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1，關于企業培訓制度的問題
2，培訓機構管理制度

1，關于企業培訓制度的問題

1.你要看你所在企業目前的現狀是怎樣[企業文化]; 2.看看企業里面的機構是否健全[很重要,關系到培訓后監督及督促問題]; 我個人認為: 1. 企業文化2. 勞動紀律方面 3. 企業的規章制度 4. 制定月.年度培訓計劃 5. 人員的執行力及訓后監督督促方面 6. 結合公司的體系再加點關于制度的條款不要太多,主要是點對點,寫虛了就沒有意義呵呵.....!我也不懂,隨便寫寫,讓其它高手笑話了!

關于企業培訓制度的問題

2，培訓機構管理制度

組織結構設計的原則 (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是3～15人。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 2.設定管理跨距的要素： (1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。 (2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。 (3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。 (4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控制層面。 (5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。 (6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。 (二)專業化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加強企業面對多變競爭環境的適應能力。這個不是我寫的，只是轉述的，參考資料地址里有不少管理制度下載，如果你不覺得是廣告的話可以去看看對你有沒有幫助。

培訓機構管理制度