但他們對團對的成員不夠關心，被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大，領導者對被領導者缺乏敏感性，被領導者對領導者存在戒心和敵意，容易使群體成員產生挫折感和機械化的行為傾向什么是領導決策,決策是領導者的一項基本職能，領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程。

（一）領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。決策是領導者的一項基本職能，領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程。（二）領導決策的要素領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策后果五個要素組成

將領導風格分為專制型，民主型和放任型三種。1、專制型：專制的領導者把權力高度集中到自己手中，在管理中決定所有的政策和活動，使群體成員完全被動的進行工作。2、民主型：民主的領導者把權力定位于整個群體。顧及下級的需求和愿望，組織群體決策，使群體成員有機會自己決定自己的工作進程與方法。3、放任型：把權力授予每一個員工。在管理中以冷漠、旁觀的姿態出現，使群體成員處于無政府狀態之中，完全獨立地工作。大量的領導者所采取的領導作風往往是處于兩種極端類型之間的混合型。擴展資料：勒溫認為這三種不同的領導風格，會造成三種不同的團體氛圍和工作效率。專制型的領導者只注重工作的目標，僅僅關心工作的任務和工作的效率。但他們對團對的成員不夠關心，被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大，領導者對被領導者缺乏敏感性，被領導者對領導者存在戒心和敵意，容易使群體成員產生挫折感和機械化的行為傾向

領導是組織的核心,領導的主要作用就是：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力協作。說的具體一點就是：要能夠站在全局的戰略角度上分析問題、處理問題并作出科學的決策讓自己的下屬去實施；其次，還要在下屬面前發揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發部署的工作熱情；再有就是協調組織內部的關系鼓勵大家協同合作。一個好的領導必須要能夠把沒個組織成員的作用發揮到最大并把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。如果你是在學校做了班委等領導職位的話，也是大同小異的

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