人力資源管理內容，案例分析題人力資源管理的主要內容有哪些

來源：整理時間：2023-04-02 12:38:40 編輯：好學習手機版

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1，案例分析題人力資源管理的主要內容有哪些
2，人力資源管理包括哪些基本內容
3，人力資源管理包括哪些內容
4，人力資源管理的主要內容

1，案例分析題人力資源管理的主要內容有哪些

就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。具體說來,現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務: 1.制訂人力資源計劃根據組織的發展戰略和經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給和需求的發展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。 2.人力資源成本會計工作人力資源管理部門應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身,而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。 3.崗位分析和工作設計對組織中的各個工作和崗位進行分析,確定每一個工作和崗位對員工的具體要求,包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料,這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據,也是對員工的工作表現進行評價的標準,進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。 4.人力資源的招聘與選拔根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。并且經過資格審查,如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應聘人員中初選出一定數量的候選人,再經過嚴格的考試,如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選,確定最后錄用人選。

案例分析題人力資源管理的主要內容有哪些

2，人力資源管理包括哪些基本內容

做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：一、職位分析職位分析大致有以下幾個目的：（1）更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；（2）對新工作的工作規范做出規定；（3）因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。二、人力資源計劃人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：（1）晉升規劃；（2）補充規劃；（3）培訓開發規劃；（4）調配規劃；（5）工資規劃。三、人力資源招聘與配置一般情況下，發廊招聘工作源于以下幾種人員需求：（1）缺員的補充；（2）突發的人員需求；（3）為了確保發廊所需的專門人員；（4）為了確保新規劃事業的人員；（5）當發廊管理階層需要擴充之時；（6）預先安排調動發廊的經營者之時；（7）發廊其他機構有所調整之時；（8）為了使發廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。四、人力資源培訓開發和授權是指為了使員工獲得或改進，發廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：（1）確保獲得組織所需要的人才；（2）增加組織的吸引力，以留住人才；（3）減少員工的挫折感。五、人力資源績效考核績效考核的目的包括：（1）考績具有激勵功能；（2）考績是薪酬管理的重要工具；（3）考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準；（4）考績有利于員工的培訓和發展；（5）便于上下級之間的溝通，促進組織內部之間的了解，有利于組織的高效運作；（6）其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。六、人力資源激勵與工資通過人力資源激勵，可以達到以下目的：（1）有效的激勵有利于調動員工的積極性；（2）有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；（3）有效的激勵能吸引和留住人才。七、薪酬與福利人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：（1）安定員工的原則；（2）有利于能力開發的原則；（3）正確評估工資作用的原則；（4）考慮不同層次需求的原則；（5）謀求穩定勞資關系的原則。八、員工關系搞好員工關系，必須做到以下幾點：（1）制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；（2）聘用合適的人；（3）保持良好的溝通。

人力資源管理包括哪些基本內容

3，人力資源管理包括哪些內容

人力資源管理,是在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。具體說來,現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務: 1.制訂人力資源計劃根據組織的發展戰略和經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給和需求的發展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。 2.人力資源成本會計工作人力資源管理部門應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身,而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。 3.崗位分析和工作設計對組織中的各個工作和崗位進行分析,確定每一個工作和崗位對員工的具體要求,包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料,這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據,也是對員工的工作表現進行評價的標準,進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。 4.人力資源的招聘與選拔根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。并且經過資格審查,如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應聘人員中初選出一定數量的候選人,再經過嚴格的考試,如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選,確定最后錄用人選。人力資源的選拔,應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。 5.雇傭管理與勞資關系員工一旦被組織聘用,就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系,為了保護雙方的合法權益,有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議,簽定勞動合同。 6.入廠教育、培訓和發展任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工,都必須接受入廠教育,這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能,有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對于管理人員,尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育,目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。 7.工作績效考核工作績效考核,就是對照工作崗位職責說明書和工作任務,對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價,并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式,也可以是他評式的,或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據,它有利于調動員工的積極性和創造性,檢查和改進人力資源管理工作。 8.幫助員工的職業生涯發展人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展,幫助其制訂個人發展計劃,并及時進行監督和考察。這樣做有利于促進組織的發展,使員工有歸屬感,進而激發其工作積極性和創造性,提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時,有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣,人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導,促使個人發展計劃的順利實施并取得成效。 9.員工工資報酬與福利保障設計合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面,來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整,不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日,并且為了保障員工的工作安全衛生,提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。 10.保管員工檔案人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關于工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

通常包括以下具體內容：（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。（6）員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。（10）勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

人力資源管理包括哪些內容

4，人力資源管理的主要內容

原發布者:sbl自由人人力資源管理工作的主要內容一、人力資源規劃1、企業組織信息的收集與匯總一企業組織機構的設置與調整、分析和信息的匯總2、組織機構的設置3、如何繪制組織機構圖4、組織機構的調整與分析（診斷、變革、整合）1、崗位設置情況二企業人員計劃的制定2、人員需求分析、供給分析及平衡分析3、人力資源需求預測1、企業人力資源管理制度的制定三人力資源管理制度規劃及管理費用預算2、人力資源管理費用預算的編制與執行1、企業競爭戰略的分析四企業人力資源管理戰略規劃2、企業人力資源開發戰略與策略的制定二、招聘與管理1、工作崗位分析和能力分析1、吸引策略，選拔方法及運用2、招聘信息的收集與整理2、特殊政策與應變方案一人員招聘的前提3、招聘程序和策略二招聘實施3、面試的完善與錄用4、招聘渠道分析與選擇5、招聘規劃4、員工信息的管理三、培訓與開發一建立培訓制度1、制定員工發展規劃

人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關系⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。?社會心理學或咨詢心理學?職業道德，等等。　　人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。　　人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

一、制度管理1、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的編制、修訂。2、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的宣貫培訓、督促、落實。二、組織優化設計1、負責全行崗位設置、人員編制的確定和優化。2、負責全行職責體系的構建、調整優化。3、負責全行任職體系的建立、內容變更、資格申報。三、人力資源規劃1、負責制定中長期人力資源發展規劃。2、負責匯總制定人力資源需求計劃。四、招聘管理1、負責開展招聘需求調研，制定和發布招聘計劃，2、負責組織實施招聘甄選。3、負責組織實施入職培訓及考核。4、負責辦理員工錄用系列手續。5、負責組織新員工試用期考核及轉正。五、人事管理1、負責勞動關系管理。2、負責人員變動管理，含晉升、調動、輪崗、離職、退休、內退、待崗等。3、負責組織開展人員內外部考核。4、負責人事信息維護和人事報表提報。5、負責人員休假管理。6、負責組織開展員工行為排查。六、培訓管理1、負責開展培訓需求調研，制定培訓計劃。2、負責組織、協調開展各項培訓。3、負責組織開展培訓效果考評。4、負責培訓檔案管理。七、績效管理1、負責制定、優化績效考核及分配辦法。2、負責組織實施各部門季度、年度績效考核。3、負責組織開展、跟進督導各部門的績效一次、二次分配。4、負責收集績效考核反饋信息，進行績效考核改進。八、薪酬管理1、負責編制薪酬預算，進行預實分析和預算調整。2、負責人員薪酬的確定和調整。3、負責人員薪酬的核定和發放。4、負責福利管理，含策劃、申報、調整、發放等。九、部門內部管理1、部門內部人員管理，含用人、異動、考勤、考核、培訓、獎懲等。2、部門行政事務管理，含部門工作計劃、文件管理、內勤管理、公章管理、預算管理等。

人力資源管理主要涉及到以下的內容：1.人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。2.招聘與配置：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。3.培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。4.薪酬與福利：企業的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發工資、福利、補貼，要發多少等等。5.績效管理：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。通過績效考核來考察員工的工作態度、工作能力、工作業績等。6.員工和勞動關系：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。還有一些檔案、合同的管理。7.總結：企業首先要進行人力資源規劃，預計要招聘多少人、招哪些人、招到的人員如何分配等，接下來就是招聘了，招到合適的人之后，就要進行培訓，培訓結束后就要進行績效考核了確定是否能成為該企業的合格的員工，分配到哪個部門比較合適，這過程中會簽訂一個試用期的合同，并錄入檔案，這個就是員工關系管理的內容之一，成為企業的員工后，你的薪酬福利又是如何計算的呢，這也是人力資源管理要涉及到的問題。人力資源管理可以有很多事情去做，你可以選擇一個你感興趣的模塊，學精就可以了。這都是很專業的知識，學習的過程中要注意結合實際，很多時候，想起來可以，但做起來可就難了，只有經歷過才會懂得！

學術界一般把人力資源管理分六大模塊。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。　　1、人力資源規劃;　　2、招聘與配置;　　3、培訓與開發;　　4、績效管理;　　5、薪酬福利管理;　　6、勞動關系管理。　　各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。　　人力資源管理六大模塊重點：　　人力資源規劃　　1、組織機構的設置;　　2、企業組織機構的調整與分析;　　3、企業人員供給需求分析;　　4、企業人力資源制度的制定;　　5、人力資源管理費用預算的編制與執行。　　招聘與配置　　1、招聘需求分析;　　2、工作分析和勝任能力分析;　　3、招聘程序和策略;　　4、招聘渠道分析與選擇;　　5、招聘實施;　　6、特殊政策與應變方案;　　7、離職面談;　　8、降低員工流失的措施。　　培訓和開發　　1、理論學習;　　2、項目評估;　　3、調查與評估;　　4、培訓與發展;　　5、需求評估與培訓;　　6、培訓建議的構成;　　7、培訓、發展與員工教育;　　8、培訓的設計、系統方法;　　9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;　　10、項目管理:項目開發與管理慣例。　　績效管理　　1、績效管理準備階段;　　2、實施階段;　　3、考評階段;　　4、總結階段;　　5、應用開發階段;　　6、績效管理的面談;　　7、績效改進的方法;　　8、行為導向型考評方法;　　9、結果導向型考評方法。　　薪資福利管理　　1、薪酬;　　2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);　　4、評估績效和提供反饋。　　勞動關系　　1、就業法;　　2、勞動關系和社會;　　3、行業關系和社會;　　4、勞資談判;　　5、工會化和勞資談判。