2.事業部戰略在事業部層面選擇競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略產品差異化戰略和集中化戰略,類型戰略面向合并經營范圍或規模戰略，包括暫停戰略、不變戰略、維持利潤/12345666,增長戰略以擴張經營范圍規模戰略為導向，包括整合戰略多元化戰略和集約增長,公司(總體)戰略選擇公司級別戰略選擇包含成長戰略，穩定/。
1。公司(總體)戰略選擇公司級別戰略選擇包含成長戰略，穩定/。增長戰略以擴張經營范圍規模戰略為導向，包括整合戰略多元化戰略和集約增長。類型戰略面向合并經營范圍或規模戰略，包括暫停戰略、不變戰略、維持利潤/12345666。收縮型戰略 is。它的取向是縮小經營范圍或規模，包括扭轉戰略剝離戰略和清算/1234559。2.事業部戰略在事業部層面選擇競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略產品差異化戰略和集中化戰略。上述戰略中的選擇標準包括:戰略是否適合企業環境，是否符合利益相關者的期望，從企業的資源和能力來看是否實用。
根據名家戰略專家對企業經營戰略的研究制定，有幾個方面:一、市場化企業要做好準確的市場定位，找準自己的定位，以用戶為中心，根據自己的優勢和特點，圍繞市場做文章。2.勇于創新。中小企業要想在市場競爭中站穩腳跟并取得長足的發展，必須勇于技術創新、服務創新和產品升級。第三，由于市場需求的多變性，任何企業都很難準確把握市場的脈搏。對于資金實力和生產能力較弱的中小企業，只有分析和把握市場經營環境，依靠自身經營優勢，才能靈活應變，將有限的資源投入到某個目標市場。四。特色企業一般規模小，成本高，競爭力弱，決定了不能采用大眾化經營的方法，還是要根據中小企業的條件和環境，突出自己的特色、個性和風格經營。
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