什么是領(lǐng)導(dǎo)力，你好請問什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

來源：整理時間：2023-05-21 09:26:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，你好請問 什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是對人性、對環(huán)境、對事物變化的規(guī)律有深邃的洞察力和預(yù)見性。領(lǐng)導(dǎo)力是各種綜合能力組成的能量，這種能量可以影響別人成為你的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力不由職務(wù)所決定，而取決于你的能量和領(lǐng)導(dǎo)能力！

選對人，做對事。知人善任。

領(lǐng)導(dǎo)力就是指揮能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是你的身上是有什么優(yōu)點，能夠讓你底下的人能夠一直去跟隨著你去做事情，這個就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。

你好請問什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

2，什么是領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標(biāo)前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實現(xiàn)的過程。

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)在信任，信任需要時間，信任產(chǎn)生的原則有三個，第一靠言行一致產(chǎn)生信任感，第二個你的能力產(chǎn)生信任感，第三個你過去成功的經(jīng)驗產(chǎn)生信任感，這三者缺一個，你都不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。人的成就永遠不會超過，他人格品德的魅力，一個領(lǐng)導(dǎo)者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目標(biāo)理想有多么的遠大，他的思想是多么的寬廣。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3，什么是領(lǐng)導(dǎo)力具體指什么呢

從包老師的課程中，讓我們明白了一個人在過往的生活中形成的不好情緒一旦儲存下來，就會伴隨時間像種子一樣慢慢破土而出，形成作用力，產(chǎn)生不愿意承擔(dān)和面對現(xiàn)實的情緒反映。這種情緒看似無形，卻無時無刻主導(dǎo)著人的行為。

從包老師的課程中，讓我明白了任何事物的存在都是內(nèi)在原因和外在原因共同作用的結(jié)果。我們所看到的現(xiàn)象都是因的變化。如果我們執(zhí)著于以自我為主，只顧自我感受，就會徘徊在“別人為什么要這樣對我？生活為何會有這樣的結(jié)果？我為什么如此倒霉……”的情緒之中。如同你開車上班，如果路上塞車或有障礙的話，你怎么加油都沒有用,因為你被障礙住了。只有學(xué)會改變原有的生命程序，清除存儲中障礙的種子，才能真正地擁有財富！人不能順利前行，是因為行走的路途中存在障礙，只要清除障礙的種子，你的福報、事業(yè)、財富自然進得來。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力具體指什么呢

4，什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)能力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。　領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標(biāo)前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實現(xiàn)的過程。　　系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。　美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”　　通用汽車副總裁馬克?赫根（Mark Hogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”