但是，從整個(gè)社會(huì)的角度來看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看，零庫(kù)存管理應(yīng)該包含以下兩種含義:庫(kù)存貨物數(shù)量趨于零或等于零；庫(kù)存設(shè)施設(shè)備數(shù)量和庫(kù)存人工成本同時(shí)趨于零或等于零,后一層意義上的零庫(kù)存實(shí)際上是社會(huì)合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存集權(quán)的表現(xiàn),因?yàn)閹?kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存布局不盡合理，即使某些企業(yè)的庫(kù)存商品數(shù)量趨于零或等于零，也不存在庫(kù)存商品。

這是現(xiàn)代企業(yè)中流行的管理模型管理。我來說說我自己的經(jīng)歷:1。財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)賬目好辦；2.實(shí)物管理出庫(kù)入庫(kù)過程中的差錯(cuò)少，差錯(cuò)自然也少；3.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是一項(xiàng)辛苦的工作；如果O 庫(kù)存真的實(shí)現(xiàn)了，倉(cāng)庫(kù)就是一個(gè)虛擬倉(cāng)庫(kù)，既節(jié)省了開支，又節(jié)省了人力成本。。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 管理的目的是減少社會(huì)勞動(dòng)占用，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益。如果只把零庫(kù)存看作是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品數(shù)量的減少或變化趨勢(shì)，而忽略了其他物質(zhì)要素的變化，那么上述目的就很難達(dá)到。因?yàn)閹?kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存布局不盡合理，即使某些企業(yè)的庫(kù)存商品數(shù)量趨于零或等于零，也不存在庫(kù)存商品。但是，從整個(gè)社會(huì)的角度來看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看，零庫(kù)存 管理應(yīng)該包含以下兩種含義:庫(kù)存貨物數(shù)量趨于零或等于零；庫(kù)存設(shè)施設(shè)備數(shù)量和庫(kù)存人工成本同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存實(shí)際上是社會(huì)合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存集權(quán)的表現(xiàn)。

1。首先要慎重選擇可以零庫(kù)存 管理的產(chǎn)品或原料。千萬(wàn)不要想著平等對(duì)待所有的原料和產(chǎn)品。有些原料比較特殊，必須是零庫(kù)存，所以一定不能是零/12345666/。第二，盡量選擇最近的供應(yīng)商，方便及時(shí)發(fā)貨。如果是遠(yuǎn)距離供應(yīng)，做好供需計(jì)劃，讓生產(chǎn)的不便不會(huì)因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)而發(fā)生。當(dāng)然可以有少量安全庫(kù)存。第三，要有一個(gè)好的銷售終端，產(chǎn)品要盡快賣出去，否則積壓在倉(cāng)庫(kù)里時(shí)間太長(zhǎng)就等于零庫(kù)存。四、生產(chǎn)線要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)提高生產(chǎn)和測(cè)試質(zhì)量，盡量減少上下工序之間的空閑。第五，最重要的一點(diǎn)，既然你提到了零庫(kù)存戰(zhàn)略思維，那就必須更加明確零庫(kù)存不是絕對(duì)的庫(kù)存零。只是加快資金周轉(zhuǎn)的一種操作模式，靈活多變，不是固定的模式，你要根據(jù)自己的情況靈活變化。

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