那個領導之所以不敢把老崔咋樣，一個是出于斷人財路如殺人父母，都是為了工作沒必要弄得你死我活，另一個是老崔自己有底氣，抓住了領導的小辮子，真把人惹急了，領導自己也得遭殃。這是當一個合格領導最基本的素質，一直到，這個領導要調走了，老崔才回去上班。

1、領導在員工大會上點名批評了幾名員工，他們賭氣一起辭職要面子，你是領導怎么處理？

2018年我在廣西南寧市擔任一家餐飲公司的經理，公司有165名員工。在一次員工大會上我表彰完先進員工后，嚴厲點名批評了幾名員工，并給予每人200元的處罰，這幾名員工中有一位是切配間的頭，在我們行內稱枮板頭。這人切菜的手藝還是不錯的，自恃自已有點本事，平常就不怎么把公司領導看在眼里，經常發點牢騷。我們公司是給一家大型電子廠供餐的，工廠有6000名工人，

供餐的時間節點是非常嚴格的，飯堂從洗萊，切配，炒菜，到出菜每個環節是一環扣一環的，容不得半點差錯，時間是非常緊湊的。每餐出的菜的份量根據廠里報過來的人數確定，廠里有一次突然打電話告知來了100多名新員工，需增加菜的份量，公司外聯部按流程通知了廚房。切配間剛切完原先定好的萊，準備休息，現在突然叫他們加班，這個枮板頭牢騷滿腹，搞得切配間幾個人受他的影響，做事懶洋洋的，眼看就要耽誤了出菜時間，

好在大廚出面救場，帶了兩個廚師趕過來幫忙，才沒有出大的差錯。這次，大廚捂住了，也沒上報給我，切配間屬大廚直管，我也沒有多說什么。然而就是這次小小的縱容，這個枮板頭，越來越有恃無恐了，終于釀成有一次出菜晚了5分鐘，我們公司遭到了廠方的投訴，一查原因是切配間那幾位哥們磨洋工所致。就在周未例行的職工大會上，我毫不客氣點名批評了這幾位員工，并作罰款處理，

這位枮板頭惱羞成怒，揚言此處不留爺，自有留爺處，帶著切配間被批評處罰的幾個人要來個集體辭職。我二話不說，叫人通知他們到辦公室辦理辭職手續，在辦公室我當著他們的面連續接了幾個要求任聘切菜師傅的電話。他們幾個知到有這么多人要來公司任聘后，面面相覷，像打了霜的茄子，蔫了，(我是提前安排好文員在招聘網站發了招聘信息，并預約好統一接任聘者電話的時間)我語重心長的告戒他們，不要把自已看得太重，不要以為這個世界離開了自已地球就不轉了。

最后我也開誠布公地和他們說:在大會上批評處罰你們，是因為你們在工作中不用心，導致公司遭到客戶投訴，作為公司員工，你們是應該承擔這個責任的，同時也是為了更好地教育其它員工，以此為戒。不過我還是真心希望你們留下來為公司服務，只有認識到自已的錯誤，改正就行，作為公司的領導，沒有點雷厲風行的鐵腕手段，不敢得罪人，員工犯了錯而不敢批評處罰，而到處和稀泥，是不稱職的。

作為公司領導，肩負著公司的正常運轉和公司的生存，在做每一件事之前，必須要考慮最壞的結果，做好預判，并且相應的作好預案，在工作中才能把握主動權，才不會被員工牽著鼻子走，這是當一個合格領導最基本的素質。后來這幾個員工還是留了下來為公司繼續服務，態度也改變了，工作再沒有出什么差錯，從公司的角度考慮，留下他們，要比重新招新員工進來要劃算得多，畢竟他們是熟手工，對手上的工作比較熟悉，新招進來的員工總得還有個熟悉和適應過程，對于我們這個供餐比較搶時間的公司來說留下他們是利大于弊。

2、單位一個“老人”在領導辦公室當場發飆，然后摔門而去，如果你是領導，會怎么做？

老同事，得罪不起，敢跟領導發飆的老同志更不得了，能別招惹就別招惹。我以前單位有個同事老崔，在單位工作了十多年了，一直沒被提拔，還是個小兵，但是他資歷老，領導、同事也都挺尊重他的，甚至聽說領導私下許諾他下次提拔，沒想到第二年換了個新領導，這個領導不按套路出牌，直接從其他單位調了倆熟人，正式調過來第二個月，就把這倆安排到領導崗位上了。