雖然有關店案例，但是盒馬的擴張還是很快的，從2017年至今，兩年多時間已經開了150家店了。盒馬鮮生是阿里系將商業觸角向線下延伸的重要戰略，互聯網企業素來以顛覆者的形象出現，去的次數多了，我發現有很多住在附近的老年人把這里當成了食堂，經常結伴而來吃個午飯。
1、盒馬鮮生現在怎么樣了？
我家附近有一家盒馬，幾年前剛開的時候我不太看好，沒別的原因，就是一個字，貴，有品牌的東西一律比其他電商平臺貴。但是最近兩年只要中午在家只有我一個人吃飯，我就懶得做了，去盒馬吃午餐，盒馬的午餐就是兩葷一素的形式，跟食堂一樣，但是菜的品質是真心不錯，今年上半年12一份，夏天那陣漲到了15，但是依然是絕對的良心品質，比外面的料理包外賣好太多了，價格也非常合理。
去的次數多了，我發現有很多住在附近的老年人把這里當成了食堂，經常結伴而來吃個午飯，因為這里只提供午餐，甚至有不少老年人會除了中午吃一頓，還會再打包一份晚上回去吃。吃午飯絕不會空手而歸，購物推車里總會有其他的商品，我相信從經營的角度講，這種價位的午餐就是引流商品，但是不可否認這樣的商品除了能給在周邊工作的人提供方便，也能很大程度上便利了老年人。
2、盒馬鮮生都開始關店了，新零售還好嗎？
4月30日，盒馬鮮生宣布，其江蘇昆山新城吾悅廣場店將于2019年5月31日起停止營業，WHAT？盒馬這樣的網紅都會關店？是啊，誰也逃不了線下定律，即便是線上的王者，在線下也要接受這個現實。關店肯定是因為客流不行，如果有客流卻虧損，那阿里肯定是不怕的，所以，雖然是新零售，也要回歸到零售的本質：選址。雖然有關店案例，但是盒馬的擴張還是很快的，從2017年至今，兩年多時間已經開了150家店了，
與之相對比的京東7FRESH開出的門店一共只有12家。另外一個對手永輝超市的超級物種，截止2018年末門店數是73家，和盒馬的差距并沒有那么大，盒馬2018年底的目標是100家店，差距很小。盒馬CEO侯毅也將超級物種視為潛在最大對手，畢竟，超級物種后面是騰訊的支持，這是兩家在新零售領域的直接對話。但是，超級物種這三年來也是連續虧損，也沒有盈利，所以今年一季度，超級物種也被剝離出永輝超市了，成為聯營公司而非子公司，對上市公司的拖累也減輕了，
3、盒馬鮮生在武漢迅速擴張，你覺得最后贏家會是誰？
盒馬鮮生是阿里系將商業觸角向線下延伸的重要戰略，互聯網企業素來以顛覆者的形象出現。阿里更是其中的佼佼者，說白了這回阿里就是盯上了多年躺賺的傳統批發市場和超市，他們的日子過的太舒服了，去過海鮮果蔬批發市場的人都知道。那可是套路滿滿的地方，臟亂差各種商家套路防不勝防！購物體驗差到極點這些商家中有規模的多是改革開放第一批倒爺，
商業理念還都停留在幾十年前，說自私有點過分了但也好不了多少各種造假手段也是經常用的。同時這塊市場又是民眾重復消費最高的地方，有著強大的現金流而阿里正是商業 金融的模式必然要血洗這塊市場，這些層級帶代理道道加價的批發商好日子快到頭了，互聯網已經血洗了很多行業，下一個就是城市中的這些生鮮果蔬批發市場，我們的商業不是電商做的有多好，而是實體做的太差了從沒有真正的尊重過消費者！。
