相對(duì)于績效管理，我們通常說的績效考核側(cè)重于兩個(gè)過程:設(shè)定目標(biāo)和評(píng)估目標(biāo)完成情況，而忽略了績效過程中的輔導(dǎo)和績效評(píng)估后的改進(jìn),性能考核方法:1,常見的績效考核方法有BSC、KPI、目標(biāo)管理、計(jì)劃考核360度考核等,績效考核是企業(yè)業(yè)績績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是績效管理過程中的一種手段。

performance考核指考核主體將工作目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，采用科學(xué)的考核方法對(duì)員工工作任務(wù)完成情況、員工工作職責(zé)履行情況、員工發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。績效考核是企業(yè)業(yè)績績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是績效管理過程中的一種手段。相對(duì)于績效管理，我們通常說的績效考核側(cè)重于兩個(gè)過程:設(shè)定目標(biāo)和評(píng)估目標(biāo)完成情況，而忽略了績效過程中的輔導(dǎo)和績效評(píng)估后的改進(jìn)。常見的績效考核方法有BSC、KPI、目標(biāo)管理、計(jì)劃考核360度考核等。

分組討論，讓組長一起討論，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)一起工作，最有發(fā)言權(quán)。本著實(shí)事求是的原則，相信大家都會(huì)同意，上下差別不大，事情就好辦了。最后大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做總結(jié)，希望大家明年繼續(xù)努力。明年的年終獎(jiǎng)還是要看業(yè)績的分?jǐn)?shù)，多勞多得。同志們，好好干，爭取明年有更高的獎(jiǎng)金。

性能考核方法:1。Goal 考核 method:按照一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工完成任務(wù)的方法也有很大的困難，因?yàn)橐皇请y以設(shè)定適中的目標(biāo)，二是工作內(nèi)容的可量化特征不同。因此，這種方法運(yùn)用不當(dāng)，可能導(dǎo)致勞動(dòng)積極性得不到充分發(fā)揮，考核結(jié)果失真。2.360度績效考核360度績效考核 method是指從各個(gè)角度了解個(gè)人績效的方法，是同事評(píng)價(jià)、上司評(píng)價(jià)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)有時(shí)還有客戶評(píng)價(jià)等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。評(píng)價(jià)包括溝通能力、人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這種理想的績效評(píng)估，員工可以從不同的反饋中了解到自己的不足、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，有助于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

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