內(nèi)部環(huán)境:內(nèi)部環(huán)境包括組織的基調(diào)，包括風(fēng)險(xiǎn)-2/理念和風(fēng)險(xiǎn)能力、誠(chéng)信和道德價(jià)值觀，以及他們所處的商業(yè)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)管理我們也要面對(duì)資源有效利用的問(wèn)題,理想的風(fēng)險(xiǎn)管理是一系列的優(yōu)先化過(guò)程，讓最能造成最大損失和最有可能發(fā)生的事情先處理，而相對(duì)低的事情風(fēng)險(xiǎn)推遲處理,工作職責(zé):風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量、評(píng)估和應(yīng)變策略。
1。內(nèi)部環(huán)境:內(nèi)部環(huán)境包括組織的基調(diào)，包括風(fēng)險(xiǎn)-2/理念和風(fēng)險(xiǎn)能力、誠(chéng)信和道德價(jià)值觀，以及他們所處的商業(yè)環(huán)境。2.目標(biāo)設(shè)定:你首先要有一個(gè)目標(biāo)。管理當(dāng)局可以識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在問(wèn)題。確保所選目標(biāo)支持并滿足主體的使命及其能力。3.事件識(shí)別:必須識(shí)別影響主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部事件，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。工作職責(zé):風(fēng)險(xiǎn) 管理包括風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn) 管理是一系列的優(yōu)先化過(guò)程，讓最能造成最大損失和最有可能發(fā)生的事情先處理，而相對(duì)低的事情風(fēng)險(xiǎn)推遲處理。現(xiàn)實(shí)中，優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常是不一致的，所以要權(quán)衡兩者的比例，才能做出最合適的決策。風(fēng)險(xiǎn) 管理我們也要面對(duì)資源有效利用的問(wèn)題。
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