團(tuán)配送不是指系統(tǒng)內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)公司對(duì)所屬各需求單位開(kāi)展配送，是指那種以一定方式聚合專業(yè)企業(yè)組成流通企業(yè)集團(tuán)，集中對(duì)大中型生產(chǎn)企業(yè)定點(diǎn)、定時(shí)供貨的配送形式和以商貿(mào)集團(tuán)及其所屬大型加工中心為媒介、生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之間的供貨活動(dòng)。在集團(tuán)配送模式下，有關(guān)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)分別承擔(dān)著供貨、存儲(chǔ)、加工和運(yùn)送等任務(wù)。集團(tuán)配送是一種典型的規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。服務(wù)對(duì)象系大中型生產(chǎn)企業(yè)。在集團(tuán)配送模式下，通常都采用定時(shí)、定量方式和即時(shí)配送方式滿足用戶生產(chǎn)需要。集團(tuán)配送是一種高水平配送形式。集團(tuán)配送不僅層次和水平較高，且組織、協(xié)調(diào)工作難度比一般性配送大。顯然，沒(méi)有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和完善、先進(jìn)管理體系很難組織這類物流活動(dòng)。