企業(yè)安全，我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方針是什么

來源：整理時(shí)間：2023-01-29 03:03:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方針是什么
2，如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
3，試述安全在企業(yè)中的地位和作用
4，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么
5，如何做好企業(yè)安全工作
6，怎樣才能做好企業(yè)安全管理工作
7，淺談企業(yè)如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作

1，我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方針是什么

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是：“安全第一，預(yù)防為主”。要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方針是什么

2，如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

根據(jù)公司管理模式及各部門職能，進(jìn)行編輯安全生產(chǎn)責(zé)任制，以十字管理方針，橫到邊、豎到底的原則，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

建立安全機(jī)構(gòu) 逐級簽訂責(zé)任書明確各級安全責(zé)任和目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程嚴(yán)格開展安全隱患排查及時(shí)消除安全隱患加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全資金投入及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)安全設(shè)施設(shè)備發(fā)放符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品等等

如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

3，試述安全在企業(yè)中的地位和作用

1.安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，是搞好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，確保安全工作事事有人管，層層有人抓，從而保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。2.安全生產(chǎn)是企業(yè)管理制度的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建市在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過安全生產(chǎn)的落實(shí)去保證其它各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全就是效益。3. 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,維護(hù)職工的切身利益,才能確保企業(yè)運(yùn)作、國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。4.安全生產(chǎn)是促進(jìn)安全生產(chǎn)、社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部內(nèi)涵。安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。安全生產(chǎn)．是國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，足企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、增收常支的重要環(huán)節(jié)，也是確保社會(huì)長治久安的必要條件。安全就是生命，就是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)和保護(hù)勞動(dòng)者利益的目的，從而進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

試述安全在企業(yè)中的地位和作用

4，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會(huì)負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個(gè)觀點(diǎn)：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。　　2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。　　3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對各項(xiàng)指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。　　4、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。　　6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。　　安全生產(chǎn)：　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會(huì)負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個(gè)觀點(diǎn)：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對各項(xiàng)指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。5、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

5，如何做好企業(yè)安全工作

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識(shí)不高、責(zé)任不落實(shí)、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)淺見。1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，由過去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。 3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過程有序化，對施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。 5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。工傷保險(xiǎn)是勞動(dòng)安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。 6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7. 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。

6，怎樣才能做好企業(yè)安全管理工作

1、獲得領(lǐng)導(dǎo)或管理層人員支持、授權(quán)；2、建立一套安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，安全獎(jiǎng)懲制度或績效考核中加入安全考核部份均可；3、建立分層級安全管理機(jī)構(gòu)，感覺最起碼要把安全管理責(zé)任分解到部門主管級；4、建立一套實(shí)用的安全檢查表，隱患排查、隱患整改機(jī)制；5、然后就是培訓(xùn)、制度等。還可以導(dǎo)入OHSAS18001或者安全標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范；其實(shí)安全做得再好的公司也不敢保證不出事故，無限度降低事故風(fēng)險(xiǎn)才是安全管理應(yīng)該做得。

看你是哪種類型企業(yè)

制定一個(gè)安全制度，并按制度去實(shí)行進(jìn)行獎(jiǎng)罰。主要是要執(zhí)行。還有生產(chǎn)流程的規(guī)范！ ...遵紀(jì)守法；刻意監(jiān)督；沒有防范；違法必究；嚴(yán)懲不怠。 ...去找管理...

企業(yè)安全，重在預(yù)防，要做到我要安全，我應(yīng)安全，我懂安全，我會(huì)安全，我不傷害他人同時(shí)不被他人傷害

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。六、堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)班組每周開展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動(dòng)要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)營工作安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營工作中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì)。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會(huì)大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會(huì)緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績，指出不足，鼓勵(lì)他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì)有新的起色。

7，淺談企業(yè)如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作

一、提高各級人員的安全認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的力度1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本目的企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是保護(hù)企業(yè)員工的生命、健康及企業(yè)不受或減少不必要損失的企業(yè)管理行為，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)持有者的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2、長期安全生產(chǎn)對企業(yè)有什么影響長期安全生產(chǎn)是可以為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)并掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，提前意識(shí)到事故的形成條件是隨時(shí)可能發(fā)生的。因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要的前提。3、對與企業(yè)工人和管理人員進(jìn)行安全教育的目的是不同的對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，并做到按規(guī)程操作，不發(fā)生違章操作情況。對企業(yè)管理人員（班組長以上）教育的目的是使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定有利于安全生產(chǎn)管理的決策能力。使其有自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在發(fā)生緊急、危險(xiǎn)情況的關(guān)鍵時(shí)刻能夠有正確、有效的指揮處置能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素有準(zhǔn)確的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能作出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的決策能力。4、企業(yè)安全管理的通用原則企業(yè)安全管理應(yīng)實(shí)行全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底的原則。企業(yè)安全管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全管理職責(zé)，這是法律責(zé)任賦予其的要求，這是素質(zhì)的表現(xiàn)；企業(yè)所有員工必須接受企業(yè)對其的安全管理，這是滿足每一個(gè)員工自身利益的前提需要。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)其優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期共同努力的結(jié)果，一旦發(fā)生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的總暴露。5、如何提高安全管理人員管理水平可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此這更要求我們要認(rèn)真的學(xué)習(xí)一些相關(guān)的專業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與的規(guī)章制度及一些典型實(shí)際案例；直接實(shí)踐是指要從已發(fā)生的事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐結(jié)果。二、如何有效認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律，切實(shí)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)決定企業(yè)安全工作是否合格的基本因素主要有以下6項(xiàng)：1、人員：操作人員是否按規(guī)程操作；是否使用的是正確方法使用；是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；是否及時(shí)巡視檢查設(shè)備；是否正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；是否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；是否服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。2、設(shè)備：設(shè)備是重要的物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備部件都有其使用壽命，任何設(shè)備的故障都有其一定的規(guī)律性，而是否及時(shí)檢查設(shè)備的安全可靠性，是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。3、物料：生產(chǎn)過程中所使用的原材料、備品、備件、工具等的安全性，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。4、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，因而管理人員要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻，此也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是其的安全可靠性。安全技術(shù)研究是指針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故而開展研究；有針對性的對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行研究；有針對性的對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展科學(xué)研究，此也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理上的缺陷是所有事故發(fā)生的普遍原因，管理失誤往往是由多重失誤造成的，是否能做到科學(xué)、有效的管理也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。三、企業(yè)管理者要如何抓好安全生產(chǎn)1、抓管理人員的安全教育，使其樹立正確的安全觀管理人員處于決策者的地位，是執(zhí)行決策的決定性因素，是同安全事故作斗爭的核心者。所以管理人員要使其樹立正確的安全觀，并把研究本部門安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的長期工作來抓。2、為什么要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理三大原則（1）方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)效益的前提保證，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的最大磁石。（2）技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生設(shè)備誤操作或設(shè)備有某些小缺陷也能保證不發(fā)生或少發(fā)生事故。（3）結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。4、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)具體方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式、方法。對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”狀態(tài)。（1）解決管理人員認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在企業(yè)處于改革發(fā)展的過程中，應(yīng)正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。企業(yè)如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，那么企業(yè)效益也就無從談起了。（2）認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求追究失職者的責(zé)任。（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)要不斷的完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的建設(shè)工作。（4）積極開展企業(yè)安全性、風(fēng)險(xiǎn)性的評價(jià)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生幾率。（5）積極推行設(shè)備狀態(tài)排查，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)排查是指對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行定時(shí)可靠性排查。設(shè)備點(diǎn)檢修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢修為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。排查檢修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。（6）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。綜上所訴，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者應(yīng)圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)主題要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷的深入地研究和探討。

【摘要】煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，煤礦安全是整個(gè)工業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做好煤礦安全工作是各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文結(jié)合煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)及其主要存在的問題，提出了關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作的具體措施和建議。【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦；安全管理引言我國是世界主要煤炭生產(chǎn)國和消耗國，煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于其生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，生產(chǎn)條件的多變性和不可預(yù)知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高。（剩余2489字）閱讀整篇文章淺談國有施工企業(yè)如何解放思想創(chuàng)新管理本期內(nèi)容介紹煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的防治措施分析