年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃,一般來講，公司績效計劃會分解為部門績效計劃，部門績效計劃會分解為個人績效計劃；一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協調完成支持公司整體績效計劃的完成,績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等。
績效計劃按責任主體分為公司績效計劃、部門績效計劃以及個人績效計劃三個層次。一般來講，公司績效計劃會分解為部門績效計劃，部門績效計劃會分解為個人績效計劃；一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協調完成支持公司整體績效計劃的完成。績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等。年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃為基礎，同時還要考慮外部環境變化以及內部條件的制約
改進項目，改進標準，改進方法，目標期限。改進項目通常在工作能力、方法和習慣方面需要改進的方面。這些需要改進的項目可能是目前水平不足的項目，也可能是水平可以接受但工作要求較高的項目。一個人可能有很多項目需要改進和提高，在短時間內全面改進和提高是不現實的。因此，在員工的績效改進計劃中，應該選擇那些最緊急、最容易改進的項目。擴展資料：注意事項：針對績效考核的所有員工，在績效反饋面談過程中，在被考核者、其直接上級、HR相關人員共同參與下，找出扣分最多的前2個指標，其他指標雖然扣了分，暫由被考核者事后自行采取補救措施，公司或部門將不進行專門跟蹤和共同制定改進計劃。在績效反饋面談過程中，參與面談者將對需進行績效改進指標的目標進行評估和討論，以歷史數據和事實為依據，以被考核者實際努力程度和工作技巧為參考，同時考慮公司和相關領導提供資源和支持情況，通過反饋核實和驗證
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