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本文目錄一覽

1，安全生產(chǎn)管理目標分解是怎么樣的
2，安全生產(chǎn)管理目標是什么
3，建筑工程表格中的質量管理目標與安全管理目標怎么填寫呢
4，安全管理目標的主要內(nèi)容是什么
5，編制安全生產(chǎn)目標應注意那五個原則
6，安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容有哪些
7，如何推動安全生產(chǎn)目標管理責任制向縱深發(fā)展
8，什么是消防安全的管理目標
9，安全生產(chǎn)文明施工責任制度及項目安全管理目標
10，監(jiān)理單位安全管理目標是什么

1，安全生產(chǎn)管理目標分解是怎么樣的

以上一級目標數(shù)值為基礎。指定下一級目標，越往下就越嚴格。這樣才能一級托一級。

安全生產(chǎn)管理目標分解是怎么樣的

2，安全生產(chǎn)管理目標是什么

安全生產(chǎn)管理目標是:生產(chǎn)安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率)、安全生產(chǎn)隱患治理目標、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。1、安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。2、安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。3、寶鋼是按照安全責任者與安全員配置到位率、安全責任者與安全管理者持證率、員工三級安全教育率、安全生產(chǎn)規(guī)程生效率、已辨識的重大危險源知曉率及特種工種持證上崗率等“六個100%”的安全目標。4、安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

安全生產(chǎn)管理目標是什么

3，建筑工程表格中的質量管理目標與安全管理目標怎么填寫呢

根據(jù)質量手冊填寫就行，如質量管理目標：合格率、完好率等，安全管理目標：消滅死亡事故、重傷事故控制在千分之一等。

簡單點，就是總目標，比如年度目標分解為季度目標，季度目標分解為月度，月度分解到周。基本就可以了

建筑工程表格中的質量管理目標與安全管理目標怎么填寫呢

4，安全管理目標的主要內(nèi)容是什么

安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。擴展資料1、安全目標體系：安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡化、細分化，是安全目標管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。企業(yè)所需要達到的安全目標為總目標，各項目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標而導出的分目標，施工隊為完成項目部分目標而提出子目標，班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。2、安全目標的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標，安全教育達到程度目標，傷亡事故控制目標，施工環(huán)境達標率提高目標，事故隱患整改完成率目標，現(xiàn)代化科學管理方法應用目標，安全標準化班組達標率目標，企業(yè)安全性評價目標，經(jīng)理任職安全目標，各項安全工作目標。參考資料來源：百度百科-安全目標管理

5，編制安全生產(chǎn)目標應注意那五個原則

1、確定切實可行的目標值。 2、根據(jù)安全目標的要求，制訂實施辦法。 3、規(guī)定具體的考核標準和獎懲辦法。 4、制訂安全生產(chǎn)目標管理方案，主要領導簽字，并對制訂與實施負責。 5、安全生產(chǎn)目標管理與安全生產(chǎn)責任制掛鉤，以保證目標的實現(xiàn)。你再看看這個簡化的如何？系統(tǒng)性、預防性、全過程可控性、先進性、持續(xù)改進性。

同問。。。

6，安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容有哪些

安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容是：(1)確定切實可行的目標值。采用科學的目標預測法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。(2)根據(jù)安全決策和目標的要求，制定實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術措施，明確的完成程序和時間，承擔責任的具體負責人，并簽訂有關合同。措施應要求定量化，以便于實施和考核。(3)規(guī)定具體的考核標準和獎懲辦法。企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》。考核標準不僅要規(guī)定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加以考核。(4)安全生產(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責任制掛鉤，分行業(yè)分級層層負責，實行個人保班組，班組保工段，工段保車間，車間保全廠(公司），企業(yè)保主管部門。充分調動各級組織和全體職工的積極性，才能保證安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。(5)安全生產(chǎn)目標管理必須與企業(yè)經(jīng)營承包責任制掛鉤，作為整體企業(yè)目標管理的一個重要組成部分。實行廠長(經(jīng)理)任期目標責任制、租賃制和各種經(jīng)營承包責任制的單位負責人或經(jīng)營集團成員，應把安全生產(chǎn)目標管理實現(xiàn)與否與所受到的獎懲和他們的經(jīng)濟收入掛起鉤來，完成則增加獎勵，未完成則分別具體情況給予處罰。(6)企業(yè)及其主管部門對安全生產(chǎn)目標管理計劃的執(zhí)行情況進行定期的檢査與考核。對于弄虛作假者，要嚴肅處理。

7，如何推動安全生產(chǎn)目標管理責任制向縱深發(fā)展

說白了就責任制的逐級推動，直到基層操作人員。

一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級黨委在落實責任制中的統(tǒng)攬作用，堅持定期議安，定期檢查，定期考評，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，常抓常議。結合任務轉換、人員調研和重要時期，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會，及時解決責任制落實過程中存在的突出矛盾，充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。二是主要領導帶頭抓。主要行政領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全生產(chǎn)的分管領導集中精力靠上抓，負有組織實施責任；其他班子成員也要按照“一崗雙責”的要求，抓好分管領域的安全生產(chǎn)。建立權力與責任相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作責任制和行政問責制，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系和責任網(wǎng)絡，逐級落實安全生產(chǎn)責任。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)常性管理做到經(jīng)常抓、經(jīng)常議，各級領導要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，...一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級黨委在落實責任制中的統(tǒng)攬作用，堅持定期議安，定期檢查，定期考評，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，常抓常議。結合任務轉換、人員調研和重要時期，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會，及時解決責任制落實過程中存在的突出矛盾，充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。二是主要領導帶頭抓。主要行政領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全生產(chǎn)的分管領導集中精力靠上抓，負有組織實施責任；其他班子成員也要按照“一崗雙責”的要求，抓好分管領域的安全生產(chǎn)。建立權力與責任相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作責任制和行政問責制，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系和責任網(wǎng)絡，逐級落實安全生產(chǎn)責任。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)常性管理做到經(jīng)常抓、經(jīng)常議，各級領導要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，帶頭參加安全生產(chǎn)專項整治活動，帶頭研究安全生產(chǎn)中的實際問題，切實做到“四有”，即：黨委有分管領導，辦公會議有議安議程，檢查考評有領導帶隊，遇到重大問題有主要領導親自抓，真正使安全生產(chǎn)目標管理責任制進入主要領導工程。三是機關合力抓。機關各部門自覺樹立安全生產(chǎn)工作“一盤棋”的思想，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施，把安全生產(chǎn)工作與各自的本職工作全面結合起來。在實行分工負責的基礎上，安監(jiān)部門主動協(xié)調，充分發(fā)揮全區(qū)上下各部門職責范圍內(nèi)的安全監(jiān)管聯(lián)動作用，密切配合，通力合作，層層落實安全生產(chǎn)目標責任制，形成全社會齊抓共管、配套聯(lián)動的工作機制，確保各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，杜絕因責任不清而出現(xiàn)的監(jiān)管失控。二、堅持三個注重，營造責任制的良好氛圍，是推動安全生產(chǎn)目標管理責任制向縱深發(fā)展的重要手段。一是注重抓好教育引導，夯實各級領導自覺落實責任制的認識基礎。采取集中學習、座談討論、安全生產(chǎn)知識培訓等方式，認真學習《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)制度，增強落實責任的緊迫感和責任感。深入基層具體指導，扎實做好“責任制內(nèi)容是什么”、“我在責任制中怎么做”等專題教育，確保內(nèi)容人人明、標準人人清、程序人人熟。二是注重強化責任意識，切實把責任制落實到具體人身上。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，按照“誰主管誰負責，誰審批誰負責，誰發(fā)證誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)的各項工作按責任人、責任對象和責任性質不同，區(qū)分為“直接責任、連帶責任、分管責任和完全責任”四種形式；將管理目標分為政府（區(qū)直）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、生產(chǎn)經(jīng)營單位和個人四個層次，解決“誰來管、怎樣管、管到什么程度”的問題，采取制作安全生產(chǎn)目標管理責任卡、安全生產(chǎn)操作程序卡和安全生產(chǎn)目標管理責任登記薄等措施，把安全生產(chǎn)的法規(guī)制度進行細化和直觀化，使大家切實弄清各自承擔的管理職責和具體目標。三是注重搞好宣傳鼓動，充分調動自覺落實責任制的積極性。結合安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的實際和任務需求，著力抓好宣傳鼓動，大力營造參與責任制的濃厚氛圍。以開展安全生產(chǎn)落實年、攻堅年、安全生產(chǎn)宣傳月、咨詢周、競賽日等形式，把教育培訓抓起來，把橫幅打出來，把競賽搞起來，把廣播響起來，把講座辦起來，把簡報用起來，大力營造群眾性的管安氛圍，使講安、管安成為全民的自覺行動。

8，什么是消防安全的管理目標

未雨綢繆防患于未燃！隨時警惕敏銳察覺禍起蕭墻 - 第一時間傾巢出動止災難在初始！

消防安全的管理目標：為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)和文件精神，全面落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針，努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、群眾積極參與”的消防工作格局，進一步完善消防工作責任體系和運行機制，全面加強消防工作，有效預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷消防事故，建設平安和諧工作環(huán)境。要求各責任部門認真落實以下消防工作責任目標: 一、責任目標 1、認真貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，建立健全本企業(yè) 區(qū)內(nèi)的防火安全機構，對所屬部門單位逐級簽訂消防安全管理責任書，全面落實消防安全管理責任制。 2、根據(jù)各級政府年度部署和市縣安監(jiān)局局具體工作計劃和要求，制定符合本企業(yè)工作實際和特點的年度消防安全工作計劃并認真組織實施，同時建立完善本企業(yè)消防安全管理長效工作機制。 3、建立火災事故應急處置機制，督促、指導本企業(yè)各部門制定火災事故應急處置預案，每年開展一次演練，確保本企業(yè)內(nèi)部無重、特大火災事故發(fā)生。 4、經(jīng)常性開展火災隱患安全自查，整改火災隱患，改善消防安全條件。 5、按照消防安全部門的要求，每年投入必要的消防宣傳、教育、培訓經(jīng)費，做好從業(yè)人員的經(jīng)常性消防法規(guī)和消防常識的宣傳教育，不斷提高消防安全意識，采取有效形式，認真組織開展“6 月安全生產(chǎn)月”和“119 消防日”活動。 6、分管領導和負責人要求參加消防工作會議，認真總結和探索安全管理方式，及時組織交流推廣消防管理先進經(jīng)驗，表彰先進，查處違反消防安全管理的行為。二、責任要求切實將消防工作納入議事日程，加強領導，加大投入，主動與消防主管部門進行工作協(xié)調，適時研究解決消防工作的重大問題，統(tǒng)籌安排，周密部署，強化措施，全面落實消防安全責任，充分發(fā)揮本系統(tǒng)組織機構的作用，加強專項治理，加強督促檢查，確保今年消防安全管理專項目標責任的實現(xiàn)。

消防安全的管理目標：為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)和文件精神，全面落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針，努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、群眾積極參與”的消防工作格局，進一步完善消防工作責任體...

9，安全生產(chǎn)文明施工責任制度及項目安全管理目標

安全管理目標責任狀　　認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實在工程施工中的安全責任，做到各知其責、各負其責。保證人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。　　一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》，方可簽訂本責任狀。　　二、承包工程項目概況　　1.工程名稱：　　2.工程地點：　　3.工程結構：　　4.建筑面積：　　5.總高度：　　6.合同有效期：　　三、施工現(xiàn)場管理目標　　管理目標責任人　　1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故　　2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)　　3.施工人員、工人安全教育必須達到100%　　4、單項安全技術措施必須有針對性　　5.施工用電達到部頒標準　　6.“三寶”、“四口”防護達標　　7.各種腳手架搭設達標　　8.施工機具防護齊全有效　　9.模板工程達到部頒標準　　10塔吊達到部頒標準　　11.施工現(xiàn)場安全達標率100%　　12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%　　四、考核辦法：公司每季度分部位進行全面考核一次，考核標準按JGJ59-99標準評分進行考核。　　1.達到優(yōu)良的獎勵。　　2.達到合格的獎勵，不合格的罰款。　　3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故，罰款10000-50000元。　　4.輕傷事故頻率每超過1%，罰款1000元。　　5.隱瞞一起已未遂事故，罰款1000元。　　五、附加說明　　1.因自然災害造成的已未遂事故，經(jīng)上級主管部門認定，不屬違約行為。　　2.本責任狀從簽字之日起生效，到項目工程終止失效。　　公司負責人：項目負責人：　　年月日年月日　　2006年度安全生產(chǎn)、文明施工目標　　為認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》和上級安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，進一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本年度工作目標：　　1安全生產(chǎn)、文明施工目標：　　項目部在建工程項目2006年度安全生產(chǎn)、文明施工達標合格率100%，優(yōu)良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。努力爭創(chuàng)全省級安全文明優(yōu)良工地一個，市級安全文明示范工地兩個，區(qū)級安全文明優(yōu)良工地三個。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會穩(wěn)定。　　2、實施措施：　　2．1整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。　　2．2加強管理力度，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規(guī)章制度，加強干部職工的安全生產(chǎn)技術、技能教育培訓，杜絕違章作業(yè)。　　2．3及時貫徹落實上級有關現(xiàn)行規(guī)定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項技術措施，確保各項安全生產(chǎn)體系有效。　　2．4認真做好新入場職工的三級安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。　　2．5加強文明施工衛(wèi)生管理，認真貫徹執(zhí)行《青島市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《青島市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。　　3、獎罰辦法：　　3．1．1完成本年度目標責任的項目部予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對負責人獎勵人民幣200元。　　3．2處罰　　3．2．1未完成本年度目標責任的項目部，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并罰人民幣2000元，對項目負責人罰款人民幣500元。　　3．2．2參加全省檢查的工程項目部，達不到優(yōu)良標準的對項目負責人罰款人民幣1000元，并通報批評。　　3．2．3市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對負責人罰款人民幣1000元，并能報批評。　　3．2．4凡發(fā)生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責任。　　2007年度安全生產(chǎn)、文明施工目標　　為認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》、《山東省建筑安全管理條例》及青島市《關于進一步開展創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場活動》《關于在全市建筑施工現(xiàn)場開展“安全綠色行動”》和上級安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，進一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本年度工作目標：　　1安全生產(chǎn)、文明施工目標：　　項目部在建工程項目2005年度安全生產(chǎn)、文明施工達標合格率100%，優(yōu)良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。努力爭創(chuàng)全省級安全文明優(yōu)良工地一個，市級安全文明示范工地兩個，區(qū)級安全文明優(yōu)良工地三個。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會穩(wěn)定。　　2、實施措施：　　2．1整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。　　2．2加強管理力度，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規(guī)章制度，加強干部職工的安全生產(chǎn)技術、技能教育培訓，杜絕違章作業(yè)。　　2．3及時貫徹落實上級有關現(xiàn)行規(guī)定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項技術措施，確保各項安全生產(chǎn)體系有效。　　2．4認真做好新入場職工的三級安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。　　2．5加強文明施工衛(wèi)生管理，認真貫徹執(zhí)行《青島市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《青島市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。　　3、獎罰辦法：　　3．1．1完成本年度目標責任的項目部予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對負責人獎勵人民幣200元。　　3．2處罰　　3．2．1未完成本年度目標責任的項目部，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并罰人民幣2000元，對項目負責人罰款人民幣500元。　　3．2．2參加全省檢查的工程項目部，達不到優(yōu)良標準的對項目負責人罰款人民幣1000元，并通報批評。　　3．2．3市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對負責人罰款人民幣1000元，并能報批評。　　3．2．4凡發(fā)生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責任。　　安全管理目標　　為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。　　1.傷亡控制指標　　1.1死亡事故為零；　　1.2重傷事故為零；　　1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。　　1.4措施：　　1.4.1貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。　　1.4.2本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。　　1.4.3做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。　　1.4.4做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。　　1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。　　2.安全達標　　2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。　　2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。　　2.3新工人教育達到100%。　　2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。　　2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。　　2.6安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。　　2.7各項合同簽定率達到100%。　　2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。　　2.9措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。　　2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人同志負責日常監(jiān)督檢查。　　2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員同志負責日常監(jiān)督檢查。　　2.9.3第2.4條由項目電氣負責人同志負責日常檢查整改。　　2.9.4第2.5條由項目設備負責人同志負責日常檢查整改。　　2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。　　2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員、同志負責監(jiān)督辦理。　　3.文明施工目標　　3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。　　3.2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。　　3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。　　3.4材料堆放整齊率達到100%。　　3.5生活設施專人負責率達到100%。　　3.6現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。　　3.7措施：　　3.7.1文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為　　同志。　　3.7.2各班班長必須各盡所能，各負其責。　　3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。　　3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。　　4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。　　---------------------------------　　不知道有沒用，希望對你有幫助

現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；2、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；3、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品； 4、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；5、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；6、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；7、遵守建設單位的有關規(guī)章制度；8、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；9、盡可能保證道路的暢通；10、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；11、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；12、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

前者是各級單位、部門和各類人員的安全生產(chǎn)職責，后者明確目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標構成：工傷、工亡事故指標，無傷亡事故指標，危險源管理指標、安全投入指標，職業(yè)危害防護指標，日常安全管理指標

10，監(jiān)理單位安全管理目標是什么

給你一篇資料參考，希望對你有所幫助：　　監(jiān)理過程實質上也是信息資料管理的過程。監(jiān)理工作的主要方法是控制，控制的基礎是信息。監(jiān)理資料管理是建設工程信息管理的一項重要工作，是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項目目標實施“三控兩管一協(xié)調”以及安全文明施工監(jiān)督的基礎性工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)，可見，監(jiān)理資料的重要性不言自明。本文根據(jù)筆者在參與工程項目監(jiān)理資料管理的實踐，交流一些個人的認識和心得。　　1 明確責任、專人負責　　總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)是監(jiān)理資料管理的責任主體。總監(jiān)應對整個監(jiān)理資料的管理提出目標要求，提出指導性意見，在實施過程中隨時檢查，關心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，同時指定專人具體實施。　　監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是難以做好這項工作的。監(jiān)理機構內(nèi)部必須明確分工，如專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構應建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。　　2 不斷提高資料管理員的業(yè)務能力和管理水平　　資料管理員的工作不是單會電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎。只有了解建筑工程技術資料和監(jiān)理基本知識才知道要處理什么資料；了解建筑工程技術、基本建設程序才能知道這些是什么，有什么用，資料之間有什么聯(lián)系；了解文書知識才能知道怎么收文，怎么處理文件；了解檔案管理知識才能懂得怎么整理文件。一個合格的資料管理員應掌握多方面的知識。　　2．1 及時收集，及時整理　　及時性是做好監(jiān)理資料的前提。監(jiān)理資料應隨著工程進展而及時收集、及時整理，杜絕事后突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以及時補上。及時收集、及時整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯少；突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差，差錯也多。　　2．2做好承上啟下工作　　資料管理員一定要遵循總監(jiān)的領導，吃透總監(jiān)的意圖，對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監(jiān)匯報，爭取總監(jiān)的指導和幫助。　　同時，資料員要充分調動監(jiān)理部所有成員的積極性，要求大家都來參與和關心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來自他們，所有原數(shù)據(jù)都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，并將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。　　2．3 協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理日志和旁站記錄　　查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設計的審批、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有所記載。　　2．4 對承包單位工程文件的形成、積累、立卷進行監(jiān)督檢查　　為了保證工程順利實施，承包單位也應有專人負責資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)理資料員重點督促承包單位做好以下工作：　　(1)工序報驗是否跟上工程的進展；　　(2)見證取樣頻率是否滿足有關規(guī)定；　　(3)試驗檢驗報告上的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范設計規(guī)定；　　(4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關規(guī)定；　　(5)督促承包單位及時繪制工程竣工圖。　　3 重視對工程資料的監(jiān)理工作　　在開工前就文件資料的填寫要求、份數(shù)、文件資料傳遞流程等內(nèi)容在內(nèi)部統(tǒng)一認識，并與建設單位、承包單位取得一致。所有監(jiān)理人員應該執(zhí)行“工程建設全過程中形成的所有文件資料，統(tǒng)一歸口傳遞到專職人員，進行集中收發(fā)和管理”的這項資料管理工作規(guī)定，以保證對監(jiān)理文件資料的有效管理。　　監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起的，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容。　　施工資料也是日后施工單位質量責任的證據(jù)。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。　　4關于監(jiān)理資料的合理分類　　一個新的監(jiān)理項目，現(xiàn)場工作千頭萬緒，該如何開始資料管理工作呢?首先，資料管理員要對監(jiān)理項目的概況有一定的了解，如：工程名稱、規(guī)模、投資，是一個單位工程還是幾個單位工程，有哪些參建單位等，再了解監(jiān)理項目有什么分部工程，主要有哪些專業(yè)，如有沒有鋼結構工程、幕墻工程等。了解上述內(nèi)容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么檢驗、檢測項目等，并根據(jù)工程的實際情況對文件資料進行分類，以便積累資料。　　分類的方法多種多樣，但不論采用何種分類方法，卷內(nèi)要反映出文件的有機聯(lián)系，卷外要有突出的特征。無論怎樣分類，都以方便工作為原則，靈活處理，便于查找。下面舉幾個分類方法。　　4．1 按機構分類　　(1)先區(qū)分各機構，再按時間先后順序排列；　　(2)上級發(fā)文放在上級各機構文件里，但項目監(jiān)理部對文件作了回復或轉發(fā)，則應留存一份復印件與項目監(jiān)理的復文或轉發(fā)文作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)理部的復文或轉發(fā)文在前，被回復的文件或被轉發(fā)的文件(復印件)在后；　　(3)項目監(jiān)理部發(fā)文放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)理部向上級的請示，上級單位作了批復，則項目監(jiān)理部的請示在前，上級的批復在后；　　(4)下級的文件放在下級，但下級的請示與本級的批復作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)理部的批復在前，下級的請示在后。　　4．2按文種分類　　按文件種類分別整理，同種文件放在一起，但要區(qū)分文件所反映的問題。如文件是針對進度(工期)的把它另放進進度(工期)管理的資料里；如文件是針對投資(造價)的，把它另放在投資(造價)管理資料里；如文件是針對涉及圖紙的，把它另放在設計文件里(為了便于查找，可多復印一份備在原種類文件中，也可在目錄中寫明另放文件地方)。　　此論文轉摘于小柯論文網(wǎng)

給你一篇資料參考,希望對你有所幫助: 監(jiān)理過程實質上也是信息資料管理的過程。監(jiān)理工作的主要方法是控制,控制的基礎是信息。監(jiān)理資料管理是建設工程信息管理的一項重要工作,是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項目目標實施“三控兩管一協(xié)調”以及安全文明施工監(jiān)督的基礎性工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄,是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù),可見,監(jiān)理資料的重要性不言自明。本文根據(jù)筆者在參與工程項目監(jiān)理資料管理的實踐,交流一些個人的認識和心得。 1 明確責任、專人負責總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)是監(jiān)理資料管理的責任主體。總監(jiān)應對整個監(jiān)理資料的管理提出目標要求,提出指導性意見,在實施過程中隨時檢查,關心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作,同時指定專人具體實施。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān),還是專職資料員,僅僅依靠個人的力量是難以做好這項工作的。監(jiān)理機構內(nèi)部必須明確分工,如專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理,分部工程驗收完畢,即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行,項目監(jiān)理機構應建立內(nèi)部工作制度,確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度,保證崗位不缺人,工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。 2 不斷提高資料管理員的業(yè)務能力和管理水平資料管理員的工作不是單會電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎。只有了解建筑工程技術資料和監(jiān)理基本知識才知道要處理什么資料;了解建筑工程技術、基本建設程序才能知道這些是什么,有什么用,資料之間有什么聯(lián)系;了解文書知識才能知道怎么收文,怎么處理文件;了解檔案管理知識才能懂得怎么整理文件。一個合格的資料管理員應掌握多方面的知識。 2.1 及時收集,及時整理及時性是做好監(jiān)理資料的前提。監(jiān)理資料應隨著工程進展而及時收集、及時整理,杜絕事后突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理,不足的可以及時補上。及時收集、及時整理,資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好,差錯少;突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差,差錯也多。 2.2做好承上啟下工作資料管理員一定要遵循總監(jiān)的領導,吃透總監(jiān)的意圖,對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監(jiān)匯報,爭取總監(jiān)的指導和幫助。同時,資料員要充分調動監(jiān)理部所有成員的積極性,要求大家都來參與和關心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員,所有監(jiān)理信息都來自他們,所有原數(shù)據(jù)都來自他們,及時向他們收集信息并及時整理、分析,并將結果向他們反饋,對其中需要進一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求,確保原始資料的全面性和可靠性。 2.3 協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理日志和旁站記錄查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設計的審批、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有所記載。 2.4 對承包單位工程文件的形成、積累、立卷進行監(jiān)督檢查為了保證工程順利實施,承包單位也應有專人負責資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)理資料員重點督促承包單位做好以下工作: (1)工序報驗是否跟上工程的進展; (2)見證取樣頻率是否滿足有關規(guī)定; (3)試驗檢驗報告上的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范設計規(guī)定; (4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關規(guī)定; (5)督促承包單位及時繪制工程竣工圖。 3 重視對工程資料的監(jiān)理工作在開工前就文件資料的填寫要求、份數(shù)、文件資料傳遞流程等內(nèi)容在內(nèi)部統(tǒng)一認識,并與建設單位、承包單位取得一致。所有監(jiān)理人員應該執(zhí)行“工程建設全過程中形成的所有文件資料,統(tǒng)一歸口傳遞到專職人員,進行集中收發(fā)和管理”的這項資料管理工作規(guī)定,以保證對監(jiān)理文件資料的有效管理。監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序,在施工監(jiān)理的全過程中,還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上,對工程實體進行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起的,同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標,步步把關。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容。施工資料也是日后施工單位質量責任的證據(jù)。為了促使施工單位對施工資料管理的重視,在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性,要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關,堅持報驗必須資料先行,各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申,并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。 4關于監(jiān)理資料的合理分類一個新的監(jiān)理項目,現(xiàn)場工作千頭萬緒,該如何開始資料管理工作呢?首先,資料管理員要對監(jiān)理項目的概況有一定的了解,如:工程名稱、規(guī)模、投資,是一個單位工程還是幾個單位工程,有哪些參建單位等,再了解監(jiān)理項目有什么分部工程,主要有哪些專業(yè),如有沒有鋼結構工程、幕墻工程等。了解上述內(nèi)容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料,有些什么檢驗、檢測項目等,并根據(jù)工程的實際情況對文件資料進行分類,以便積累資料。分類的方法多種多樣,但不論采用何種分類方法,卷內(nèi)要反映出文件的有機聯(lián)系,卷外要有突出的特征。無論怎樣分類,都以方便工作為原則,靈活處理,便于查找。下面舉幾個分類方法。 4.1 按機構分類 (1)先區(qū)分各機構,再按時間先后順序排列; (2)上級發(fā)文放在上級各機構文件里,但項目監(jiān)理部對文件作了回復或轉發(fā),則應留存一份復印件與項目監(jiān)理的復文或轉發(fā)文作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里,項目監(jiān)理部的復文或轉發(fā)文在前,被回復的文件或被轉發(fā)的文件(復印件)在后; (3)項目監(jiān)理部發(fā)文放在項目監(jiān)理部的文件里,項目監(jiān)理部向上級的請示,上級單位作了批復,則項目監(jiān)理部的請示在前,上級的批復在后; (4)下級的文件放在下級,但下級的請示與本級的批復作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里,項目監(jiān)理部的批復在前,下級的請示在后。 4.2按文種分類按文件種類分別整理,同種文件放在一起,但要區(qū)分文件所反映的問題。如文件是針對進度(工期)的把它另放進進度(工期)管理的資料里;如文件是針對投資(造價)的,把它另放在投資(造價)管理資料里;如文件是針對涉及圖紙的,把它另放在設計文件里(為了便于查找,可多復印一份備在原種類文件中,也可在目錄中寫明另放文件地方)。此論文轉摘于小柯論文網(wǎng)