安全目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解是怎么樣的

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-18 22:01:15 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解是怎么樣的
2，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么
3，建筑工程表格中的質(zhì)量管理目標(biāo)與安全管理目標(biāo)怎么填寫呢
4，安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是什么
5，編制安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)注意那五個(gè)原則
6，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容有哪些
7，如何推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展
8，什么是消防安全的管理目標(biāo)
9，安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
10，監(jiān)理單位安全管理目標(biāo)是什么

1，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解是怎么樣的

以上一級(jí)目標(biāo)數(shù)值為基礎(chǔ)。指定下一級(jí)目標(biāo)，越往下就越嚴(yán)格。這樣才能一級(jí)托一級(jí)。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解是怎么樣的

2，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是:生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)(事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。1、安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層展開各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。2、安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國(guó)施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3、寶鋼是按照安全責(zé)任者與安全員配置到位率、安全責(zé)任者與安全管理者持證率、員工三級(jí)安全教育率、安全生產(chǎn)規(guī)程生效率、已辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源知曉率及特種工種持證上崗率等“六個(gè)100%”的安全目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么

3，建筑工程表格中的質(zhì)量管理目標(biāo)與安全管理目標(biāo)怎么填寫呢

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)填寫就行，如質(zhì)量管理目標(biāo)：合格率、完好率等，安全管理目標(biāo)：消滅死亡事故、重傷事故控制在千分之一等。

簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是總目標(biāo)，比如年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)分解為月度，月度分解到周。基本就可以了

建筑工程表格中的質(zhì)量管理目標(biāo)與安全管理目標(biāo)怎么填寫呢

4，安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是什么

安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層展開各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國(guó)施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。擴(kuò)展資料1、安全目標(biāo)體系：安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。2、安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo)，安全教育達(dá)到程度目標(biāo)，傷亡事故控制目標(biāo)，施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)，事故隱患整改完成率目標(biāo)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo)，經(jīng)理任職安全目標(biāo)，各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。參考資料來(lái)源：百度百科-安全目標(biāo)管理

5，編制安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)注意那五個(gè)原則

1、確定切實(shí)可行的目標(biāo)值。 2、根據(jù)安全目標(biāo)的要求，制訂實(shí)施辦法。 3、規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。 4、制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并對(duì)制訂與實(shí)施負(fù)責(zé)。 5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你再看看這個(gè)簡(jiǎn)化的如何？系統(tǒng)性、預(yù)防性、全過程可控性、先進(jìn)性、持續(xù)改進(jìn)性。

同問。。。

6，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容有哪些

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是：(1)確定切實(shí)可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測(cè)法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標(biāo)值，并研究圍繞達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。(2)根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求，制定實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確的完成程序和時(shí)間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂有關(guān)合同。措施應(yīng)要求定量化，以便于實(shí)施和考核。(3)規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干具體要求加以考核。(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，分行業(yè)分級(jí)層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組，班組保工段，工段保車間，車間保全廠(公司），企業(yè)保主管部門。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和全體職工的積極性，才能保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制掛鉤，作為整體企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)重要組成部分。實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)責(zé)任制、租賃制和各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的單位負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)與否與所受到的獎(jiǎng)懲和他們的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來(lái)，完成則增加獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則分別具體情況給予處罰。(6)企業(yè)及其主管部門對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢査與考核。對(duì)于弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。

7，如何推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展

說(shuō)白了就責(zé)任制的逐級(jí)推動(dòng)，直到基層操作人員。

一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級(jí)黨委在落實(shí)責(zé)任制中的統(tǒng)攬作用，堅(jiān)持定期議安，定期檢查，定期考評(píng)，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，常抓常議。結(jié)合任務(wù)轉(zhuǎn)換、人員調(diào)研和重要時(shí)期，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)解決責(zé)任制落實(shí)過程中存在的突出矛盾，充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。二是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力靠上抓，負(fù)有組織實(shí)施責(zé)任；其他班子成員也要按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。建立權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和行政問責(zé)制，形成縱向到底，橫向到邊的責(zé)任體系和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)常性管理做到經(jīng)常抓、經(jīng)常議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，...一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級(jí)黨委在落實(shí)責(zé)任制中的統(tǒng)攬作用，堅(jiān)持定期議安，定期檢查，定期考評(píng)，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，常抓常議。結(jié)合任務(wù)轉(zhuǎn)換、人員調(diào)研和重要時(shí)期，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)解決責(zé)任制落實(shí)過程中存在的突出矛盾，充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。二是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力靠上抓，負(fù)有組織實(shí)施責(zé)任；其他班子成員也要按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。建立權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和行政問責(zé)制，形成縱向到底，橫向到邊的責(zé)任體系和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)常性管理做到經(jīng)常抓、經(jīng)常議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，帶頭參加安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，帶頭研究安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，切實(shí)做到“四有”，即：黨委有分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公會(huì)議有議安議程，檢查考評(píng)有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，遇到重大問題有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，真正使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)入主要領(lǐng)導(dǎo)工程。三是機(jī)關(guān)合力抓。機(jī)關(guān)各部門自覺樹立安全生產(chǎn)工作“一盤棋”的思想，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施，把安全生產(chǎn)工作與各自的本職工作全面結(jié)合起來(lái)。在實(shí)行分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮全區(qū)上下各部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)作用，密切配合，通力合作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，形成全社會(huì)齊抓共管、配套聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，杜絕因責(zé)任不清而出現(xiàn)的監(jiān)管失控。二、堅(jiān)持三個(gè)注重，營(yíng)造責(zé)任制的良好氛圍，是推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的重要手段。一是注重抓好教育引導(dǎo)，夯實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺落實(shí)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗踩a(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)制度，增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任的緊迫感和責(zé)任感。深入基層具體指導(dǎo)，扎實(shí)做好“責(zé)任制內(nèi)容是什么”、“我在責(zé)任制中怎么做”等專題教育，確保內(nèi)容人人明、標(biāo)準(zhǔn)人人清、程序人人熟。二是注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把責(zé)任制落實(shí)到具體人身上。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作按責(zé)任人、責(zé)任對(duì)象和責(zé)任性質(zhì)不同，區(qū)分為“直接責(zé)任、連帶責(zé)任、分管責(zé)任和完全責(zé)任”四種形式；將管理目標(biāo)分為政府（區(qū)直）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人四個(gè)層次，解決“誰(shuí)來(lái)管、怎樣管、管到什么程度”的問題，采取制作安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任卡、安全生產(chǎn)操作程序卡和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任登記薄等措施，把安全生產(chǎn)的法規(guī)制度進(jìn)行細(xì)化和直觀化，使大家切實(shí)弄清各自承擔(dān)的管理職責(zé)和具體目標(biāo)。三是注重搞好宣傳鼓動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)自覺落實(shí)責(zé)任制的積極性。結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的實(shí)際和任務(wù)需求，著力抓好宣傳鼓動(dòng)，大力營(yíng)造參與責(zé)任制的濃厚氛圍。以開展安全生產(chǎn)落實(shí)年、攻堅(jiān)年、安全生產(chǎn)宣傳月、咨詢周、競(jìng)賽日等形式，把教育培訓(xùn)抓起來(lái)，把橫幅打出來(lái)，把競(jìng)賽搞起來(lái)，把廣播響起來(lái)，把講座辦起來(lái)，把簡(jiǎn)報(bào)用起來(lái)，大力營(yíng)造群眾性的管安氛圍，使講安、管安成為全民的自覺行動(dòng)。

8，什么是消防安全的管理目標(biāo)

未雨綢繆防患于未燃！隨時(shí)警惕敏銳察覺禍起蕭墻 - 第一時(shí)間傾巢出動(dòng)止災(zāi)難在初始！

消防安全的管理目標(biāo)：為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》等法律法規(guī)和文件精神，全面落實(shí)“預(yù) 防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的消防工作格局，進(jìn)一步完善消防工作責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)消防工作，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷消防事故，建設(shè)平安和諧工作環(huán)境。要求各責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)以下消防工作責(zé)任目標(biāo): 一、責(zé)任目標(biāo) 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，建立健全本企業(yè) 區(qū)內(nèi)的防火安全機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬部門單位逐級(jí)簽訂消防安全管理責(zé)任書，全面落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。 2、根據(jù)各級(jí)政府年度部署和市縣安監(jiān)局局具體工作計(jì)劃和要求，制定符合本企業(yè)工作實(shí)際和特點(diǎn)的年度消防安全工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)建立完善本企業(yè)消防安全管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。 3、建立火災(zāi)事故應(yīng)急處置機(jī)制，督促、指導(dǎo)本企業(yè)各部門制定火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，每年開展一次演練，確保本企業(yè)內(nèi)部無(wú)重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。 4、經(jīng)常性開展火災(zāi)隱患安全自查，整改火災(zāi)隱患，改善消防安全條件。 5、按照消防安全部門的要求，每年投入必要的消防宣傳、教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，做好從業(yè)人員的經(jīng)常性消防法規(guī)和消防常識(shí)的宣傳教育，不斷提高消防安全意識(shí)，采取有效形式，認(rèn)真組織開展“6 月安全生產(chǎn)月”和“119 消防日”活動(dòng)。 6、分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要求參加消防工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)和探索安全管理方式，及時(shí)組織交流推廣消防管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，查處違反消防安全管理的行為。二、責(zé)任要求切實(shí)將消防工作納入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，主動(dòng)與消防主管部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，適時(shí)研究解決消防工作的重大問題，統(tǒng)籌安排，周密部署，強(qiáng)化措施，全面落實(shí)消防安全責(zé)任，充分發(fā)揮本系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)督促檢查，確保今年消防安全管理專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

9，安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

安全管理目標(biāo)責(zé)任狀　　認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任，做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。　　一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級(jí)部門頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》，方可簽訂本責(zé)任狀。　　二、承包工程項(xiàng)目概況　　1.工程名稱：　　2.工程地點(diǎn)：　　3.工程結(jié)構(gòu)：　　4.建筑面積：　　5.總高度：　　6.合同有效期：　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)　　管理目標(biāo) 責(zé) 任人　　1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故　　2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)　　3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%　　4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性　　5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)　　6.“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)　　7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)　　8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效　　9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)　　10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)　　11.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%　　12施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%　　四、考核辦法：公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次，考核標(biāo)準(zhǔn)按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分進(jìn)行考核。　　1.達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 。　　2.達(dá)到合格的獎(jiǎng)勵(lì) ，不合格的罰款。　　3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故，罰款10000-50000元。　　4.輕傷事故頻率每超過1%，罰款1000元。　　5.隱瞞一起已未遂事故，罰款1000元。　　五、附加說(shuō)明　　1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故，經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)定，不屬違約行為。　　2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效，到項(xiàng)目工程終止失效。　　公司負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：　　年月日年月日　　2006年度安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。特制定本年度工作目標(biāo)：　　1安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：　　項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目2006年度安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“兩型五化”，進(jìn)一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，逐步建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)安全文化。做好維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。努力爭(zhēng)創(chuàng)全省級(jí)安全文明優(yōu)良工地一個(gè)，市級(jí)安全文明示范工地兩個(gè)，區(qū)級(jí)安全文明優(yōu)良工地三個(gè)。認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會(huì)穩(wěn)定。　　2、實(shí)施措施：　　2．1整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)抓工作落實(shí)。　　2．2加強(qiáng)管理力度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)個(gè)人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，建立健全組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。　　2．3及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項(xiàng)技術(shù)措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)體系有效。　　2．4認(rèn)真做好新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育，各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底。　　2．5加強(qiáng)文明施工衛(wèi)生管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《青島市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。　　3、獎(jiǎng)罰辦法：　　3．1．1完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部予以表彰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元，對(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元。　　3．2處罰　　3．2．1未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并罰人民幣2000元，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款人民幣500元。　　3．2．2參加全省檢查的工程項(xiàng)目部，達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并通報(bào)批評(píng)。　　3．2．3市、區(qū)級(jí)安全檢查不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并能報(bào)批評(píng)。　　3．2．4凡發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)，視責(zé)任程度對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元（不含上級(jí)有關(guān)部門的處罰），情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責(zé)任。　　2007年度安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全管理?xiàng)l例》及青島市《關(guān)于進(jìn)一步開展創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)》《關(guān)于在全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)開展“安全綠色行動(dòng)”》和上級(jí)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。特制定本年度工作目標(biāo)：　　1安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：　　項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目2005年度安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“兩型五化”，進(jìn)一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，逐步建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)安全文化。做好維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。努力爭(zhēng)創(chuàng)全省級(jí)安全文明優(yōu)良工地一個(gè)，市級(jí)安全文明示范工地兩個(gè)，區(qū)級(jí)安全文明優(yōu)良工地三個(gè)。認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會(huì)穩(wěn)定。　　2、實(shí)施措施：　　2．1整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)抓工作落實(shí)。　　2．2加強(qiáng)管理力度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)個(gè)人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，建立健全組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。　　2．3及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項(xiàng)技術(shù)措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)體系有效。　　2．4認(rèn)真做好新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育，各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底。　　2．5加強(qiáng)文明施工衛(wèi)生管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《青島市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。　　3、獎(jiǎng)罰辦法：　　3．1．1完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部予以表彰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元，對(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元。　　3．2處罰　　3．2．1未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并罰人民幣2000元，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款人民幣500元。　　3．2．2參加全省檢查的工程項(xiàng)目部，達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并通報(bào)批評(píng)。　　3．2．3市、區(qū)級(jí)安全檢查不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并能報(bào)批評(píng)。　　3．2．4凡發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)，視責(zé)任程度對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元（不含上級(jí)有關(guān)部門的處罰），情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責(zé)任。　　安全管理目標(biāo)　　為認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，針對(duì)我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。　　1.傷亡控制指標(biāo)　　1.1死亡事故為零；　　1.2重傷事故為零；　　1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。　　1.4措施：　　1.4.1貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項(xiàng)目管理人員積極配合，確保實(shí)施。　　1.4.2本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全中的重大問題。　　1.4.3做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。　　1.4.4做好書面安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。　　1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。　　2.安全達(dá)標(biāo)　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。　　2.2特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到100%。　　2.3新工人教育達(dá)到100%。　　2.4用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。　　2.5起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%。　　2.6安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%。　　2.7各項(xiàng)合同簽定率達(dá)到100%。　　2.8安全報(bào)監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。　　2.9措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。　　2.9.1第2.1條由項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。　　2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項(xiàng)目專職安全員同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。　　2.9.3第2.4條由項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。　　2.9.4第2.5條由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。　　2.9.5第2.6條由安全員、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。　　2.9.6第2.7條由本項(xiàng)目經(jīng)理和資料員、同志負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。　　3.文明施工目標(biāo)　　3.1沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場(chǎng)圍擋。　　3.2施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。　　3.3現(xiàn)場(chǎng)工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。　　3.4材料堆放整齊率達(dá)到100%。　　3.5生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。　　3.6現(xiàn)場(chǎng)防火器材配置合理，動(dòng)火審批手續(xù)齊全。　　3.7措施：　　3.7.1文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)人為　　同志。　　3.7.2各班班長(zhǎng)必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。　　3.7.3每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。　　3.7.4力爭(zhēng)創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。　　4.獎(jiǎng)罰措施：年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)，同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給予項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。　　---------------------------------　　不知道有沒用，希望對(duì)你有幫助

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào)；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品； 4、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；5、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；6、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；7、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù)；9、盡可能保證道路的暢通；10、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露；11、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；12、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。

前者是各級(jí)單位、部門和各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，后者明確目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)成：工傷、工亡事故指標(biāo)，無(wú)傷亡事故指標(biāo)，危險(xiǎn)源管理指標(biāo)、安全投入指標(biāo)，職業(yè)危害防護(hù)指標(biāo)，日常安全管理指標(biāo)

10，監(jiān)理單位安全管理目標(biāo)是什么

給你一篇資料參考，希望對(duì)你有所幫助：　　監(jiān)理過程實(shí)質(zhì)上也是信息資料管理的過程。監(jiān)理工作的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理資料管理是建設(shè)工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”以及安全文明施工監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，可見，監(jiān)理資料的重要性不言自明。本文根據(jù)筆者在參與工程項(xiàng)目監(jiān)理資料管理的實(shí)踐，交流一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和心得。　　1 明確責(zé)任、專人負(fù)責(zé)　　總監(jiān)理工程師(以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)”)是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體。總監(jiān)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料的管理提出目標(biāo)要求，提出指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，同時(shí)指定專人具體實(shí)施。　　監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是難以做好這項(xiàng)工作的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，如專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。　　2 不斷提高資料管理員的業(yè)務(wù)能力和管理水平　　資料管理員的工作不是單會(huì)電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎(chǔ)。只有了解建筑工程技術(shù)資料和監(jiān)理基本知識(shí)才知道要處理什么資料；了解建筑工程技術(shù)、基本建設(shè)程序才能知道這些是什么，有什么用，資料之間有什么聯(lián)系；了解文書知識(shí)才能知道怎么收文，怎么處理文件；了解檔案管理知識(shí)才能懂得怎么整理文件。一個(gè)合格的資料管理員應(yīng)掌握多方面的知識(shí)。　　2．1 及時(shí)收集，及時(shí)整理　　及時(shí)性是做好監(jiān)理資料的前提。監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進(jìn)展而及時(shí)收集、及時(shí)整理，杜絕事后突擊整理資料的作法。及時(shí)收集、及時(shí)整理可以對(duì)存在問題及時(shí)處理，不足的可以及時(shí)補(bǔ)上。及時(shí)收集、及時(shí)整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯(cuò)少；突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差，差錯(cuò)也多。　　2．2做好承上啟下工作　　資料管理員一定要遵循總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，吃透總監(jiān)的意圖，對(duì)資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)的指導(dǎo)和幫助。　　同時(shí)，資料員要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理部所有成員的積極性，要求大家都來(lái)參與和關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來(lái)自他們，所有原數(shù)據(jù)都來(lái)自他們，及時(shí)向他們收集信息并及時(shí)整理、分析，并將結(jié)果向他們反饋，對(duì)其中需要進(jìn)一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。　　2．3 協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理日志和旁站記錄　　查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、開工報(bào)告的審批、施工組織設(shè)計(jì)的審批、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有所記載。　　2．4 對(duì)承包單位工程文件的形成、積累、立卷進(jìn)行監(jiān)督檢查　　為了保證工程順利實(shí)施，承包單位也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)理資料員重點(diǎn)督促承包單位做好以下工作：　　(1)工序報(bào)驗(yàn)是否跟上工程的進(jìn)展；　　(2)見證取樣頻率是否滿足有關(guān)規(guī)定；　　(3)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告上的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)定；　　(4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關(guān)規(guī)定；　　(5)督促承包單位及時(shí)繪制工程竣工圖。　　3 重視對(duì)工程資料的監(jiān)理工作　　在開工前就文件資料的填寫要求、份數(shù)、文件資料傳遞流程等內(nèi)容在內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并與建設(shè)單位、承包單位取得一致。所有監(jiān)理人員應(yīng)該執(zhí)行“工程建設(shè)全過程中形成的所有文件資料，統(tǒng)一歸口傳遞到專職人員，進(jìn)行集中收發(fā)和管理”的這項(xiàng)資料管理工作規(guī)定，以保證對(duì)監(jiān)理文件資料的有效管理。　　監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起的，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。　　施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。　　4關(guān)于監(jiān)理資料的合理分類　　一個(gè)新的監(jiān)理項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)工作千頭萬(wàn)緒，該如何開始資料管理工作呢?首先，資料管理員要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的概況有一定的了解，如：工程名稱、規(guī)模、投資，是一個(gè)單位工程還是幾個(gè)單位工程，有哪些參建單位等，再了解監(jiān)理項(xiàng)目有什么分部工程，主要有哪些專業(yè)，如有沒有鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等。了解上述內(nèi)容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么檢驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目等，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)文件資料進(jìn)行分類，以便積累資料。　　分類的方法多種多樣，但不論采用何種分類方法，卷內(nèi)要反映出文件的有機(jī)聯(lián)系，卷外要有突出的特征。無(wú)論怎樣分類，都以方便工作為原則，靈活處理，便于查找。下面舉幾個(gè)分類方法。　　4．1 按機(jī)構(gòu)分類　　(1)先區(qū)分各機(jī)構(gòu)，再按時(shí)間先后順序排列；　　(2)上級(jí)發(fā)文放在上級(jí)各機(jī)構(gòu)文件里，但項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)文件作了回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，則應(yīng)留存一份復(fù)印件與項(xiàng)目監(jiān)理的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文作為一份文件存放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里，項(xiàng)目監(jiān)理部的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文在前，被回復(fù)的文件或被轉(zhuǎn)發(fā)的文件(復(fù)印件)在后；　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)文放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里，項(xiàng)目監(jiān)理部向上級(jí)的請(qǐng)示，上級(jí)單位作了批復(fù)，則項(xiàng)目監(jiān)理部的請(qǐng)示在前，上級(jí)的批復(fù)在后；　　(4)下級(jí)的文件放在下級(jí)，但下級(jí)的請(qǐng)示與本級(jí)的批復(fù)作為一份文件存放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里，項(xiàng)目監(jiān)理部的批復(fù)在前，下級(jí)的請(qǐng)示在后。　　4．2按文種分類　　按文件種類分別整理，同種文件放在一起，但要區(qū)分文件所反映的問題。如文件是針對(duì)進(jìn)度(工期)的把它另放進(jìn)進(jìn)度(工期)管理的資料里；如文件是針對(duì)投資(造價(jià))的，把它另放在投資(造價(jià))管理資料里；如文件是針對(duì)涉及圖紙的，把它另放在設(shè)計(jì)文件里(為了便于查找，可多復(fù)印一份備在原種類文件中，也可在目錄中寫明另放文件地方)。　　此論文轉(zhuǎn)摘于小柯論文網(wǎng)

給你一篇資料參考,希望對(duì)你有所幫助: 監(jiān)理過程實(shí)質(zhì)上也是信息資料管理的過程。監(jiān)理工作的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理資料管理是建設(shè)工程信息管理的一項(xiàng)重要工作,是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”以及安全文明施工監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄,是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù),可見,監(jiān)理資料的重要性不言自明。本文根據(jù)筆者在參與工程項(xiàng)目監(jiān)理資料管理的實(shí)踐,交流一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和心得。 1 明確責(zé)任、專人負(fù)責(zé) 總監(jiān)理工程師(以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)”)是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體。總監(jiān)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料的管理提出目標(biāo)要求,提出指導(dǎo)性意見,在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查,關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作,同時(shí)指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān),還是專職資料員,僅僅依靠個(gè)人的力量是難以做好這項(xiàng)工作的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工,如專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理,分部工程驗(yàn)收完畢,即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部工作制度,確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度,保證崗位不缺人,工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。 2 不斷提高資料管理員的業(yè)務(wù)能力和管理水平資料管理員的工作不是單會(huì)電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎(chǔ)。只有了解建筑工程技術(shù)資料和監(jiān)理基本知識(shí)才知道要處理什么資料;了解建筑工程技術(shù)、基本建設(shè)程序才能知道這些是什么,有什么用,資料之間有什么聯(lián)系;了解文書知識(shí)才能知道怎么收文,怎么處理文件;了解檔案管理知識(shí)才能懂得怎么整理文件。一個(gè)合格的資料管理員應(yīng)掌握多方面的知識(shí)。 2.1 及時(shí)收集,及時(shí)整理及時(shí)性是做好監(jiān)理資料的前提。監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進(jìn)展而及時(shí)收集、及時(shí)整理,杜絕事后突擊整理資料的作法。及時(shí)收集、及時(shí)整理可以對(duì)存在問題及時(shí)處理,不足的可以及時(shí)補(bǔ)上。及時(shí)收集、及時(shí)整理,資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好,差錯(cuò)少;突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差,差錯(cuò)也多。 2.2做好承上啟下工作資料管理員一定要遵循總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo),吃透總監(jiān)的意圖,對(duì)資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),爭(zhēng)取總監(jiān)的指導(dǎo)和幫助。同時(shí),資料員要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理部所有成員的積極性,要求大家都來(lái)參與和關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員,所有監(jiān)理信息都來(lái)自他們,所有原數(shù)據(jù)都來(lái)自他們,及時(shí)向他們收集信息并及時(shí)整理、分析,并將結(jié)果向他們反饋,對(duì)其中需要進(jìn)一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求,確保原始資料的全面性和可靠性。 2.3 協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理日志和旁站記錄查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、開工報(bào)告的審批、施工組織設(shè)計(jì)的審批、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有所記載。 2.4 對(duì)承包單位工程文件的形成、積累、立卷進(jìn)行監(jiān)督檢查為了保證工程順利實(shí)施,承包單位也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)理資料員重點(diǎn)督促承包單位做好以下工作: (1)工序報(bào)驗(yàn)是否跟上工程的進(jìn)展; (2)見證取樣頻率是否滿足有關(guān)規(guī)定; (3)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告上的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)定; (4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關(guān)規(guī)定; (5)督促承包單位及時(shí)繪制工程竣工圖。 3 重視對(duì)工程資料的監(jiān)理工作在開工前就文件資料的填寫要求、份數(shù)、文件資料傳遞流程等內(nèi)容在內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并與建設(shè)單位、承包單位取得一致。所有監(jiān)理人員應(yīng)該執(zhí)行“工程建設(shè)全過程中形成的所有文件資料,統(tǒng)一歸口傳遞到專職人員,進(jìn)行集中收發(fā)和管理”的這項(xiàng)資料管理工作規(guī)定,以保證對(duì)監(jiān)理文件資料的有效管理。監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序,在施工監(jiān)理的全過程中,還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求,則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起的,同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo),步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視,在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性,要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申,并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。 4關(guān)于監(jiān)理資料的合理分類一個(gè)新的監(jiān)理項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)工作千頭萬(wàn)緒,該如何開始資料管理工作呢?首先,資料管理員要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的概況有一定的了解,如:工程名稱、規(guī)模、投資,是一個(gè)單位工程還是幾個(gè)單位工程,有哪些參建單位等,再了解監(jiān)理項(xiàng)目有什么分部工程,主要有哪些專業(yè),如有沒有鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等。了解上述內(nèi)容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料,有些什么檢驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目等,并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)文件資料進(jìn)行分類,以便積累資料。分類的方法多種多樣,但不論采用何種分類方法,卷內(nèi)要反映出文件的有機(jī)聯(lián)系,卷外要有突出的特征。無(wú)論怎樣分類,都以方便工作為原則,靈活處理,便于查找。下面舉幾個(gè)分類方法。 4.1 按機(jī)構(gòu)分類 (1)先區(qū)分各機(jī)構(gòu),再按時(shí)間先后順序排列; (2)上級(jí)發(fā)文放在上級(jí)各機(jī)構(gòu)文件里,但項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)文件作了回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā),則應(yīng)留存一份復(fù)印件與項(xiàng)目監(jiān)理的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文作為一份文件存放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里,項(xiàng)目監(jiān)理部的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文在前,被回復(fù)的文件或被轉(zhuǎn)發(fā)的文件(復(fù)印件)在后; (3)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)文放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里,項(xiàng)目監(jiān)理部向上級(jí)的請(qǐng)示,上級(jí)單位作了批復(fù),則項(xiàng)目監(jiān)理部的請(qǐng)示在前,上級(jí)的批復(fù)在后; (4)下級(jí)的文件放在下級(jí),但下級(jí)的請(qǐng)示與本級(jí)的批復(fù)作為一份文件存放在項(xiàng)目監(jiān)理部的文件里,項(xiàng)目監(jiān)理部的批復(fù)在前,下級(jí)的請(qǐng)示在后。 4.2按文種分類按文件種類分別整理,同種文件放在一起,但要區(qū)分文件所反映的問題。如文件是針對(duì)進(jìn)度(工期)的把它另放進(jìn)進(jìn)度(工期)管理的資料里;如文件是針對(duì)投資(造價(jià))的,把它另放在投資(造價(jià))管理資料里;如文件是針對(duì)涉及圖紙的,把它另放在設(shè)計(jì)文件里(為了便于查找,可多復(fù)印一份備在原種類文件中,也可在目錄中寫明另放文件地方)。此論文轉(zhuǎn)摘于小柯論文網(wǎng)