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1，什么是決策分析
2，如何理解管理就是決策
3，什么是經(jīng)濟決策
4，什么是決策的有限理性

1，什么是決策分析

決策分析 (Decision Analysis) 一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術(shù)，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。

職業(yè)決策分析是職業(yè)生涯規(guī)劃中的前導(dǎo)部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功。希望獲得最理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就需要認真的對自己進行完全剖析，知道自己希望得到什么，這一生自己應(yīng)該在這個社會里獲得什么，這就需要自己認真制訂職業(yè)決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制訂出最合適的決策目標(biāo)。我認為這就是職業(yè)決策分析。

什么是決策分析

2，如何理解管理就是決策

《管理學(xué)》第9講：什么是管理決策

是這樣的，決策是管理的其他大部分職能發(fā)揮作用的先決條件。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，無不建立在決策的基礎(chǔ)上。

所謂最好的管理者就是在關(guān)鍵的時候做出最好的決策，無論那個企業(yè)在一些重大事件執(zhí)行前，執(zhí)行方向都需要管理者做出決策，下面的人提出的都只是方案，確定怎樣去做才是事情最終成效的最初體現(xiàn)。

管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業(yè)里做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問題。決策也是企業(yè)最費神、同時也是最具風(fēng)險性的核心管理工作。實際上，企業(yè)里出的許多問題，如果仔細追究，大多是源頭決策的問題。只要決策做正確了，大的方向定好了，其他的就變成細枝末節(jié)。

如何理解管理就是決策

3，什么是經(jīng)濟決策

經(jīng)濟決策是以社會主義經(jīng)濟理論為基礎(chǔ)，以過去和現(xiàn)在的各種信息為依據(jù)，運用一定的方法和工具，為使研究對象能符合人們的意愿運行，在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，對研究對象的運行方向和程度作出決定，并且在這一決定實施過程中通過反饋不斷加以調(diào)整的過程。經(jīng)濟決策的一般程序：發(fā)現(xiàn)問題確定目標(biāo) 收集信息設(shè)計方案評價和選擇方案實施、監(jiān)督和反饋

經(jīng)濟決策　　經(jīng)濟決策是指政府、企業(yè)以及個人在確定行動政策或方案以及選擇實施這些政策或方案的有效方法時所進行的一系列活動。經(jīng)濟決策類型很多，通常按其影響范圍分為宏觀決策與微觀決策。宏觀決策包括：確定經(jīng)濟體系的運行模式和經(jīng)濟體制；確定經(jīng)濟增長速度與建設(shè)規(guī)模；確定短期、中期和長期發(fā)展方針與策略；確定消費政策；確定人口數(shù)量及發(fā)展趨勢；確定社會經(jīng)濟的總量平衡與失衡的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略；確定經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；確定科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向等。微觀決策包括企業(yè)根據(jù)市場確定產(chǎn)量，進行人、財、物的合理分配；消費者根據(jù)自己的有限收入決定他對各種商品的需求量。環(huán)境經(jīng)濟系統(tǒng)中的經(jīng)濟決策主要為宏觀經(jīng)濟決策。

這個好像學(xué)過，試著解答下：是指借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析、研究后，從兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的運酬過程。程序是先進行環(huán)境分析，然后方案設(shè)想，再方案設(shè)計，再可行性分析，最后確定可行方案

什么是經(jīng)濟決策

4，什么是決策的有限理性

介于完全理性和非完全理性之間的在一定限制下的理性。有限理性含義：一是環(huán)境是復(fù)雜的，在非個人交換形式中，人們面臨的是一個復(fù)雜的、不確定的世界，而且交易越多，不確定性就越大，信息也就越不完全；二是人對環(huán)境的計算能力和認識能力是有限的，人不可能無所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影響，人們使用“第一系統(tǒng)”進行加工，理性在這里根本就未發(fā)揮作用。決策是人們在政治、經(jīng)濟、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標(biāo)實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。擴展資料決策的特點1、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。3、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者的主要職責(zé)4、決策系統(tǒng)的規(guī)模擴大5、決策活動的頻率加快6、決策活動包含的信息量猛增7、決策主體的構(gòu)成在變參考資料來源：搜狗百科-決策參考資料來源：搜狗百科-有限理性

什么是決策的有限理性? 有限理性就是指人的行為“即是有意識地理性的，但這種理性又是有限的”。現(xiàn)實生活中作為管理者或決策者的人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”的“管理人”。在人們的實際決策中作為“管理人”的知識、信息、經(jīng)驗和能力總是有限的，他不可能也不期望達到絕對的最優(yōu)解決方案，而只以找到滿意的解決方案為滿足。決策者只能在考慮風(fēng)險和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉策。所以一般認為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。這是因為：一是環(huán)境是復(fù)雜的，在非個人交換形式中，人們面臨的是一個復(fù)雜的、不確定的世界，而且活動越多，不確定性就越大，信息也就越不完全；二是人對環(huán)境的計算能力和認識能力是有限的，人不可能無所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境變化的影響，人們總是使用“有限的智力資源”對”無限的情行“進行加工，理性在這里根本就未發(fā)揮作用。人們在社會實踐過程中總是不斷地面臨新的情況與環(huán)境，因此必然需要不斷地進行判斷與決策，而正確決策的前提就是在據(jù)有充分的“信息”和“情資”的基礎(chǔ)上籌措一個最佳解決方案。但是： 1）、隨著人們社會實踐活動的頻繁進行必然導(dǎo)致對“信息”和“情資”需求增加，但“信息”和“情資”的搜集與整理卻要受到時效與環(huán)境的制約，從而導(dǎo)致“信息”和“情資”的短缺，致使決策行為與“信息”、“情資”的獲取在數(shù)量和質(zhì)量兩方面都不對稱，由此造成理性決策的理念與客觀實際的背離。 2）、同時由于決策者受到知識、經(jīng)驗、閱歷與世界觀等方面因素的限制和影響而導(dǎo)致“信息”、“情資”的充分使用受到限制，使理性在決策過程中根本就未發(fā)揮作用，這種情況即是“決策的有限理性”。