但是，從整個社會的角度來看，由于倉儲設施因此，從物流運動合理化的角度來看，零庫存管理應該包含以下兩種含義:庫存貨物數量趨于零或等于零；庫存設施設備數量和庫存人工成本同時趨于零或等于零,后一層意義上的零庫存實際上是社會合理調整庫存結構和庫存集權的表現,因為庫存結構，庫存布局不盡合理，即使某些企業的庫存商品數量趨于零或等于零，也不存在庫存商品。
這是現代企業中流行的管理模型管理。我來說說我自己的經歷:1。財務和倉庫賬目好辦；2.實物管理出庫入庫過程中的差錯少，差錯自然也少；3.倉庫盤點是一項辛苦的工作；如果O 庫存真的實現了，倉庫就是一個虛擬倉庫，既節省了開支，又節省了人力成本。。
實現零庫存 管理的目的是減少社會勞動占用，提高物流的經濟效益。如果只把零庫存看作是倉庫儲存商品數量的減少或變化趨勢，而忽略了其他物質要素的變化，那么上述目的就很難達到。因為庫存結構，庫存布局不盡合理，即使某些企業的庫存商品數量趨于零或等于零，也不存在庫存商品。但是，從整個社會的角度來看，由于倉儲設施因此，從物流運動合理化的角度來看，零庫存 管理應該包含以下兩種含義:庫存貨物數量趨于零或等于零；庫存設施設備數量和庫存人工成本同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存實際上是社會合理調整庫存結構和庫存集權的表現。
1。首先要慎重選擇可以零庫存 管理的產品或原料。千萬不要想著平等對待所有的原料和產品。有些原料比較特殊，必須是零庫存，所以一定不能是零/12345666/。第二，盡量選擇最近的供應商，方便及時發貨。如果是遠距離供應，做好供需計劃，讓生產的不便不會因為距離遠而發生。當然可以有少量安全庫存。第三，要有一個好的銷售終端，產品要盡快賣出去，否則積壓在倉庫里時間太長就等于零庫存。四、生產線要合理安排生產計劃，同時提高生產和測試質量，盡量減少上下工序之間的空閑。第五，最重要的一點，既然你提到了零庫存戰略思維，那就必須更加明確零庫存不是絕對的庫存零。只是加快資金周轉的一種操作模式，靈活多變，不是固定的模式，你要根據自己的情況靈活變化。
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