戰(zhàn)略計劃，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略計劃

來源：整理時間：2023-06-05 19:23:57 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略計劃
2，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
3，什么是戰(zhàn)略計劃和策略計劃
4，什么是戰(zhàn)略計劃
5，管理學(xué)中的戰(zhàn)略性計劃的定義
6，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

1，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略計劃

像日本企業(yè)那樣都計劃好企業(yè)100年后的發(fā)展線路那樣，用發(fā)展的眼光去計劃制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略計劃

2，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

現(xiàn)在市場競爭激烈，而且變化迅速，戰(zhàn)略制定就不能像以前那樣一勞永逸了。主要還是要制定短期的動態(tài)目標(biāo)吧，要注意對企業(yè)的業(yè)務(wù)、優(yōu)勢、核心人才等進(jìn)行全面分析吧。想要有一個專業(yè)詳細(xì)的方案，建議可以找管理咨詢公司，個人推薦中大咨詢，他們注重用工具模型，方案也很全面。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

3，什么是戰(zhàn)略計劃和策略計劃

戰(zhàn)略計劃是企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。策略計劃是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范計劃達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用目的。

戰(zhàn)略是軍事家面臨戰(zhàn)場時制定的作戰(zhàn)計劃。策略就說是運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。

大小從屬關(guān)系大方向的總體概括的是戰(zhàn)略具體的詳細(xì)實施的是策略

什么是戰(zhàn)略計劃和策略計劃

4，什么是戰(zhàn)略計劃

“十四五規(guī)劃”——到底什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略又有多少種？馬云口中所說的戰(zhàn)略思維又是什么？

戰(zhàn)略計劃是指企業(yè)的最高管理層通過制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合計劃和新業(yè)務(wù)計劃，在企業(yè)的目標(biāo)和資源（或能力）與迅速變化的經(jīng)營環(huán)境之間發(fā)展和保持一種切實可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。換言之，戰(zhàn)略計劃是企業(yè)及其各業(yè)務(wù)單位為生存和發(fā)展而制定長期總戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。

戰(zhàn)略計劃（StrategicPlanning）　　企業(yè)戰(zhàn)略計劃（StrategicPlanning）是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。這種規(guī)劃一般要定出5—10年甚至更長的發(fā)展方向，但也不是一次完成后就固定不變，它是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷修正的一種管理過程。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的整體性，而不限于市場營銷一個方面。盡管如此，市場營銷部門在企業(yè)戰(zhàn)略計劃中起著重要的作用。

5，管理學(xué)中的戰(zhàn)略性計劃的定義

1、是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期。2、指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制定的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性計劃的內(nèi)容：1、戰(zhàn)略性計劃任務(wù)的首要內(nèi)容是遠(yuǎn)景和使命陳述。2、戰(zhàn)略性計劃任務(wù)的第二項內(nèi)容是戰(zhàn)略定位，通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，確定企業(yè)在行業(yè)中合適的地位。3、戰(zhàn)略性計劃任務(wù)的第三項內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇，選擇合適的發(fā)展途徑。4、戰(zhàn)略性計劃任務(wù)的最后一項內(nèi)容是通過制定一系列戰(zhàn)術(shù)性計劃將戰(zhàn)略性計劃付諸實施。擴(kuò)展資料：管理學(xué)中的戰(zhàn)略性計劃相關(guān)延伸：管理學(xué)的基本職能之一管理學(xué)計劃：計劃工作表現(xiàn)為確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過程，包括估量機(jī)會、建立目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動方案等。簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：第一是干什么，第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標(biāo)和方案展開，所以說計劃是管理的首要職能。參考資料來源：百度百科-管理學(xué)參考資料來源：百度百科-戰(zhàn)略性計劃

在管理學(xué)中，計劃的定義有兩種，一種是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。另一種是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。” 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

管理學(xué)中的計劃分兩種，一是戰(zhàn)略性計劃，一是戰(zhàn)術(shù)性計劃。戰(zhàn)略性計劃是指管理中中長期的計劃，而戰(zhàn)術(shù)性計劃是為執(zhí)行戰(zhàn)略性計劃而實施的具體措施/階段性計劃。

6，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。所謂戰(zhàn)略管理，廣義地講，戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用我們已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略，來對企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行管理，來監(jiān)督所有的部門在運(yùn)行過程中是不是符合我們所制定的這個戰(zhàn)略；狹義的理解，就是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制來進(jìn)行管理。戰(zhàn)略管理一般分成三個部分，一個是戰(zhàn)略的制定，就是按照必要的程序和方法把戰(zhàn)略制定出來；有了戰(zhàn)略，應(yīng)該怎么通過實施來貫徹下去，成為總經(jīng)理和每一個員工的行動，這就是戰(zhàn)略實施；第三個部分是戰(zhàn)略控制，如何評估實施中的成果，并使職工正確貫徹這個戰(zhàn)略。確定企業(yè)的事業(yè)使命一個企業(yè)可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯(lián)系在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務(wù)是什么，為什么會把這么多的人組合在一起，然后讓大家為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)而努力。要回答好這個問題就要把企業(yè)的使命描述清楚，要寫出一個正式的文件。這個文件要能回答下面的幾個問題：（1）你的事業(yè)是個什么樣的事業(yè)，正是這個事業(yè)把企業(yè)的各個部分聯(lián)系在一起；（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什么樣的價值；（3）你的事業(yè)方向是向哪個方向發(fā)展的，你的事業(yè)將來會變成怎樣的事業(yè)等等。

是公司高層，還是cio領(lǐng)導(dǎo)的it部門，抑或是咨詢公司？在十幾年前，大部分企業(yè)的it部門的職責(zé)就是買電腦、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù)，it部門幾乎不需要制定任何的it規(guī)劃。隨著it技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，it部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，it規(guī)劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是cio領(lǐng)導(dǎo)的it部門，抑或是咨詢公司？在itvalue社區(qū)，各行各業(yè)的cio紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。在討論如何制定it戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案。ibm全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團(tuán)隊的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導(dǎo)意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài)、難以看得長遠(yuǎn)，咨詢項目做完后，調(diào)研報告也已經(jīng)過時。文永生認(rèn)為，企業(yè)是否應(yīng)該制定it規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃，如果不能，那么即便做了it規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價值。當(dāng)然，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃，其it規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規(guī)劃的過程，也可以理清楚未來進(jìn)行信息化建設(shè)的思路。在itvalue社區(qū)中，cio們在討論中達(dá)成共識：it戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，it戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)生集團(tuán)就是一個很好的例子。強(qiáng)生集團(tuán)有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，it部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整it戰(zhàn)略，使it變成一種提供系統(tǒng)支持、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的能力驅(qū)動部門。從2007年開始，強(qiáng)生制藥亞太區(qū)it部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域soa平臺，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的sap erp基礎(chǔ)之上，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。到2014年再實施另一個it項目，以替代現(xiàn)有項目平臺。這就是強(qiáng)生亞太區(qū)cio馮太川的it戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo)、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模、收益趨勢、市場優(yōu)勢等。

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責(zé)任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個人是難以識別所有機(jī)會的。（4）靈活性好—— 一個組織的目標(biāo)可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。

戰(zhàn)略計劃就是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。（2）聘請外部機(jī)構(gòu)。聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。