業(yè)績考核與評價的模式2，企業(yè)績效考核怎么做1，業(yè)績考核與評價的模式l財務模式l基于利潤的業(yè)績考核與評價指標l杜邦分析法----主導財務指標的分解與綜合l綜合評分法----從單一指標到綜合評價體系l價值模式lEVA----傳統(tǒng)利潤指標的調(diào)整l戰(zhàn)略模式l平衡計分卡----從財務指標到非財務指標l業(yè)績金字塔2，企業(yè)績效考核怎么做第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應成立由公司高管管人員及各部門...

相對于績效管理，我們通常說的績效考核側(cè)重于兩個過程:設定目標和評估目標完成情況，而忽略了績效過程中的輔導和績效評估后的改進,性能考核方法:1,常見的績效考核方法有BSC、KPI、目標管理、計劃考核360度考核等,績效考核是企業(yè)業(yè)績績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是績效管理過程中的一種手段。{0}1、什么是績效考核performance考核指考核主體將工作目標與績效標準進行比較，采用科學的考核方法對員工工作任務完成情況、員工工作職責履行情況、員工發(fā)展情況進行評價，并將評價結果反饋給員工的過程。績效考核是企業(yè)業(yè)績績效管...