信任激勵，日常工作中充分信任員工有助于增強企業凝聚力；二、知識激勵，樹立“終身學習”的思想，員工與企業共同成長；三、情感激勵，人性化管理機制，有助于增強企業的向心力；四、目標激勵，確定合適的目標，誘發人才的展示動機和創造行為,注重精神激勵機制用精神因素激勵員工,盧俊卿認為人才的管理是企業發展的重要手段，而人才is-1激勵-2/的管理，人才激勵機制的方法主要有以下幾個方面:1。
重點關注長線激勵-2/和短線激勵-2/的組合。在員工超額完成目標的前提下，投資方或企業董事會不僅要考慮給予短期增加基本工資和年度獎金激勵，還要考慮給予股票期權和建立企業年金制度，提高員工安全感機制長期激勵，可以增強員工的責任感和榮譽感，樹立榮譽感。注重精神激勵 機制用精神因素激勵員工。樹立精神激勵-2/尊重員工的個性、意見、個人興趣和發展需求，為員工創造良好的職業發展機會，營造舒適的工作氛圍、平等競爭的工作環境和良好的溝通氛圍，善于發現和激發員工的創新熱情，使員工隨著企業的成長而成長，提升實現。
盧俊卿認為人才的管理是企業發展的重要手段，而人才is-1激勵-2/的管理，人才激勵機制的方法主要有以下幾個方面:1。信任激勵，日常工作中充分信任員工有助于增強企業凝聚力；二、知識激勵，樹立“終身學習”的思想，員工與企業共同成長；三、情感激勵，人性化管理機制，有助于增強企業的向心力；四、目標激勵，確定合適的目標，誘發人才的展示動機和創造行為。
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