但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向什么是領(lǐng)導(dǎo)決策,決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過程。

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題，通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)過程。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過程。（二）領(lǐng)導(dǎo)決策的要素領(lǐng)導(dǎo)決策一般由決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策情勢(shì)和決策后果五個(gè)要素組成

將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為專制型，民主型和放任型三種。1、專制型：專制的領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力高度集中到自己手中，在管理中決定所有的政策和活動(dòng)，使群體成員完全被動(dòng)的進(jìn)行工作。2、民主型：民主的領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力定位于整個(gè)群體。顧及下級(jí)的需求和愿望，組織群體決策，使群體成員有機(jī)會(huì)自己決定自己的工作進(jìn)程與方法。3、放任型：把權(quán)力授予每一個(gè)員工。在管理中以冷漠、旁觀的姿態(tài)出現(xiàn)，使群體成員處于無政府狀態(tài)之中，完全獨(dú)立地工作。大量的領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)往往是處于兩種極端類型之間的混合型。擴(kuò)展資料：勒溫認(rèn)為這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)造成三種不同的團(tuán)體氛圍和工作效率。專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率。但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向

領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心,領(lǐng)導(dǎo)的主要作用就是：指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力協(xié)作。說的具體一點(diǎn)就是：要能夠站在全局的戰(zhàn)略角度上分析問題、處理問題并作出科學(xué)的決策讓自己的下屬去實(shí)施；其次，還要在下屬面前發(fā)揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發(fā)部署的工作熱情；再有就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系鼓勵(lì)大家協(xié)同合作。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須要能夠把沒個(gè)組織成員的作用發(fā)揮到最大并把整個(gè)組織的效率聚合起來發(fā)揮到最大。如果你是在學(xué)校做了班委等領(lǐng)導(dǎo)職位的話，也是大同小異的

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