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本文目錄一覽

1，精益班組長的職責(zé)有那些
2，班組長的職責(zé)
3，班組長的職責(zé)
4，生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)是什么
5，班組長基本職責(zé)主要包括
6，急誰知道生產(chǎn)線班組長只要干什么工作
7，工廠里班組長的職責(zé)是什么

1，精益班組長的職責(zé)有那些

工作職責(zé)： ◆ 負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作； ◆ 熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào)； ◆ 有計劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強車間的品質(zhì)管理； ◆ 組織對設(shè)備進行日常點檢； ◆ 合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序； ◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類； ◆ 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。

精益班組長的職責(zé)有那些

2，班組長的職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。

班組長的職責(zé)

3，班組長的職責(zé)

1）進行安全生產(chǎn)宣傳，教育，并組織好安全生產(chǎn)，確保全無安全事故。 2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，組織生產(chǎn)，合理安排，及時完成。 3）負責(zé)每天生產(chǎn)質(zhì)量情況，組織自檢工作，做好員工質(zhì)量記錄，并對所有流出產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 4）準確統(tǒng)計好班組生產(chǎn)效率，個人日產(chǎn)量表，做好生產(chǎn)日報表的填寫。 5）認真宣貫工藝文件，嚴格按工藝文件操作，實行次明生產(chǎn)。 6）對生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，成品及材料負責(zé)，加強成本核算，努力降低成本增加效益。 7）認真落實設(shè)備的操作，維護，保養(yǎng)，確保設(shè)的正常運轉(zhuǎn)。 8）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保工藝紀律，勞動紀律的有效運行。 9）及時對班組人員進行理論和實踐的培訓(xùn)，不斷增強組員的綜合素質(zhì)。

班組長的職責(zé)

4，生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)是什么

管理好手下的工作接受上面放下來的任務(wù)

激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工！號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。很多企業(yè)班組長是從優(yōu)秀員工或技術(shù)骨干中提拔起來的，他們對班組管理缺乏一種系統(tǒng)的認識，而他們管理水平的高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。谷唐咨詢經(jīng)典培訓(xùn)課程之如何當(dāng)好班組長：旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的種種疑難問題。此課程具有很強的可操作性和指導(dǎo)性，豐富的案例、大量的現(xiàn)場實例、具有世界500強工作經(jīng)驗的老師主講是本講座的特色。

5，班組長基本職責(zé)主要包括

班組長的職責(zé)主要包括：　　 1.日常管理　　人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于日常管理。 2.安全管理職責(zé)　　班組長是本班組安全第一責(zé)任人，安全管理職責(zé)包括標準化現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、操作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護、危險點的控制等等。　　 3.凝聚團結(jié)班組成員　　班組長是團隊的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。　　 4.輔助上級班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。

6，急誰知道生產(chǎn)線班組長只要干什么工作

這個和每個單位的實際要求有關(guān)，不過分享下我們公司的，1、負責(zé)企業(yè)最小組織的管理，包括人、事、物的一切；2、基本問的是從問題中了解你是否具備達到班組長的能力，記住，回答的時候要時刻問自己，他在問我哪個能力或者素質(zhì)，溝通能力（表達）、理解能力（思維）、協(xié)調(diào)能力（人際）、執(zhí)行能力（執(zhí)行）、創(chuàng)新能力（突破）

要看是什么生產(chǎn)線了，根據(jù)生產(chǎn)線的不同，各班組長的職責(zé)也不一樣。但是對于人員管理來講班組長就是一個起好帶著作用的重要人物了。

一般生產(chǎn)線上的班長就是管理一段生產(chǎn)線上的一切事物,首先要懂,然后才能管理...一般的生產(chǎn)線每段上的班長都只是管理自己本段的工作內(nèi)容...其他的就沒什么了...以前在生產(chǎn)線上所得出的結(jié)論,不知道是否合適...

1.開線前的準備確認物料是否備齊新員工的照顧。2.生產(chǎn)巡線品質(zhì)、進度的跟蹤各類點檢和規(guī)定的確認。3.生產(chǎn)進度的控制找出瓶頸工站，作業(yè)內(nèi)容少的工站。4.及時解決治具和材料問題注意每一員工的工作狀態(tài)。5.及時解決不良問題，控制不良率分析不良的發(fā)生原因。6收線確認事項，生產(chǎn)日報表的完成，次日開線的準備工作。

7，工廠里班組長的職責(zé)是什么

1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標；5、對設(shè)備進行常規(guī)調(diào)整、維護，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；6、負責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2 負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。7負責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費內(nèi)容限時免費查看回答班長需要服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責(zé)就一句話：照章辦事