領導科學選人的人藝術表現在以下幾個方面:(1)懂得善用人的人藝術也是德才兼備的人，不受功名、年齡、輩分、私人關系的干擾,擴展資料:領導科學用人必須做到人盡其才、物盡其用，必須有合理的人才分配和調度藝術,管理的科學性是管理的前提和基礎藝術；管理的本質藝術是對管理的科學性的補充和完善。
領導科學選人的人藝術表現在以下幾個方面:(1)懂得善用人的人藝術也是德才兼備的人，不受功名、年齡、輩分、私人關系的干擾。(2)量只適用藝術，幫助員工找到自己的最佳。(3)坦誠相待者藝術，領導對下屬要坦誠，即對下屬要坦誠，也就是要選擇不疑的人。(4)大方用人者藝術，領導要從大局出發，需要對人才有寬廣的胸懷和包容的態度。(5)獎懲結合是藝術，要進行合理的獎懲。獎懲要嚴格按照規章制度來做，公平公正，對下屬的獎懲都要及時。擴展資料:領導科學用人必須做到人盡其才、物盡其用，必須有合理的人才分配和調度藝術。面對更加復雜的環境，領導唯一的制勝之道就是匯聚各行各業的人才。一個人的天賦再高，也是有限的。把所有的人才為我所用，把眾多的人才融為一體，就能形成一個無所不能的多面手，發揮無窮的力量。
領導首先是所謂的領導覺醒者的能力問題，首先是意識問題。先求知悟性再行動，是領導人修行的前提和資格。否則你不配也沒有能力成為領導。第一，意識是先知的意思，先知可以先感知。我們正在實踐的事業，國外的經驗并不完全有效，基本上大家都在未知中探索。如果你有一點遠見，有一點遠見，你就可以領先一大步。市場如此，公司管理也是如此。對于今天的蔡襄來說，來自遠見對我們最大的挑戰是專業水準和專業水準，包括我們的風險意識、責任感、應變能力和創新能力。第二，開悟即學習，先學習可以先知先覺。無論何時何地，一個學習者都應該是一個學習者。這是一個態度問題。只有放下官架子，放下偏見，虛心學習，你才能成為一個開放的領導人，有價值的渠道才會為你暢通無阻。為什么有些人總是失敗領導？他們就是不虛心學習，擋住自己的路。
3、有效 領導的影響因素有哪些?管理的科學性與 藝術性的關系是什么?_百度...個人認為領導的有效因素包括:領導個人能力、人格魅力和威望，以及客觀上受到組織環境和制度的影響。管理的科學性是管理的前提和基礎藝術；管理的本質藝術是對管理的科學性的補充和完善。
