如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理不知道您所在的公司目前處于何種發(fā)展階段，是否真的必須通過強(qiáng)矩陣進(jìn)行管理。如果確實(shí)需要，建議：1.公司管理層需要統(tǒng)一思想，這是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重大變革。2.梳理項(xiàng)目組，以何種形式，何種目的，做什么項(xiàng)目？3.確定全職的項(xiàng)目經(jīng)理PM和項(xiàng)目成員，項(xiàng)目經(jīng)理直接對高層負(fù)責(zé)，具備強(qiáng)大的資源協(xié)調(diào)能力。同時(shí)對項(xiàng)目組建立明確的績效考核目標(biāo)和方法。4.成立項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)組織PMO，同樣向高層匯報(bào)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司所有項(xiàng)目。{0}2，項(xiàng)目管理矩陣是什么意思就是做一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目涉及工...

矩陣管理到底是怎樣的一種團(tuán)隊(duì)管理方式矩陣管理會(huì)形成一個(gè)為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。這個(gè)橫向系統(tǒng)與原來的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個(gè)矩陣，因此稱矩陣管理。也就是說，矩陣管理中的員工是雙線匯報(bào)的模式。其上司有兩個(gè)，一個(gè)是流程上司，一個(gè)是專業(yè)上司。流程上司負(fù)責(zé)你的日常考核，專業(yè)上司負(fù)責(zé)你的晉升和任免。其實(shí)在國外很多時(shí)候都會(huì)有類似的管理小組出現(xiàn)，人家稱之為項(xiàng)目經(jīng)理。所以一旦國外的人聽說你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他們會(huì)很驚訝，因?yàn)樵谒麄兡沁叄@個(gè)人需要有非常良好的組織管理能力和人際溝通交往能力，缺一不可。而這種團(tuán)隊(duì)可以...