相對于績效管理，我們通常說的績效考核側重于兩個過程:設定目標和評估目標完成情況，而忽略了績效過程中的輔導和績效評估后的改進,性能考核方法:1,常見的績效考核方法有BSC、KPI、目標管理、計劃考核360度考核等,績效考核是企業業績績效管理中的一個環節，是績效管理過程中的一種手段。
performance考核指考核主體將工作目標與績效標準進行比較，采用科學的考核方法對員工工作任務完成情況、員工工作職責履行情況、員工發展情況進行評價，并將評價結果反饋給員工的過程。績效考核是企業業績績效管理中的一個環節，是績效管理過程中的一種手段。相對于績效管理，我們通常說的績效考核側重于兩個過程:設定目標和評估目標完成情況，而忽略了績效過程中的輔導和績效評估后的改進。常見的績效考核方法有BSC、KPI、目標管理、計劃考核360度考核等。
分組討論，讓組長一起討論，因為他們平時一起工作，最有發言權。本著實事求是的原則，相信大家都會同意，上下差別不大，事情就好辦了。最后大領導會做總結，希望大家明年繼續努力。明年的年終獎還是要看業績的分數，多勞多得。同志們，好好干，爭取明年有更高的獎金。
性能考核方法:1。Goal 考核 method:按照一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法也有很大的困難，因為一是難以設定適中的目標，二是工作內容的可量化特征不同。因此，這種方法運用不當，可能導致勞動積極性得不到充分發揮，考核結果失真。2.360度績效考核360度績效考核 method是指從各個角度了解個人績效的方法，是同事評價、上司評價、直接領導評價、自我評價有時還有客戶評價等綜合評價的結果。評價包括溝通能力、人際交往能力和領導能力。通過這種理想的績效評估，員工可以從不同的反饋中了解到自己的不足、優勢和發展需求，有助于員工制定自己的職業發展路徑。
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