不斷創(chuàng)新，怎么樣才能不斷創(chuàng)新只是靠頭腦嗎

來源：整理時間：2023-07-24 22:53:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，怎么樣才能不斷創(chuàng)新只是靠頭腦嗎

創(chuàng)新是替代舊的東西..多去參考別人的創(chuàng)意從其中找到靈感..

更多的是壓力…產(chǎn)生創(chuàng)新

怎么樣才能不斷創(chuàng)新只是靠頭腦嗎

2，一個人怎樣才能不斷創(chuàng)新怎樣才能不斷提高自己

生,是一次偶然死,是一次必然~！活著的過程這就是人生~！ . 不要求自己走出的每一步都是對的只求自己走出的每一步都是無悔的人生足已~！在活著的時候要找到自己存在的價值~！讓自己過的充實一點~！. 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回~！ . 活著一定要屬于自己的“目標”和“夢想”給自己的人生畫上幾道色彩~！要是找不到自己存在的價值就想想自己給自己一個交代給父母朋友心里最愛的那個他/她一個交代~！然后好好享受夕陽美傻笑一下給自己人生畫上一個完美~..！

一個人怎樣才能不斷創(chuàng)新怎樣才能不斷提高自己

3，我們?yōu)?a href="/tag/574651.html" target="_blank" class="infotextkey">什么要提倡不斷創(chuàng)新

什么是創(chuàng)新創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。 1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。 2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。大衛(wèi).史密斯發(fā)明了"郵包炸彈"梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟損失。這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。

創(chuàng)新是一個民族……一個國家……創(chuàng)新指辯證的否定，然后用那一塊知識就可以了為什么型：理論依據(jù)（書上條條）現(xiàn)狀（聯(lián)系實際）意義（書上講的、現(xiàn)實的）

創(chuàng)新精神可以激勵我們改變觀念，創(chuàng)造價值

不創(chuàng)新就沒飯吃

創(chuàng)新是民族的魂

只有創(chuàng)新才能走向富強打敗美國

我們?yōu)槭裁匆岢粩鄤?chuàng)新

4，為什么說不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心?？v觀社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會的前途未來；創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)等通訊手段高度發(fā)達，而且科技也在高速發(fā)展。從生產(chǎn)力角度來說創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，可以縮短工時，可以減少固定資產(chǎn)的投入，減少成本。從市場競爭角度企業(yè)的每個產(chǎn)品都是有生命周期的，而且很容易被競爭對手模仿復(fù)制。比如說剛出來一款新型手機，很快的山寨版就出來了，價格低廉，有了同類競爭產(chǎn)品，自己的高端產(chǎn)品成本就相對升高。這樣不得不創(chuàng)新技術(shù)推出新產(chǎn)品從需求角度來說人們的需求是在不斷提高的，過去的皂角粉不可能和今天的碧浪洗衣粉比。企業(yè)不創(chuàng)新，制度不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，就會被市場淘汰。除非你是壟斷企業(yè)，市場份額被控制住，不然不創(chuàng)新推新只能被淘汰還有很多方面，我說的也不太全面。

5，為什么不斷創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力

很簡單，特別是在中國，想要在國際上競爭，就必須要符合標準，但是標準是別人的，別人掌握了知識產(chǎn)權(quán)，別人不給你，你就無法跨越。多少國外的公司因為有了這樣的知識產(chǎn)權(quán)在手里，無疑占據(jù)了所有的先機，不論是他們在本國的競爭者還是在國外的競爭者都無法與之抗衡，微軟就是很好的例子。而假如我們國人的企業(yè)想要擁有市場擁有客戶，除非我們能超越這個標準，而只有研發(fā)（創(chuàng)新）才有可能實現(xiàn)這個目標。只有創(chuàng)新并及時將這樣的知識以知識產(chǎn)權(quán)的方式保護起來，企業(yè)才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢進入市場競爭，分得客戶分得市場。創(chuàng)新是一種不滿足的精神，是不安于現(xiàn)狀的斗志，只有這樣的精神才能促使企業(yè)真正的成長，不斷自我挑戰(zhàn)，不斷打破原有的標準和成果，去實現(xiàn)更高的目標。

6，現(xiàn)代企業(yè)為什么要不斷進行創(chuàng)新

它的出現(xiàn)以及形成，對管理現(xiàn)代化的思想、理論、技術(shù)等方面提出新的要求，而企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的潮流。所以說企業(yè)管理創(chuàng)新是知識

21世紀是一個弱肉強食的世紀個種行業(yè)都有不同的競爭對手為保持不變的社會地位不同行業(yè)隨時根據(jù)不同的形式做出創(chuàng)新?。?！

1、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》作者：張建濤出版日期：2007-1-1出版社：中山大學(xué)出版社內(nèi)容：本書對于戰(zhàn)略實施后，如何控制、評價戰(zhàn)略實施的成果，檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的實施成果與戰(zhàn)略目標是否一致的問題，討論了創(chuàng)新的戰(zhàn)略控制和評價的手段，如平衡計分卡在戰(zhàn)略評價中的使用，力求更好地促進戰(zhàn)略管理沿著既定的軌道實施，并最終保證戰(zhàn)略從思維到實施的過程形成一個完整、科學(xué)的體系。在本書的第七章中，重點討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理的新領(lǐng)域，如企業(yè)變革、購并、風(fēng)險與危機、轉(zhuǎn)型等特別領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略管理理論被極大地豐富了并賦予了新的內(nèi)容。對這些領(lǐng)域的研究，有利于加深我們對戰(zhàn)略管理的理解和從獨特的視覺發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的延伸和發(fā)展。本書在寫作過程中大量地借鑒和吸收了前人的研究成果和戰(zhàn)略管理實踐成果，沒有這些成果的借鑒、吸收與啟發(fā)，戰(zhàn)略管理的哪怕極小的所謂“創(chuàng)新”都是不可能實現(xiàn)的。2、《企業(yè)創(chuàng)新管理》作者：編輯、剪輯:熊鐘琪isbn：10位[7109916049]13位[9787109916043]出版社：國防科技大學(xué)出版社出版日期：2005年定價：￥28.50元