發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)房價(jià)如何，金融危機(jī)對房價(jià)的影響

來源：整理時(shí)間：2023-03-14 14:42:43 編輯：今日頭條手機(jī)版

本文目錄一覽

1，金融危機(jī)對房價(jià)的影響
2，金融危機(jī)房價(jià)能跌嗎
3，金融危機(jī)下小城鎮(zhèn)的房價(jià)大致走向怎樣
4，98金融危機(jī)后房價(jià)是漲還是跌
5，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)降價(jià)嗎
6，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論談?wù)勀銓Ψ績r(jià)高的看法并談?wù)劷鉀Q方法
7，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全球房價(jià)的影響

1，金融危機(jī)對房價(jià)的影響

資金不足，影響購買量。

影響不大

金融危機(jī)對房價(jià)的影響

2，金融危機(jī)房價(jià)能跌嗎

能跌

金融危機(jī)里，房價(jià)必跌無疑！

金融危機(jī)房價(jià)能跌嗎

3，金融危機(jī)下小城鎮(zhèn)的房價(jià)大致走向怎樣

會(huì)下降幅度不會(huì)很大,時(shí)間也不會(huì)很長

無影響.

金融危機(jī)下小城鎮(zhèn)的房價(jià)大致走向怎樣

4，98金融危機(jī)后房價(jià)是漲還是跌

大趨勢是漲的。但是這次危機(jī)和98年的情況不太一樣

漲房價(jià)跌的可能不大吧

5，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)降價(jià)嗎

房地產(chǎn)價(jià)格最終還是取決于供需，市場需求強(qiáng)盛自然價(jià)格就下不來。金融危機(jī)會(huì)造成需求下降，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格下降，但市場一旦復(fù)蘇，需求就會(huì)攀升，現(xiàn)在中國就經(jīng)歷這一階段，金融危機(jī)對中國的影響相對要小一點(diǎn)，而中國在大規(guī)模財(cái)政刺激下，開始出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象，有可能成為全球第一個(gè)率先走出金融危機(jī)影響走上正常發(fā)展軌道的大經(jīng)濟(jì)體，所以房地產(chǎn)價(jià)格在近2個(gè)月來出現(xiàn)了回暖。隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)，做為市場經(jīng)濟(jì)指向風(fēng)向標(biāo)的房地產(chǎn)，其價(jià)格的走勢可以判斷今后的經(jīng)濟(jì)走勢。

6，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論談?wù)勀銓Ψ績r(jià)高的看法并談?wù)劷鉀Q方法

先說什么是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是指擁有不同勞動(dòng)產(chǎn)品的勞動(dòng)者互相交換產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置，從而不斷提高生產(chǎn)力和科技實(shí)力，并不斷制造新產(chǎn)品和發(fā)展科技來不斷提高人類生活水品的過程。因此，任何勞動(dòng)產(chǎn)品的價(jià)格如果過高都不利于全社會(huì)的產(chǎn)品交換，如果價(jià)格過高的產(chǎn)品是必需品，則危害更嚴(yán)重，會(huì)造成社會(huì)資源配置的不合理和低效率，從而造成經(jīng)濟(jì)不健康，如不加以治理，便有發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身就是社會(huì)資源不合理配置和經(jīng)濟(jì)低迷的典型表現(xiàn)。所以，房價(jià)過高，肯定不是好事。原因有三。第一、房子是必需品。第二、房子的科技含量無法和其他產(chǎn)品相比，不利于發(fā)展科技。第三、房子這種商品的生命周期相對于其他商品（如汽車、電器、服裝、食品）來說太長，更新?lián)Q代緩慢，要保持其對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)必須以不斷侵占更多土地為代價(jià)，而對于人口大國的中國來說，土地，特別是城市周圍的耕地是很“稀少”的，耕地減少，即土地資源的不合理配置必將引發(fā)更多的社會(huì)問題，包括國家力。

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7，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全球房價(jià)的影響

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)如何“過冬”？與往年相比，今年冬天原本不太冷；但是發(fā)端于美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來了一陣刺骨的寒流，而且何時(shí)消散還不得而知。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來迅速在世界范圍內(nèi)蔓延，演變成全球性的危機(jī)，國際經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻。同樣也影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的日子愈發(fā)難熬，面對外貿(mào)市場的嚴(yán)重萎縮和國內(nèi)市場的慘烈競爭，中國企業(yè)該如何度過這個(gè)無法逃避的“寒冬”呢？謹(jǐn)慎裁員，避免傷筋動(dòng)骨自從十月底以來，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”、“裁員”等已成為熱度竄升最快的詞匯，關(guān)于知名公司的裁員新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)。現(xiàn)在的上班族整天誠惶誠恐，小心翼翼地揣摩公司的政策和上司的臉色，生怕有一天自己會(huì)成為“替罪羔羊”，工作效率和熱情大打折扣。對企業(yè)來說，裁員雖然可以在一定程度上降低運(yùn)營成本，但實(shí)施起來也并非百試百靈，另外，采取不同的裁員策略會(huì)導(dǎo)致截然不同的效果。對于底蘊(yùn)不夠深厚的企業(yè)更需謹(jǐn)慎，貿(mào)然的裁員往往會(huì)造成企業(yè)核心競爭力的削弱，待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)之時(shí)，缺乏快速市場反應(yīng)。練好內(nèi)功，規(guī)范企業(yè)管理在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，大部分國內(nèi)企業(yè)走上了粗放式的快速發(fā)展道路，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品量和利潤，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和精細(xì)化管理，造成企業(yè)產(chǎn)品或品牌在性能、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面缺乏長期穩(wěn)定的核心競爭力。在當(dāng)前整體市場環(huán)境普遍疲軟的情況下，筆者認(rèn)為企業(yè)可以在努力“開源”的同時(shí)，練好內(nèi)功，完善企業(yè)管理制度，重新梳理各部門各項(xiàng)目的工作流程，進(jìn)而全面提高核心競爭力，為下一輪的快速發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。在實(shí)際操作中，不少企業(yè)對制度和工作流程都進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，但由于各種原因，執(zhí)行效果難以達(dá)到預(yù)期效果。筆者認(rèn)為，不妨有針對性地利用信息化技術(shù)的成果，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。比如將費(fèi)用支出審批通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不僅可以固化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營，而且大大提高工作效率，據(jù)了解，中興通訊、萬科、邁瑞、一汽豐田等大型企業(yè)就是通過安財(cái)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用支出的高度精細(xì)化管理，取得相對可觀的效益回報(bào)。調(diào)整策略，控制費(fèi)用支出在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，企業(yè)通常財(cái)大氣粗，對各種支出費(fèi)用的控制相對松散，甚至缺乏縝密的計(jì)劃支持，這是源于相對寬松的市場環(huán)境和可觀的利潤水平；當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩時(shí)，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整策略，方能在急劇萎縮和疲軟的市場爭得一席之地。在企業(yè)的各種成本中，與市場推廣相關(guān)各種費(fèi)用（如廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等）往往具有較大的彈性空間，通過調(diào)整費(fèi)用策略和管理力度，達(dá)到降低總體成本的目的。例如，可以在不影響銷售開發(fā)的前提下，對廣告費(fèi)用進(jìn)行更合理、統(tǒng)一的管理，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理，從公司層面對各種差旅進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少出差的人員和次數(shù)，從而達(dá)到降低差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等彈性費(fèi)用支出。通過合理的“節(jié)流”增強(qiáng)企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)“寒冬”的耐受力。對企業(yè)而言，切實(shí)可行的策略是克敵制勝的前提；而策略執(zhí)行和推進(jìn)還需要一些外部輔助工具的支持，信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用日益凸顯。隨著近年的推廣和應(yīng)用，例如ERP系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息技術(shù)在國內(nèi)逐漸得以普及。而國外知名企業(yè)和部分國內(nèi)大型在企業(yè)信息化運(yùn)用方面，憑借其技術(shù)優(yōu)勢和資金實(shí)力，通常更具前瞻的視野和高度，如幾年前microsoft、IBM、中興通訊等公司就開始通過網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷模式，解決跨地區(qū)費(fèi)用報(bào)銷管理控制難的問題，實(shí)現(xiàn)快速辦理、精準(zhǔn)控制、網(wǎng)銀支付，既可提高全員工作效率，又能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)政策貫徹實(shí)施。國內(nèi)大中型企事業(yè)單位也開始嘗試接受并認(rèn)可網(wǎng)上報(bào)銷模式，目前，提供網(wǎng)上報(bào)銷管理服務(wù)的國內(nèi)廠商也有不少，而安財(cái)軟件通過多年經(jīng)驗(yàn)積淀和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品憑借穩(wěn)定、安全、實(shí)用等優(yōu)勢在業(yè)界贏得不錯(cuò)的口碑，其在眾多客戶化的開發(fā)應(yīng)用案例對國內(nèi)企業(yè)具有很好的借鑒意義。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)不能被動(dòng)受制于外部大環(huán)境，更應(yīng)主動(dòng)出擊，認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部各種存在或潛在的管理危機(jī)，導(dǎo)入新的管理理念、規(guī)范運(yùn)營，調(diào)整戰(zhàn)略，確定長遠(yuǎn)和清晰的發(fā)展方向，一旦時(shí)機(jī)成熟，即可迅速、及時(shí)發(fā)力，克敵制勝。