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1，采購與供應管理的區別
2，什么是采購與供應管理
3，采購與供應管理
4，采購供應的管理

1，采購與供應管理的區別

區別在與一個是采購一個是供應管理.

采購與供應管理的區別

2，什么是采購與供應管理

一、采購的定義狹義地說，采購是企業購買貨物和服務的行為；廣義地說，采購是一個企業取得貨物和服務的過程。對采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。采購管理包括了對新的供應商的資質認定、各種不同的投入物的采購和對供應商表現的監督，因而采購在供應鏈成員中起著重要的作用。二、采購過程需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步評估剩余供應商的再評估選擇供應商接受產品的發運和服務進行購買后的表現評價

什么是采購與供應管理

3，采購與供應管理

我的回答與Forrest scm有所不同，我也學過這個專業，個人覺得：1、如果只是為了獲得證書，按考試計劃學起；如果是工作需要，建議先學采購資格證書課程，從03611→03619是逐步深入的，至于難易程度，不好說，有工作經驗的話，學習的時候與實踐對比會有茅塞頓開的感覺。2、還有，我覺得采購與供應管理這個專業越過專科直接學本科的可能在采購理論方面產生斷層，如果對采購沒有接觸過的話從專科學起效果更好。請參考。

采購管理是指為保障整個企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動，是整個物流活動的重要組成部分。它所面對的是整個企業，而不僅僅是企業中的采購人員（因為企業組織的其他人員也要進行有關采購的協調配合工作），他們的使命是保證整個企業的物資供應，同時，他們也擁有調動整個企業資源的權利。!!夠詳細了吧

如果你是做采購相關工作的，從哪門課學都可以的。如果你不是從事采購相關工作的，建議專業相關課程從簡單到中等到較難的順序來學，公共課無所謂先后順序。專業課的三組劃分如下：簡單的：采購環境、采購法務與合同管理中等的：采購談判、采購與供應關系管理、采購績效管理較難的：采購戰術與運營、采購項目管理（或運作管理）、采購與供應案例分析以上的順序是建議給自學的，如果參加培訓，其順序都無所謂的，老師會幫你將各科之間聯系起來的。先學什么后學什么取決于當期開考科目（考試分上半年和下半年的，開考科目基本是不同的）。

采購與供應管理

4，采購供應的管理

采購管理采購管理事項：1、價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業根據生產計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入后的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的準確性。 3、采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。4、合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。 5、訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。7 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。

這個專業的課程主要學習一下方面物流數學、物流英語、計算機應用基礎（含實踐）、物流企業會計、采購環境與供應市場分析、采購績效測量與商業分析、采購過程與全國管理、采購原理與戰略、國際物流、采購談判與供應商選擇、采購人力資源管理、商業組織與過程