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1，怎樣管理好一個店鋪寫個方案
2，如何管理好一個店面
3，怎樣管理店鋪店鋪管理技巧
4，服裝店店長如何管理店鋪

1，怎樣管理好一個店鋪寫個方案

1.了解店鋪的運作情況2.記錄每天進.出帳。3.詳細了解貨物成本，質量，進價，貨物來源，保質期。4.選擇質量最佳、價格最賤的長期客戶群，多儲備一些貨源好的客戶電話，以備長期受益。5.減少浪費，加強物流管理。6.網上查找最佳貨源。7.隨時跟蹤市場，定時進行信息反饋。8.實行多條腿走路，品種，花樣一定界時更新。9.不好的貨物、或。銷量不好、降價或成本價出售，減少庫存積壓。10.提高資金快速運作.11.經常調察市場行情，掌握第一手資料。12.講究服務態度、服務質量、經商一定記住顧客永遠是上帝。13.物美價廉，薄利多銷。祝你：生意興隆達三江、財源滾滾遍四海！

怎樣管理好一個店鋪寫個方案

2，如何管理好一個店面

　　時刻保持整潔的店面形象和銷售人員良好的綜合素質　　一、各崗位人員職責　　店長：負責整個店面的營運管理，包括店面物品陳列，店面衛生，店面辦公設備，店面　　產品及店面人員管理。　　店面技術人員：負責店面銷售后產品的售后服務工作及店面銷售工作。　　店面銷售人員：負責向顧客解說產品并促成成交。　　技術人員及銷售人員的直接上司都是店長，故相關的店面技術及銷售都必須服從店長的　　統一管理及安排。　　二、店面人員的管理　　2-1店面人員的職業素質　　愛崗敬業　　嚴以律己　　以誠待人　　積極工作的心態　　創造性思維　　持續學習　　2-2 店面人員的文明規范　　著裝整齊、大方得體、配戴胸牌；　　環境優雅、干凈整潔、擺放整齊；　　語言文明、行為規范、克己奉公；　　誠實待人、樂于奉獻、實現價值。　　2-3店面人員儀表儀容　　頭發：干凈無異味，不漂染異色，不留怪發型　　臉部：清潔無異物。　　手：清潔、無過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油。　　著裝：必須著公司統一的服裝，要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處　　胸牌：胸牌必須端正的掛于胸前。　　站立：上身要穩定，雙手安放兩側，不要背著雙手，也不要雙手抱在胸或插入褲袋，身　　子不要側歪在一邊。　　坐姿：坐姿要端正，不要蹺“二郎腿”。

如何管理好一個店面

3，怎樣管理店鋪店鋪管理技巧

一、打造形象，販賣美麗　　二、克服恐懼，用心會好　　店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。　　三、以人為本，重視人才　　即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經說過，“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。今天我們強調的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。　　人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經營上才會不斷創新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發展壯大。　　筆者認為，是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老板與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。　筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下：　　1、控制流失率　　任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。2、因人定崗　　商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂。　　3、恩威并治，實行人性化管理　　商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。　　4、適當地運用激勵　　筆者認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。　　5、店長負責制　　在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環節開始做起。　　6、劃區管理、充分授權　　大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。　　7、發揮晨會的作用　　每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!　　8、堅持不懈地培訓　　譚老師表示，單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。　　9、管理者要具備培訓、指導能力　　筆者建議：管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。　　10、學會應用軟件管理　　通過使用軟件，提高管理的效率和效益，用科技代替手工。

我不知道你的店是虛擬的還是實體的虛擬的多做推廣在加上服務好就可以了只要親選中一半是不會變的那么實體店做起來有點難度但主要是看你銷售額不好的原因是什么這有好多方面的因素你可以總結出來一一突破例如是服務的問題，還是產品本身的質量、價格、渠道、宣傳問題等（我的建議是最好不要降價，因為行業有句話降價容易升價難）只有把關鍵性的問題找出來你才有可能反敗為勝祝你成功

怎樣管理店鋪店鋪管理技巧

4，服裝店店長如何管理店鋪

轉載以下資料供參考如何做好店長1、店長的素質要求店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：（1）能否帶給部屬“信賴感”？（2）能否激發部屬的工作欲望？（3）是否具備領導、統御能力？作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關于零售業的變化及今演變的知識。③具有關于零售業的經營技術及管理技術的知識。④具有關于公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關于業界的變化及今后演變的知識。⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關于教育的方法,技術之知識。⑧具有關于店鋪的計劃策定方法的知識。⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。⑩具有關于零售業的法律之知識。此外，一個人的行為特征，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特征的背后，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰力”的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾方面也不容忽視。積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正并隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢于嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。2、店長的能力要求每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。（1）管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那么如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數字”來管理。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用“數字”來管理用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活采用不同的方式。具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。（2）領導能力解決問題的能力良好的溝通能力良好的執行能力豐富的銷售與客戶服務經驗