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1，班組長崗位職責

組長的職責管理

班組長崗位職責

2，班組長的職責是什么

班組長崗位職責　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長?！　?、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。　　3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。　　4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則?！　?、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。　　6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行?！　?、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放?！　?、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難?！　?、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。　　班組長應具備的基本素質　　班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支思想素質高，業務能力強的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。班組長要有效地發揮作用，需具備以下基本素質：　　專業。班組長應是業務專家，這樣才能指導協助員工完成組織任務。　　學習。班組長要在重點學好崗位理論、業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構?！　∮H和。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質，開創班組工作新局面?！　〖s束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養和思想政治水平，又要注重制度建設，將好經驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設長效機制，樹立良好的班組長形象。　　統籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要總攬全局，科學決策、指揮若定，才能統籌協調班組各項工作?！　≈\劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質。為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要推進戰略思維，持續保持創新激情；要加強調查研究，把準謀劃關鍵；要增強綜合素質，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。　　協調。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。　　執行。執行力就是落實力，是班組長作風、素質和水平的具體體現。班組長要牢固樹立"落實第一、結果第一"的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生?！　撔?。班組長要創新思維，創新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組工作研究的廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和方法創新，以先進的班組理念干好班組管理工作。

班組長的職責是什么

3，班組長的職責

1）進行安全生產宣傳，教育，并組織好安全生產，確保全無安全事故。 2）根據生產任務要求，組織生產，合理安排，及時完成。 3）負責每天生產質量情況，組織自檢工作，做好員工質量記錄，并對所有流出產品質量負責。 4）準確統計好班組生產效率，個人日產量表，做好生產日報表的填寫。 5）認真宣貫工藝文件，嚴格按工藝文件操作，實行次明生產。 6）對生產過程中的在產品，成品及材料負責，加強成本核算，努力降低成本增加效益。 7）認真落實設備的操作，維護，保養，確保設的正常運轉。 8）負責生產現場管理，確保工藝紀律，勞動紀律的有效運行。 9）及時對班組人員進行理論和實踐的培訓，不斷增強組員的綜合素質。

班組長的職責

4，班組長崗位職責

班組長崗位職責（精選6篇）　　在當下社會，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是我為大家整理的班組長崗位職責（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。　　班組長崗位職責1 　　1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止; 　　2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作; 　　3、負責車輛配件的采購及維修工作; 　　4、負責車輛保養年審養路費保險等的審報工作; 　　5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排; 　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作; 　　班組長崗位職責2 　　1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度; 　　2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理; 　　3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作; 　　4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息; 　　5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升; 　　6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。　　7、協調車隊與各部門之間的關系。　　班組長崗位職責3 　　1、負責統籌管理集團車輛維修維護; 　　2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理; 　　3、負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車運行的監督檢查; 　　4、負責車輛的事故處理; 　　5、負責車輛管理制度的制定落實; 　　6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。　　班組長崗位職責4 　　1、制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據和指導; 　　2、負責車隊整體管理和運營工作; 　　3、快速有效的挖掘和提升整個車隊業績，提升服務; 　　4、負責整個車隊的日常數據報表情況,并及時發現問題和解決問題; 　　5、保障車隊的服務質量，優化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標; 　　6、抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產會議，每季度做安全生產總結報告。分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率; 　　7、根據公司不同業務上的需求，規劃完善優化運輸線路，有效控制運輸成本; 　　8、管理部門車隊運營工作; 　　9、完成直屬上級交辦的其他工作。　　班組長崗位職責5 　　班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。　　1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。　　2、班組長根據車間的.工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。　　3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。　　4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。　　5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。　　6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。　　7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。　　班組長崗位職責6 　　在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。　　1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；　　2、嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產生”原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；　　3、精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；　　4、嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；　　5、遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；　　6、負責本班組人員的管理考核。 ;

5，工廠里班組長的職責是什么

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；5、對設備進行常規調整、維護，使設備處于良好的工作狀態；6、負責上級主管安排的其他任務。

生產班長崗位責任制1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。2 負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領導交辦的其它任務。10本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

付費內容限時免費查看回答班長需要服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規程、工藝參數、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產設施和設備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規程和技術要求認真操作生產設施和設備，做好生產運行記錄；辦理生產所需原材料的領用手續和交接手續；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設施、設備的維護保養工作，對發現的生產異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

6，生產班組長管什么

班組長崗位職責1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長?！　?、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成?！　?、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。　　4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則?！　?、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。　　6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行?！　?、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放?！　?、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

主要就是從QCDSH五個方面進行管理不斷完善！1、提高產品質量：質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 2、提高生產效率：在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。3、降低成本：降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。 4、保證交期：嚴格按照生產計劃執行，保證交期。 5、提高員工士氣：通過早會的宣傳教育，通過日常工作的指導、培訓、激勵，提高員工士氣。 6、保證安全生產：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

7，班組長崗位責任制含義是什么

LZ，我這里有,很正宗的,上個月參加新視野企管中心的班組長培訓發給我的:優秀班組長現場管理提高班培訓課程背景：該課程的主要內容一共征求了17家工廠56名優秀班組長的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，37個企業班組經典案例與您共同分享！成為一名優秀班組長應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中與品管、業務之間的工作溝通關系？☆ 2006年度最受客戶歡迎的課程之一！課程對象：班組長、生產一線管理人員課程收益：1、如何培養生產線員工、提升生產線員工 2、利用晨會解決問題、布置任務3、解決班組現場5S推行最受困擾的問題 4、利用目視管理對生產現場進行改善 5、熟練應對生產現場4M的變更6、高效率地完成上級下達的生產任務7、搞好班組安全生產 8、掌握發現問題、分析問題、解決問題的工具和方法9、如何處理與品管、業務之間的溝通“鐵三角”課程大綱：第一部分：優秀班組長必備的素質和管理能力利用案例剖析：敬業態度和責任心/敏銳的洞察力/再計劃能力和組織能力/溝通協調能力/培養和指導能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5W2H和8D發現問題、分析問題、解決問題的能力/目標管理能力和檢討總結能力第二部分：如何搞好生產線員工的教育培訓1、班組員工職位分析及培訓策劃2、班組各種類型員工的安置3、班組新進員工上崗培訓重點4、在職員工教育培訓重點5、員工教育訓練的執行步驟6、班組員工的培訓考核、培訓效果評估第三部分：優秀班組長現場管理實施重點1、晨會制：如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內容、晨會的現場演2、班組現場5S管理：推行5S作用、現場5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟、現場5S推行最受困擾的問題分析——① 領導不重視如何解決？② 員工素質和意識低下如何解決？③ 檢查評比流于形式如何解決？④ 現場5S推行不能持之以恒如何解決？⑤ 5S的獎罰措施不合理如何解決？⑥ 現場5S推行員工執行力不夠如何解決？⑦ 更多……3、目視管理與看板管理：目視管理與現場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求、現場看板制作4、現場4M變更如何控制：何為4M變更、4M變更如何處理、4M變更案例分析5、班組統計報表管理：統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理、報表改錯案例6、車間作業安全管理：車間作業安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業安全管理常見問題案例分析第四部分：班組長溝通技巧與人際關系改善1、如何與上司相處2、如何與下屬溝通協調3、如何處理與員工之間的沖突；4、如何處理好“鐵三角”——與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾第五部分：大量班組現場管理案例分析第六部分：班組長自我管理藝術和管理理念的提升 1、職業生涯設計2、管理角色的自我評價3、班組長如何認識自我、如何充分發揮自己的水平和能力4、職業生存危機5、班組長自我時間管理6、成功班組長與失敗班組長第七部分：班組管理現場答疑也要根據你公司的實際情況,你可以打電話咨詢新視野(蘇州辦)0512-55534079 李老師也可以到網站查去:http://www.xsypx.com 26310希望對你有幫助！

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