團隊和組有一些根本的區別，組可以過渡到團隊,團隊(團隊)是由員工和管理層組成的社群,是指整體合作意識，包括團隊的目標、團隊的作用、團隊的關系和團隊的操作過程,根據團隊的總體目的和自主程度，團隊可分為四種類型:解決問題型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、,什么是團隊意識。
團隊(團隊)是由員工和管理層組成的社群。它合理利用每個成員的知識和技能，共同努力解決問題，實現共同目標。團隊的構成要素總結為5P，即目標、人、定位、權威、計劃。團隊和組有一些根本的區別，組可以過渡到團隊。根據團隊的總體目的和自主程度，團隊可分為四種類型:解決問題型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、。
什么是團隊意識？是指整體合作意識，包括團隊的目標、團隊的作用、團隊的關系和團隊的操作過程。汪中求先生說，“團隊正在格式化。格式化后的格局，達到一定默契的隊伍叫團隊，否則只能叫烏合之眾，不可能有戰斗力。所以必須嚴格要求和格式化。”建立團隊意識，一是意識，二是嚴格訓練。把IBM的工作團隊想成“通過協作決策，組成一個工作小組來實現一個共同的商業目標。”史密斯在“團隊 Wisdom”中指出:“團隊是擁有不同技能的人的組合，他們致力于一個共同的目的、共同的工作目標和共同的、相互負責的做事方式。
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