合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發展留下不良基因，影響公司良性發展。否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經離開了創業公司，都占據一定的股份，只有對公司有長期貢獻且認同基本價值觀的才根據貢獻之多寡，給予相應股份。

1、合伙開公司股權如何分配？

合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發展留下不良基因，影響公司良性發展。接下來我結合本人的專業以及經驗，提出如下建議，第一，唯一大股東原則一個公司若沒有大股東，對創業型公司極為不利，首先是決策權分散，然后是責任擔當。沒有大股東的公司，往往會陷入決策緩慢，無人擔責的局面，當然實務中存在股份五五分情況，但也是一方讓步讓賢的局面，例如海底撈。

第二，互補性原則我們可以根據公司的第一驅動力，可以將公司區分為銷售主導型和產品主導型以及運營主導型，主導合伙人占大股東，其他配合型股東占邊位。拉合伙人的時候，注意互補性，如果你本身技術和產品能力已經很強，那就應該找一個銷售和運營能力比較強的合伙人。例如，主導著占51%，銷售和運營者占49%，第三，區分短期貢獻和長期貢獻很多創業企業在初期，什么都缺，在這個時候往往會過早過多出讓股份。

要知道企業最寶貴的部分就是股權，引進的股東若只是現金價值，建議以債務形式進行對價交易，而不要過多讓渡股權。只有對公司有長期貢獻且認同基本價值觀的才根據貢獻之多寡，給予相應股份，最后，建議合伙協議增加退出條款創業不易，最開始一起創業的，能夠經歷風雨走到最后者往往寥寥。這時候，就需要增加退出條款，否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經離開了創業公司，都占據一定的股份。

2、幾個朋友合伙創業，如何分配股權？

合伙制的企業有幾種角色，作為投資方，我們要好好的平衡，這里面就包含了如何分配股權和管理權的問題？投資方，實際操作者，資源核心技術方，立項者，我先大致呢分析這幾個角色，一般而言，實際引入項目及立項者，優先占有5%左右的股權！實際操作者CEO，優先占有5%到10%的股權，這其中要平衡這個實際的操作者，是否具有我們所需要的資源，比如說經驗，技術，必須的項目能力，這相當于技術智本入股，這一點是投資人，必須要明確的，也是投資的風險所在。

當我們按著以上的這種常規化的分配比例來分配股權時，剩余的股權已投資金額為主，打個比方吧！比如這個項目的投資金額為100萬，那么實際操作者具有了相關的管理經驗和技術，它可以以技術和智本入股，有10%左右的股權，而他本人也擁有這個項目關鍵的資源，這時投資人要評估他所擁有的這個資源的價值，確定給予它的股權，

你投資80萬，占有80%的股權，另20%就相當于他技術和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的團隊股份，即他占15%，另5%由他代持，作為將來團隊的股權獎勵，因為畢竟要引進好的人才。關于股權和合伙人制度，以及合伙過程當中產生的一些問題的內容，在我@孫洪鶴短視頻當中都有大量的講解，可以自己查看一下，希望我的回復能夠對當事人有一些幫助，以后多交流。