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1，管理辦法的適用范圍是什么

從編制文件的角度講，這里的“適用范圍”是用于界定該《管理辦法》適用于組織內的哪部分群體或工作（業務）模塊的。一般用簡明扼要的語言表達，措辭要嚴謹。

《管理辦法》適用于經國務院批準設立的中國(上海)自由貿易試驗區。自貿試驗區涵蓋上海外高橋保稅區、上海外高橋保稅物流園區、洋山保稅港區和上海浦東機場綜合保稅區，總面積28.78平方公里。

管理辦法的適用范圍是什么

2，公務車輛使用管理辦法

公務車輛使用管理的內容包括車輛日常管理與調度使用、維修與保養及車輛費用管理、違規與事故管理、駕駛員管理等。公務車輛的使用管理堅持有利工作，集中安排，統一調度，注重節約，確保安全的原則。本辦法所稱公務用車，是指黨政機關配備的用于定向保障公務活動的機動車輛，包括機要通信用車、應急保障用車、執法執勤用車、特種專業技術用車以及其他按照規定配備的公務用車。機要通信用車是指用于傳遞、運送機要文件和涉密載體的機動車輛。應急保障用車是指用于處理突發事件、搶險救災或者其他緊急公務的機動車輛。執法執勤用車是指中央批準的執法執勤部門（系統）用于一線執法執勤公務的機動車輛。特種專業技術用車是指固定搭載專業技術設備、用于執行特殊工作任務的機動車輛。

公務車輛使用管理辦法

3，管理的方法

理解員工多讓員工受益

管理就是研究被管理者需要什么，然后給他。

管理方法是指用來實現管理目的而進行的手段、方式、途徑和程序的總和。也就是運用管理原理，實現組織目的的方式。任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法。說起管理方法，人們很容易想起密密麻麻的數字和符號構成的數學模型、繁瑣復雜的邏輯運算和形形色色的計算機，使一般人望而生畏，覺得高不可攀。其實，數學方法只是思維邏輯的一種形式，計算機是提供信息、進行運算的一個輔助性工具。數學手段和計算機運用只是管理方法的一個部分、一個方面或一種類型，并不是管理方法的全部。

管理的方法

4，罰款單使用管理辦法

罰款單使用管理辦法為了使公司各種罰款的收繳手續合理化、規范化、程序化，特制訂本制度。、公司對任何部門或個人的罰款均使用罰款單。公司罰款單分為特種罰款單和通用罰款單。特種罰款單，即公司針對某一專項事宜的辦理程序制定的一卡式處理表。通用罰款單，即除特種罰款單以外，公司統一制定的各部、室、科（以下簡稱部門）均可使用的“通用罰款單。” 、特種罰款單和通用罰款單由財務部負責統一組織制訂。任何部門根據實際工作需要均有權向財務部提出制訂特種罰款單的書面申請（根據自已的思路設計出初稿），由財務部與申請部門負責人、業務相關人員及相關聯部門負責人同進行探討、推敲，從而理順程序，修改初稿或重新起草出討論稿，經反復討論、修改后最終制訂出特種罰款單。、特種罰款單所涉及到的所有部門或個人，應正確行使自己的權力和義務，并嚴格按照相關程序和處理要求認真填寫，不得敷衍、含糊。表中所有對個人和部門的罰款按本規定條執行。、公司所有管理人員、輔助人員及賦予相應職權的人員在自己的職責權限范圍內對違犯規章制度、設備和工藝操作規程、損害公司利益的行為均有權使用公司通用罰款單進行處理。、通用罰款單和特種罰款單由財務科統一管理發放，財務部建立“特種、通用罰款單支領、回收登記簿”，使用者到財務部處，在登記簿支領欄內簽名支領。通用罰款單使用者每次只準支領二本，每使用完一本后，須將所有存根聯交財務部，并在“特種、通用罰款單支領、回收登記簿”回收欄內簽名，而后，方可再支領。特種罰款單填寫人員一次支領張，以后每使用完張后將回復件交回，再支領張并辦理相應支領、交回手續。財務部在回收回復件時，要嚴格核對，不得缺少。、使用通用罰款單人員，在對任何違規、違章工作、質量事故及損害公司利益等行為進行處理時，應當場或分鐘內開具通用罰款單，由被罰款人或部門負責人在所開通用罰款單上簽名。如被罰款人在受到處罰時無理取鬧，拒絕在罰款單上簽名，由罰款人找其部門負責人，由其部門負責人組織調查處理，對事實清楚，仍不簽名者，可將被罰款人立即停職，直到其簽名為止（如屬殘疾人不會寫字可按手印）。停職期間，按曠工處理。、使用特種罰款單或通用罰款單對相關部門或個人的罰款，均由被罰款部門負責人或被罰款人在罰款時間小時內持“被罰款人或部門聯”和“財務會計聯”到相關會計處以現金形式繳納罰款。相關會計收到罰款時，首先核對是否超出小時，如有超出，每超小時加收一倍罰款（不足小時按小時計算，加罰倍數按最高倍為限）。收款后，收款人在“被罰款人或部門聯”上加蓋“收訖”印章并返還給交款人。、每月月底（日或日），支領罰款單人員將已開始使用的整本罰款單送財務科，由財務科針對所開罰款單和交款情況進行審計，并對已審計的罰款單號做好標記，于次月日前返還給支領人。如審計出有開單而未交罰款情況，由相關財務人員按罰款額每超小時加罰一倍（不足小時按小時計算，加罰倍數按最高倍為限。）書面計算出總額，并寫出書面報告，經開單人簽名證明后，找被罰款人相關部門最高負責人協助給予強制立即交款。如遇不交者，立即停職，停職期間按曠工處理。支領罰款單人員逾期不到財務部審核，須承擔由此造成的罰款當月月底以后延時的罰款，并按工作失職罰款元。已辦理離廠手續，罰款未上交的，由開具罰款單人直接上交此罰款。、被罰款后離職的員工，只承擔罰款原額，不予追究超時罰款。、如罰款單丟失或缺失，須由支領人按每份元賠償。、對不使用通用罰款單、特種罰款單私自罰款者，被財務部或其他部門發現的，給予每人每次按私自罰款額的倍處理。對違犯本規定以上各條款或處理失誤的人員，每次或每處、每件罰款元（有具體罰款規定的條款除外）。

5，管理有哪些方法

指企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統采用行政手段作用于管理客體的方法。與宏觀經濟管理不同，企業管理由于范圍小、對象少，宜于多用行政方法進行管理，才能提高效率。經濟方法是運用獎金、津貼、福利、待遇等手段激勵被管理人員的方法，由于這種方法與人們的物質利益緊密相連，對于調動人員的積極性有較大的作用。制度方法又叫企業“法律方法”，是指用一定的規范約束管理客體的方法，它對于保持管理的穩定性、連續性和標準性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解決被管理人員思想問題的方法，人們常說的精神激勵、思想政治工作、行為科學就屬于教育方法。

你是哪一行？各行管理方法都不同

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6，公司印章使用管理辦法

第一章總則第一條為加強對****有限公司（以下簡稱“****”）印章的管理，特制定本辦法。第二條本辦法所指****印章包括“****有限公司”中文、中英文公章，****法定代表人名章及簽字章。第三條本辦法適用于公文、便函、介紹信、證件、證書、統計報表及對外簽署的合同、協議等。第四條印章的使用，必須嚴格執行****印章使用管理規定，凡不符合本辦法的，一律不得用印。第二章印章的使用及管理第五條印章的使用（一）以****名義發出的公文，須經****領導簽發批準的文件原稿用印。（二）****發文的附件（如各類業務報表等）憑發文并按該文中限定發給附件的單位、數量用印。（三）****各部門用印，應按規定辦理用印手續。各國內企業用印，需經總經理辦公室批準，按規定辦理用印手續。原則上不準外單位人員到總經理辦公室直辦用印。（四）辦理使用****印章的事項，須由經辦人認真填寫《用印審批單》（見附件），寫明用印單位、用印時間、用印文別、發往單位、事由及印別等，審批單經****領導審核批準，經辦人簽字后用印。（五）****法定代表人在公司期間，原則上不使用法定代表人名章、簽字章，所需簽署文件一律送法定代表人簽字。若確需蓋法定代表人名章、簽字章的，應經法定代表人批準。在法定代表人出差期間，應由總經理辦公室負責人請示法定代表人同意，或經法定代表人授權的其他****領導在《用印審批單》上簽字批準后方可蓋法定代表人名章、簽字章。（六）經辦人用印時須將《用印審批單》一聯交總經理辦公室印章專管人員收存，并在用印登記本上登記、簽字。（七）****印章應由總經理辦公室印章專管人員直接用印。（八）各部門借用****印章到公司外用印時，必須由總經理辦公室印章專管人員隨同監印，并于當天下午4：30以前將印章歸還。若不能按時歸還，經辦人員須向主辦部門領導報告，并同印章專管人員一起向總經理辦公室領導報告，同時寫出簡要書面說明，按總經理辦公室領導批示辦理。（九）****鋼印主要用于加蓋工作證、退休證或經主管部門批準印發的.其它證件。（十）印別及蓋章位置要準確、恰當，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏蓋、不多蓋。（十一）介紹信、證明信如有存根，要在落款和間縫處一并加蓋印章。（十二）不得在空白介紹信、空白便函、空白證件上用印。如有特殊情況用印，須經****領導批準。第六條印章的管理（一）****法定代表人簽字章由總經理辦公室主要負責人掌管，****其它印章由總經理辦公室指定專人掌管，并實行用印登記制度。（二）總經理辦公室印章專管人員，每天下班前應檢查印章是否齊全，并將印章鎖進鐵柜內，妥為保管，不得將印章存放在辦公桌內。第二天上班后，應首先檢查所保管印章鐵柜有無異樣，若發現意外情況應立即報告總經理辦公室領導和保安部門。工作時間印章掌管人員因外出不在崗位時，應將印章妥善保管。（三）印章專管人員因事、病、休假等原因不在崗位時，總經理辦公室領導應指定他人代管，專管人員要向代管人員交接工作，交代用印時的注意事項。專管人員正常上班后，代管人員應向專管人員交接工作，登記管印的起止日期，實行管印人員登記備案制，以明確責任，落實到人。交接工作時，應嚴格辦理交接手續，登記交、管印起止日期、管理印章類別及數量。交接人員簽字，總經理辦公室領導簽字認可后備存。（四）總經理辦公室印章專管人員調離或因各種原因離崗時，總經理辦公室領導應指定他人管理印章，并及時辦理交接工作，交代用印注意事項。（五）因機構變動需刻制新印章時，須憑經上級主管部門批準的成立新機構的文件；更換舊印章須憑舊印章原樣，向總經理辦公室申請，經****領導同意后，由總經理辦公室印章專管人員到公安局辦理刻章事宜。新印章刻制后，各部門在領取新印章時，要認真進行登記，注明簽收人姓名、日期以及啟用新印章、作廢舊印章的年月日，并將舊印章一并交總經理辦公室印章專管人員，由其登記造冊，統一交歸檔案資料室，按規定妥善保管。第七條印章專管人員要堅持原則，遵守保密規定，嚴格照章用印。第八條未按批準權限用印或用印件內容有誤的，印章專管人員不予用印；經辦人拒絕專管人員審核用印內容的，專管人員可拒絕用印，或報告領導處理。第三章附則第九條各部門印章的保管、使用，應當參照****印章使用管理規定執行。各國內企業可參照本辦法制定本單位印章使用管理辦法。第十條本辦法自印發之日起施行。

7，企業安全費用提取使用管理辦法

　　送你一份范本僅供參考：　　安全生產費用提取、使用管理制度　　1、目的　　為加強公司安全生產費用管理，建立公司安全生產投入長效機制，特制定管理暫行辦法。　　2、適用范圍　　本辦法適用于公司的安全生產費用的提取和使用。　　3、引用法規及相關文件　　《中華人民共和國安全生產法》　　《中華人民共和國職業病防治法》　　《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》　　財政部安全監管總局關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知財企〔2012〕16號　　4、術語　　安全生產費用：是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。　　5、實施程序　　5.1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監管、確保需要、規范使用”的原則進行。　　5.2安全科根據安全生產費用的規定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務科負責）。　　5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。　　5.4公司財務科按照國家有關規定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行專款專用。要建立健全安全生產費用臺帳。　　5.5安全生產費用的使用，各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核，財務科確認（需有關領導審批），方可使用。　　5.6用于安全生產投入的材料，在領用時二級單位開具材料領用單，到安全技術科加蓋“安全生產費用專用章”后，到物資供應科辦理領用手續。物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產費用規定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。　　5.7財務科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結余，可轉入下年使用；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。　　5.8安全生產費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。　　（注意：安全生產費用計提標準，根據企業所屬行業，按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的條款要求進行制定。）　　安全生產費用計提標準一覽表　　序號全年實際銷售收入提取標準備注　　1 1000萬元（含）以下 4% 　　2 1000萬元至10000萬元（含）部分 2% 　　3 10000萬元至100000萬元（含）部分 0.5% 　　4 100000萬元以上部分 0.2% 　　5.9安全生產費用因按照以下規定范圍使用：　　（1）、車間、庫房等作業場所監控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。　　（2）、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。　　（3）、安全生產檢查與評價支出。　　（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。　　（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。　　（6）、其他與安全生產直接相關的支出。　　5.10公司在本辦法第9條規定的使用范圍內，應將安全生產費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對企業安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。　　5.11年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。　　5.12安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。　　5.13公司為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全生產費用中列支。　　6、附則　　本制度由財務科、安全科負責解釋。

8，大中型企業的個人筆記本電腦使用管理規定如何制定

公司情況不同，相應的規章制度就會有所不同，以下為一個參考，你可以根據貴公司情況設立相應的制度。關于對局機關及局屬單位筆記本電腦進行清理登記的通知根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》精神，為加強對局機關及所屬單位國有資產管理，經2008年12月30日局長辦公會議研究決定，對局機關及所屬單位的現有筆記本電腦進行清理登記，現將有關事項通知如下：一、筆記本電腦使用原則1、物盡其用，充分發揮其使用效益。要充分發揮現有筆記本的使用效益。2、切實保障資產的安全和完整，防止流失和浪費。所配筆記本電腦必須在辦公時使用。二、實行筆記本電腦管理責任制1、實行專職管理人員責任制。局辦公室明確人員專門負責規范賬卡管理，公用電腦實物管理等日常性工作。對臨時性調配使用筆記電腦事項，負責協調、溝通，確保不耽誤工作。2、實行股室、單位負責人負責制。股室、單位所配筆記本電腦的管理，股室、單位負責人是第一責任人，要確保安全、完整、不流失，并負責在本股室、單位間的調配使用。3、實行資產使用人責任追究制。按照“誰使用、誰管理”的原則，切實做到為工作所用，確保安全。使用人未經局主要領導批準，不得將電腦轉借外單位人員使用。因工作需要確實要借給本單位其他職工工作使用的，經股室、單位負責人、辦公室專職人員批準同意，辦理明確的交接手續，并負責在電腦使用結束后及時收回電腦，做到職權分明。4、筆記本電腦回收更新制度。本次筆記本電腦清理登記后，使用人與辦公室辦理重新領用登記手續并在筆記本電腦上加貼固定資產登記標識。今后新增筆記本電腦由辦公室統一保管，實行使用借用制，不再配專人使用。三、清理登記工作要求1、范圍：經費購入、上級部門配發、專項工作安排、外單位捐贈的筆記本電腦均納入此次清理登記范圍。2、登記時間：2009年1月6日至1月16日。3、使用人、股室、單位負責人在清理登記表上簽字后報局辦公室。4、紀律要求：凡在規定時間內，未如實填報的，一經查實，將按《財政違法行為處罰處分條例》有關規定處理。

9，公司合同章管理與使用辦法

一、凡以公司名義發生對外經濟活動的事項，應簽訂經濟合同。二、除小額本地采購即購既清外，合同均應采用書面形式，并須采用統一的文本格式。有關合同的文書、圖表、封樣、傳真件等附件均為合同的組成部分。三、對外簽訂合同時必須取得公司法定代表人的書面授權委托方能對外簽訂書面合同。四、經濟合同簽訂前，須草擬合同條款，報部門領導核稿，并由公司法律顧問合規審查后，交由總經理審批簽發。五、訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。六、簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，謹防上當受騙，又要防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。七、部門領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。八、對外訂立的經濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達兩頁以上，須加蓋騎縫章。九、合同正式簽訂后，原件應至少保留兩份，其中一份交公司辦公室統一備份、編號管理，另一份本部門建檔管理。本部門需建立合同管理臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、金額、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。月末須填寫、提交“合同情況月報表”。十、如有合同糾紛提出，應及時上報總經理。其中加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知公司有關領導，并將有關資料匯總、歸檔，以備查閱。十一、合同的內容應包括以下幾點：1．合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人姓名、職務、代理人姓名、職務、聯系方式；2．簽約的目的和依據；3．標的；4．數量和質量（包括檢驗標準和方式）；5．價款和酬金及支付方式；6．履行期限、地點和方式；7．變更或解除條件；8．爭議解決方式；

印章、證照管理制度 1. 目的為保證印章、證照得到合理、合法、及時地使用，保護公司利益，特制訂此制度； 2.適用范圍公司所有印章、證照的使用； 3.名詞與術語 4.內容與要求 4.1印章、證照的保管人 4.1.1公司印章、證照管理實行歸口和分類管理相結合的原則； 4.1.2公章、公司合同專用章、公司執照、稅務登記證、組織機構代碼證、勞動保障證由辦公室文員保管； 4.1.3法人章、財務印鑒章、發票專用章、驗資報告由財務部指定專人負責保管； 4.1.4 各種榮譽證書、資格證書、授權書由辦公室文員保管； 4.2印章的刻制、修理與領取、保管 4.2.1需刻制、修理印章時，部門應向公司提出書面申請，交辦公室備案并轉總經理。總經理批準后由辦公室統一按規定樣式刻制、修理； 4.2.2領取分管印章時，應辦理領用手續。辦公室應將印章領用部門、領用人、領用時間等情況進行逐項登記，并將印章印模制成印鑒簿，建立印章領用檔案； 4.2.3任何人均不得私刻、偽造、變造公司各類印章； 4.2.4印章如遇丟失、損毀或被盜時，應迅速向總經理或辦公室匯報； 4.2.5印章停止使用或因磨損而不能使用時，應及時上交辦公室，不得擅自銷毀； 4.3印章的使用 4.3.1 公司印章的使用按照相關制度經行政總監、總經理簽字同意后，印章保管人方可用印章。如違反本條款造成后果的由直接責任人負責； 4.3.2印章保管人應對印章使用情況進行逐項登記，建立印章使用臺帳，以備查詢、存檔； 4.3.3 無特殊情況嚴禁開具公司空白介紹信、證明等，確因工作需要或其他特殊原因需要開具時，必須經總經理書面批準。經批準持空白介紹信外出工作回來后，必須向辦公室匯報介紹信的用途，未使用的必須交回存檔； 4.3.4 印章嚴禁帶出公司（財務部保管的法人章、財務印鑒章除外）。確因特殊情況不得不帶出公司時，應經總經理書面批準； 4.3.5 財務部保管的法人章、財務印鑒章因工作需要帶出使用的，不需總經理書面批準。保管人始終對法人章、財務印鑒章的安全使用負責； 4.4證照的使用 4.4.1證照（含復印件）領用，必須填寫《證照領用申請單》（見附件）。交辦公室備案； 4.4.2辦公室備案后按照相關制度呈行政總監、總經理批準后，方可以將證照（含復印件）提供給需求部門； 4.4.3除非需要提供證照的單位、部門指定，一般提供證照的復印件； 4.4.4由辦公室在復印件上加蓋公章，并寫明限定使用范圍； 4.4.5由辦公室對領用的證照（含復印件）進行登記。注明“領用部門、領取人、用途、領取時間、份數”； 4.4.6使用證照時，領取人要保證證照始終在視力范圍內，并可及時控制； 4.4.7需要交付給政府部門辦理相關事務的證照，辦事人一定要及時將政府部門的相關收條交到辦公室； 4.4.8僅需出具使用，用畢當日歸還。辦事后本公司已下班的，次日上后即歸還。歸還必須在《證照領用申請單》上辦理書面手續； 4.4.9嚴禁私自復印證照。除非緊急的特殊授權，不加蓋公章（在加蓋公章的復印件上再次復印即屬此類）的證照無效； 5本制度由辦公室制訂。于頒布之日始實施。

10，管理方法是什么

項目管理中可能體現在各個方面，比如領導方式，而本文所提的三分法的應用，主要是指項目管理中進度表制定時如何應用三分法。　　所有進度表都有一項基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進度表的最簡單方式。　　就任何項目而言，要把可用時間分成三段：一段用于設計，一段用于實現，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個階段的名稱會有所不同，但是從本質上來說，也就是把整個項目周期中的每一天都搞清楚應該做好什么（設計）、實際去做（實現實際環境的程序代碼）或者驗證、分析以及改良已完成的事（測試）。　　按照三分法理論，在安排這三個階段的進度表時，應該粗略的將整個項目周期進行三等分，一般情況下不允許出現大幅度的調整這個三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個項目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。　　在按照三分法劃分了進度表后，重新審視每個階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個階段進度出現問題，無法按計劃完成，那說明項目的總的時間安排出現了問題，這種情況下，建議可以有兩個選擇：　　1. 修改進度表，將項目周期加長；　　2. 修改預期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項目安排中。　　而不建議的也有兩個選擇：　　1. 調整三分的比例；　　2. 加班。　　還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個項目在進度表上符合預期，但是三個階段不是等分的，而又沒有足夠的理由去進行這樣不平均的分配，那么很有可能會有隱藏的項目風險。比如某個項目一共需要3周完成（15個工作日），而進度表中把其中10天用于開發，2天用于設計，3天用于測試，這種情況下，往往會造成實現的設計不夠仔細，在第二階段中造成開發時間上的浪費，而測試階段時間緊迫，一旦出現較大的bug則必須通過加班解決，極容易造成項目質量下降。　　三分法同樣適用于一個較大項目的每一個迭代周期，在一個大的項目完成了第一階段的框架設計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個迭代周期，而每個迭代周期都可以應用三分法分為詳細設計、代碼實現和測試。我認為這個模式在進行一些較大項目開發時應該大力推廣，優點是：　　1. 項目進度上更加可控，階段劃分細致，審核時項目里程碑完成情況清晰；　　2. 項目質量更加可控，每個周期都包含三個階段，將項目風險平均分布在整個項目周期內；　　3. 團隊工作能力最大化，將團隊中每個成員的工作平均分布在整個項目周期內，使團隊工作能力得到最大的體現，也可以使項目周期控制得到有效的提升。　　三分法雖然簡單，但是用好三分法卻不是一個簡單的事情，其中包含了很多項目管理、溝通技巧以及執行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會做到事半功倍。

管理的最好方法.不得不提起印象管理印象管理是心理學家庫利、戈夫曼等人提出的，他們認為一個個體總是希望獲得別人和社會的贊同，并想控制社會交往的結果，所以，我們每個人都非常注意自己在他人面前和社交場合中的形象。這種形象包括語言、儀態、穿著、動作等。印象管理是一個社會的基本事實，每個人有意無意的都在進行印象管理。無論我們認為從外表衡量人是多少膚淺和愚蠢的觀念，但社會上的一切人都每時每刻在根據你的服飾、發型、手勢、聲調、語言等自我表達方式在判斷著你。當你走進一個房間，即使房間里沒有人認識你或者以前見過你，但是，他們僅僅憑你的外表就可以對你做出10個方面的判斷，甚至還可以更多:1.你的經濟水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社會地位;5.你的老練程度;6.你家族的經濟情況;7.你家族的社會地位;8.你的家庭教養;9.你是不是成功人士;10.你的品行。無論你愿意與否，你都在留給別人一個關于你形象的印象，這個印象在工作時影響你的升遷，在商業上影響著你的交易，在生活中影響著你的人際關系和愛情關系，它無時無刻不在影響著你的自尊和自信，最終影響著你的幸福感。美國著名形象設計師莫利先生曾對美國財富排名榜前300位中的100位執行總裁調查，97%的人認為懂得并能夠展示外表魅力的人，在公司中，有更多的升遷機會；100%的人認為若有關于商務著裝的課，他們會送子女去學習；93%的人相信在首次面試中，申請人會由于不合適的穿著而被拒絕錄用；92%的人認為不會選用不懂穿著的人做自己的助手；100%的人認為應該有一本專門講述職業形象的書以供職員們閱讀。英國著名的形象公司CMB對世界著名的300名金融公司的決策人調查發現，在公司中位置越高的人越認為形象是成功的關鍵，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他們也愿意雇用和提拔那些有出色的外表并能向客戶和顧客展示出良好形象的人。美國紐約州希臘求斯大學管理系曾對財富前1000名首席執行官調查，96%的人認為形象在公司雇人方面是極為重要的，尤其是對那些要求可信度高的工作和與人打交道的工作，如市場、銷售、金融、律師、會計等等。世界上成功的巨人們無不在乎自己的形象。許多人不知道他們不能達到成功的目標是由于不具有形象的魅力。一個成功的政治家、企業領袖靠的不僅僅是自己杰出的才華，他們如同一個最好的演員，靠的不僅僅是自己能帶給追隨者的信念和對未來的承諾，更重要的是他們非常懂得形象的魅力并能夠運用這種魅力，把這些承諾的價值具體表現出來，把屬于他集體智慧結晶的思想生動地表達出來，讓追隨者把他的形象與自己追求的未來結合為一體。他們個性化的外表及人格化的魅力也是他們能夠呼喚、吸引著千千萬萬的追隨者的重要原因。形象能夠產生魅力，運用形象的魅力是成功者的智慧之一。在西方，由于深刻了解“印象管理”的重要性，考慮到個人（職員）的形象就是集體（公司）的形象，許多公司把形象作為一個職員的最為重要的基本素質。因為他們知道職員的形象不僅通過他們的外表，而且還通過溝通行為、職業禮儀等留給客戶一個印象，這種印象反映了公司的信譽，產品及服務的質量，公司管理者的素質、層次等。通過對公司職員形象的判斷，客戶可以判斷公司服務、信譽，因而職員的形象直接影響著公司的信譽。許多跨國公司不惜重金為自己企業的人員進行形象培訓和設計，以提高職員個人素質。據紐約州立大學對《財富》前1000位公司的執行總裁調查，總裁們普遍認為如果公司職員能展示給客戶一個良好的形象，公司可以從中受益，員工的形象等于公司的形象；公司的形象直接影響著公司的利潤，因此保持優秀的公司形象是管理者努力的目標之一。希望能幫到你！祝你成功！