那接下來，再具體分析一下開一家50個床位養老院的投入與回報問題。如果你在農村開一個私立收費的養老院，不行，而且完全不行，如果你在農村開一個公益不收費的養老院，可行，而且完全可行，私人投資建養老院，在農村不適合，同時，要注意到，這些年新開的養老院并不多，反倒是借養老院非法集資逃跑的新聞屢有出現，這說明養老院的經營回報未必理想，起碼來錢比較慢，投資回收期比較長。
在農村建養老院都國家補貼，我家鄉鎮目前只有一間養老院只供孤獨老人住，各村社區建有老人娛樂健身設施，適合老人早晨自己活動，晚上有中老年人跳廣場舞，都是國家財政撥款建設的。目前私人投資建養老院，在農村不適合，因為農村有兒孫的老人不會住養老院，孤獨五保戶老人每月領350元，入住你私人養老院，你無收益(不賺錢)。
2、開一家50人的養老院，需要投入多少錢？多長時間可以收回成本？
現在，國家已經全面放開了養老院的審批，從一個側面說明，社會上的養老床位十分緊張，而且可以預見的是，將來這個缺口還會更大，這是我們的第一點判斷。同時，要注意到，這些年新開的養老院并不多，反倒是借養老院非法集資逃跑的新聞屢有出現，這說明養老院的經營回報未必理想，起碼來錢比較慢，投資回收期比較長，這是我們的第二點判斷。
另外，街上的老人越來越多，大部分城市你去看一看，一股老齡化社會的氣息正撲面而來，這說明養老院將來必然成為一門常見的重要的生意，就像今天的幼兒園、校外培訓機構，這是我們的第三點判斷。有了這三點判斷，相信你心中有點底了，那接下來，再具體分析一下開一家50個床位養老院的投入與回報問題。第一部分，投入一，場地，
有自建、購買和租用三種方式。這三種方式說到根子上都一樣，自建的成本、購買的價格，都可以均攤到若干年成為租金，自建最好，但所需時間長、投資大；購買其次，節約了時間，但投資更大；租用節約了時間，減少了初次投資，但后續成本更高。三者中間的差異，實際上是房地產建造和租賃行業的利潤，與養老院經營本無關系，所以，下面僅以租用為例作說明。
根據開養老院的特點，一般是租用單位、學校搬遷后留下的辦公樓、廠房、教室等，經過簡單改造后投入運營，這樣的話，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來測算，一般每個床位每年場地成本8000元左右。二，餐飲，養老院一般根據收費標準高低，設置不同的飲食檔次，當然小規模養老院也可以不分檔次統一標準。這方面各地有一定差異，通常為每個床位每年6000元左右，
高檔的養老院就遠遠不止了。這一塊，對顧客標出的價格與實際開支一般不同，比如養老院每個月花500元買菜，他可能給你標800元的數字，讓人心理感覺更值，三，人工。養老院工作人員包括管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工等，管理人員、廚師人數基本固定，護工、清潔工等則需根據床位變動來增加，假設按每10個床位配一名護工，每50個床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬元測算，年工資開支30萬。
分攤到床位，為每個床位每年6000元，（考慮到不同地方差異太大，3萬未必能請到人，假設翻一倍就是1.2萬元）四、其他。比如水電煤氣，設備維護，通訊費用等等，就簡單按每個床位每年1000元吧，（如果要考慮一些意外方面開支，畢竟老人磕磕碰碰傷不起，相當于進行預提，就算每個床位平均每年6000元）以上四項加在一起，每個床位每年成本為2.1萬元。
（考慮人工翻倍意外風險等就是3.3萬元）第二部分，收入養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類，而養老院收費標準根據老人健康狀況有所區別，假設按平均數每月1500元測算，每個床位的年收入就是1.8萬元（這個標準在城市里是不可能的，起碼翻一倍就是3.6萬元，但是同時又會導致前面的租金上漲，所以實際增收效果不大）。
這個時候你會發現，雖然不是入不敷出，但也差不多了！所以，養老院普遍還需要財政補貼的支持，有的地方每年給養老院每個床位2000元的補助。這樣算起來才差不多收支持平或者能賺點錢，所以，從靜態角度來測算，經營養老院本身是不容易賺錢的，考慮到上面都是按照十年的分攤，也就意味著其回收期也大約是十年，但是，如果考慮到動態的變化，比如房地產的升值（租用方式下，長期合同的租金不變就相當于成本下降），收費標準的上升，養老院有可能慢慢進入盈利狀態。
