公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，增加公司利潤(rùn)，提升企業(yè)品牌影響力公司通過(guò)一定的程序制定的,包括與勞動(dòng)者權(quán)益直接相關(guān)的規(guī)章制度，與勞動(dòng)者權(quán)益不直接相關(guān)的規(guī)章制度，如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷制度、車輛使用管理制度、報(bào)銷制度、安全生產(chǎn)等方面的管理制度,以上規(guī)章制度需要以公司名義制定,公司規(guī)章制度分為不同的類型。

公司規(guī)章制度分為不同的類型。包括與勞動(dòng)者權(quán)益直接相關(guān)的規(guī)章制度，與勞動(dòng)者權(quán)益不直接相關(guān)的規(guī)章制度，如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷制度、車輛使用管理制度、報(bào)銷制度、安全生產(chǎn)等方面的管理制度。對(duì)于涉及勞動(dòng)者權(quán)益的規(guī)章制度也需要通過(guò)民主程序制定，否則不適用于員工。以上規(guī)章制度需要以公司名義制定。具體制作可以由部門制作，但需要以公司名義制作。具體法律業(yè)務(wù)可以咨詢律師事務(wù)所。

首先，公司 規(guī)章制度的管理是一個(gè)系統(tǒng)，不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)。這個(gè)體系包含了企業(yè)管理的方方面面，要從戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面、支撐層面來(lái)考慮。就好像系統(tǒng)是樹(shù)干，不同的盤(pán)子是樹(shù)枝，確定的系統(tǒng)是樹(shù)枝甚至是樹(shù)葉。戰(zhàn)略層面包括投資管理、計(jì)劃管理和戰(zhàn)略管理。運(yùn)營(yíng)層面主要是業(yè)務(wù)，比如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購(gòu)、營(yíng)銷；支持層面主要是人力資源、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)、行政管理等。每個(gè)板塊又細(xì)分為很多制度，比如行政管理包括哪些印章管理、用車管理、休假管理；人力資源包括招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬體系等。目的，管理體系是對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面的規(guī)定

enterprise規(guī)章制度:管理體系大致分為規(guī)章制度和責(zé)任體系。規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容、范圍、工作程序和方法，如管理規(guī)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度等。公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，增加公司利潤(rùn)，提升企業(yè)品牌影響力公司通過(guò)一定的程序制定的。注:用人單位的規(guī)章制度既要符合法律法規(guī)的規(guī)定，又要合情合理，符合社會(huì)公德。實(shí)踐中，部分用人單位的規(guī)章制度并不違法，但卻是不合理、不恰當(dāng)?shù)摹１热缬械钠髽I(yè)規(guī)章制度規(guī)定一頓飯只能吃幾分鐘；一天只能上幾次廁所，每次只能等幾分鐘。這些法律法規(guī)雖然不違法，但是不合理，應(yīng)該有糾正機(jī)制。因此，該條規(guī)定:規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為用人單位的規(guī)章制度不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，協(xié)商修改完善。

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