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1，給老板的一封信

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給老板的一封信

2，寫給老板的一封信

　　給老板的信函，我們可以如何寫？下面是我整理提供的寫給老板的一封信范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目! 　　篇一　　吳總您好：　　我是剛剛被應聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。　　但我還有個問題：　　上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。　　不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。　　咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。　　當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。　　我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。　　如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。　　感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。　　xxx 　　日期　　篇二　　xx sir, 　　你好! 　　首先我想總結一下有關WP客訂單的事宜. 　　在你的支持和客人對我的肯定的.情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得并不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單. 　　我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到. 　　而從我們第一次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單. 　　從單了接回來以后直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心. 　　在開始批量生產前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網址.4.由于袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產的.對于大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了你和工廠包括老板和老板娘.老板一聽客人說不是用全新料生產的,就非常不高興.說不做了.但后來又找車間主管來查找原因.并且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題. 　　說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了. 　　后來客人來工廠,也向你和老板示范了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決方案,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣. 　　客人走后我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些信息. 　　1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線. 　　2.客人發現橙色放大　　3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的. 　　發現這個問題以后,我打電話給你了,而且告訴你沒有質檢在現場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝你的支持,后來在現場安排了質檢,而且將一些深黑色的還線條切掉　　中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條. 　　后來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以后,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強. 　　這樣客人接受了第一批質量就按第二次樣板做,但以后還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老板和老板娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做. 　　后來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以后,你又給了我新貨期.可是這個　　新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據客人,你答應幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最后客人同意了第三個柜的貨期. 　　緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老板娘也在場.叫我自己去跟老板說.當時老板不在,第二天我去跟老板講.老板就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做. 　　很快客人又反映,第一柜的產品質量有嚴重的問題.橙色一定要改.生產要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產.并且叫他們把已經生產的數量統計給客人. 　　而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting后.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,你的　　父親把我叫到辦公室.規定我一天到車間去三次,查看我的單有沒有生產.我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發脾氣,如果做不到的話,立刻走人. 　　首先,對于WP的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什么呢　　1.去車間,如果是要求我看產品的生產情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產,車間為什么不可以通知我.為什么要求我化時間在車間找我的單有沒有生產. 　　2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對于生產方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他. 　　我認為我已經做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發脾氣,香港公司叫我聯系你,你怎么不知道我來查貨. 　　我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了. 　　客戶也已經說了,hi Lily I lost trust of you and confidence on the factory. 　　而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的. 　　我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我. 　　再說我所有的訂單,都是經過公司確認了的. 　　為了雙方都開心滿意,我請你認真了對待我的客戶的訂單.不要接了訂單,又不認真做或不做.要么不接,接了訂單就要做好. 　　lily 　　日期

寫給老板的一封信

3，給老板的一封信怎么寫

　　員工在公司發展，需要老板的幫助與照顧，員工不妨寫封信謝謝公司的老板吧!下面我整理了給老板的一封信范文，歡迎大家閱讀。　　給老板的一封信范文篇一　　老板：　　懷著一種很復雜的心情，給你寫這封信。仔細思量，慢慢整理，不知何種，只愿真實。　　對于情感來說，我是傷感的，在一水這么多年了，都是一家人了，從2008年到現如今，滿滿的都是兄弟情。因為ANDY，我在才上海有了蝸居;大家一起，見證我娶妻生女;因為一水，我從一個毛頭小子到現在中年小伙(有頭發到現在的光頭);感恩同事，讓我體會溫暖;感懷過去，讓記憶里總是快樂，感謝一切，讓我慢慢成長;真心不舍，割舍不下的東西太多，情難隨，意不移。　　對于選擇而言，這無疑是難以決擇的，對于前路我沒有太多的思考，我也不想去多想，因為那是無法預知的，現在能感覺到的只有一顆不安分的心。也許人到中年，感慨和想法及惆悵都多了起來，常常因為青春易逝而一夜難眠，時間太匆忙，只想在不長的歲月里，還能有機會做點自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈風何干?難路前面，只能以身一試，好也罷，壞也罷，其中苦與樂，只有體會過才能知其味。　　經過許久的思索，決定帶著這份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已會轉身，我選擇向前。所以還請原諒我的不聽話，希望我不是個壞員工。希望不會對你有困惑。出來不是離開，還是在身邊，如有需要，一個電話，隨時即到。如有合適的同事，可以按排到現場，可以帶上一些時間，可以盡快讓其上手。　　未來一水是顆大樹，你就是大哥，大樹福陰大家，將是靠山;大哥在靠，做事向前沖有自信。　　一水的發展，相信在你用心的經營下，將會更上一層，明天會更好。不過在大環境不好的情況下，做降低成本，開源節流。公司的成本增加的太快，而業務端的增加卻跟不上，造成公司運營成本大，嚴重拖累公司。(分享以下幾點) 　　1、人力成本太高，個人覺得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是無老，輔料可以讓出來，讓他協助管理工地。物業的溝通完成沒有必要公司去浪費人力、物力。　　2、項目經理空出時間，可以溝通業主，主控主要材料，檢查工地材料所用品牌。對分包合同作出要求。　　3、公司采購，不是工地采購，采購可以采購各地主要材料。　　4、項目經理就可以同時管理幾個工地，這樣公司效率就上來了，不然營業額上不來，產出比也不合理。　　5、對于業務拓展，全員業務員，獎勵制度化，公開及時給預獎金，讓大家有積極性，公司才能有活力。　　6、項目管理上，成本控制極為重要，項目首先要保證有一定的利潤，省一塊就是賺兩塊。　　7、財務很重要，但財務只是公司后勤，屬于支持部門，戰場是在項目上，只要有得力的人，可以放心。　　8、一個單位，開始強調打卡，考勤的時候，一定是開始走下坡的時候，因為走上坡的公司，人人無需揚鞭自奮斗，十點到公司，卻自覺加班干好手上活，不需要監督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度補充。不然讓人覺得，又要讓馬兒跑，又不給馬兒草。　　9、辦公場地，有些浪費，現在有很多大公司都有眾創辦公室，大公司都在想辦法利用可以利用的資源，為何不可以想點辦法利用。　　10、華為公司，“分好錢才有精神干活”、“三個人，拿四個人的工資，做五個人的活”、“要自我批評” 　　11、公司還是以前那個公司，人還是那些人，精神面貌卻不是從前那種，為什么? 　　12、員工需要溝通，同事需要解惑，都是兄弟，什么都能聊，就是不能不說。因為有話想說，說明對其有期待。　　XXX 　　XXXX.X.X 　　給老板的一封信范文篇二　　老板：　　我家在農村，家境貧寒，父母省吃儉用，供我上學，說是養兒防老，也希望我做個對社會有用之人，雖說年少貪玩，但也不敢有絲毫的怠慢，從上學到工作至今，現在回想起來，心里暗自感慨之外，更多的是一份感恩。　　步入社會以后，時常用母親告誡的三條原則“忠誠、正直、上進”行事，從××到現在，不能說夜不能寐，但也是兢兢業業，努力工作的同時努力提高自身修養，希望將工作做好做得完美。今年您成立公司至今，一路的艱辛;我暗自高興自己能為公司的發展添磚加瓦，更為您的毅然、果然和無畏所傾佩，為“××”喝彩。　　做不做公司，這是價值觀等的重大問題!現在公司運營半年，成效且不多說，但面臨的環境也不容忽視，因此我想將我的一些淺薄的意見寫給您以及公司。這些話可能您也知道，或者您已經做的非常好，反有可能會讓您認為我是胡言亂語。但我還是要講上一講。　　現在社會的認知面非常廣，做任何一個工作都有可能達到終極的成就，但我個人認為做企業(不單是掙錢的載體)是人追求榮華富貴，成就個人價值最直接的一種途徑。這點您已經做得非常好，也是我追隨您，作為公司的一員感到榮耀。但是決定一旦作出以后，就應該用畢生的奮斗去追求，讓這個企業能基業長青，這樣的成就不單單是老板個人的成就，更是人類的榮耀。　　對待員工，您應當用高深的修養和博大的氣度來對待他們，讓有才能的人為你所用，讓無才能的人稱贊您。決不要圖一時痛快發泄情緒，這可能給企業帶來不利影響。這點您已經做的非常好了，不用我多稱贊。只是如何區別可能有些模糊，這點應該因時制宜，長遠對待，只是時間的問題，不用過多的考慮;對您已經區別出來的認為是很重要的人才，如何安排他們的工作(崗位、權力)讓他們發揮最大才能，這個問題倒是值得您花費時間去斟酌的問題，我認為定位非常的重要，通過對現狀分析，認為哪些崗位是必須設置的，哪些崗位是可以合并的，崗位的權限是必須給的，是一定要明確清楚的;可能由于在這個崗位上的人的能力素質等原因讓您不太滿意而猶豫，但是人的能力總是有差別的，要想找一個真正合格的人的又不見得是件容易的事情，何況就是找到了一個真正合格的人來做事，他的崗位、權力等東西定位不清楚的話，也是達不到理想的效果。對于已經明確了的崗位和任命了員工，就要信任和維護，其實信任和維護他們就是在維護您――您是老板。　　管理員工，您只需用績效來評價、制度約束即可，在企業發展的初期，更需形成這樣的行為和規范，只顧當時環境和自己內心的觸景生情隨意來管理(表揚和批評)，都可能會起到適得其反的效果。另外績效評價是提高工作成效和提高所有員工積極性的唯一手段。適可的圓滑固然重要，但是讓員工明辨對錯，倡導一種正確的積極的企業處事文化更為重要(在我看來，明確和公平一樣重要)。其實績效評價這些事情讓老板自己來做的話，在現狀看來我覺得不是很妥，一是公司有更為重要的事情等這您去處理，二是老板既是企業的所有者，又作為企業員工的代表-管理者，是很難統一的。我個人認為完全可以由他人代勞。困難只是您個人的內心感受。　　對待廠家(包括其它上游廠家、其它代理商、同行代理商)，更應該用高深的修養和博大的氣度積極的適應他們，不能說您想和誰交往就和誰交往，更不能說和喜歡的人多交往，不喜歡的人少交往或者不交往。稱贊的話十句也不多，但是詆毀的話一句就可能使公司受損。現在公司剛起步，只要對公司有益有利的都應該積極的爭取。這里我覺得有三點要注意，一是要全面分析、區別對待，這點您做的非常好，我只是稍點一下;二是面子工程一定要做，今天是8月底，我們銷售×多臺，到12月底只有4個月，但就任務，平均每月要有×多臺銷量，壓力已經很大了。×機完不成扣×機返利，×的任務、×機、配件和服務等每一個都會讓公司損失，但是長遠考慮，一個禮品、一個飯局、一個展會、一個報表、一個名單、少量的投入便有可能使公司少損失的話，也應該做做這些工作。三是只要廠家(代詞)愿意給的，我們都應該積極做工作(現在別人都搶著要代理權)，今年覺得這個產品不好賣不簽代理權，那明年不好賣呢? 　　您之前做管理，自身的客戶資源較少，公司還只能偏重銷售，器重有客戶資源的人才，這點我很無奈。現在大客戶需求越來越明顯，北京的大客戶工作也沒有成效，我覺得您更有理由踏踏實實地去做這方面的工作。　　您的一言一行，直接影響著員工(包括外人)對公司發展的看法和工作成效。做的好，員工就愿意追隨您，歌唱您的美德。我受您器重，提出以上建議。您學問淵博，考慮深遠，哪樣道理不知道，哪件事情不清楚，我這些淺薄的見解顯然是多嘴了。　　此致　　敬禮　　XXX 　　XXXX.X.X 　　給老板的一封信范文篇三　　xxsir, 　　你好! 　　首先我想一下有關WP客訂單的事宜. 　　在你的支持和客人對我的肯定的情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得并不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單. 　　我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到. 　　而從我們第一次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單. 　　從單了接回來以后直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心. 　　在開始批量生產前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網址.4.由于袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產的.對于大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了你和工廠包括老板和老板娘.老板一聽客人說不是用全新料生產的,就非常不高興.說不做了.但后來又找車間主管來查找原因.并且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題. 　　說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了. 　　后來客人來工廠,也向你和老板示范了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣. 　　客人走后我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些信息. 　　1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線. 　　2.客人發現橙色放大　　3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的. 　　發現這個問題以后,我打電話給你了,而且告訴你沒有質檢在現場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝你的支持,后來在現場安排了質檢,而且將一些深黑色的還線條切掉　　中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條. 　　后來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以后,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強. 　　這樣客人接受了第一批質量就按第二次樣板做,但以后還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老板和老板娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做. 　　后來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以后,你又給了我新貨期.可是這個　　新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據客人,你答應幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最后客人同意了第三個柜的貨期. 　　緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老板娘也在場.叫我自己去跟老板說.當時老板不在,第二天我去跟老板講.老板就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做. 　　很快客人又反映,第一柜的產品質量有嚴重的問題.橙色一定要改.生產要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產.并且叫他們把已經生產的數量統計給客人. 　　而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting后.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,你的　　父親把我叫到辦公室.規定我一天到車間去三次,查看我的單有沒有生產.我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發脾氣,如果做不到的話,立刻走人. 　　首先,對于WP的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什么呢　　1.去車間,如果是要求我看產品的生產情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產,車間為什么不可以通知我.為什么要求我化時間在車間找我的單有沒有生產. 　　2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對于生產方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他. 　　我認為我已經做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發脾氣,香港公司叫我聯系你,你怎么不知道我來查貨. 　　我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了. 　　而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的. 　　寫給老板的一封信5篇寫給老板的一封信5篇我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我. 　　再說我所有的訂單,都是經過公司確認了的.

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