2.將5S管理體系和規定納入公司管理體系，建立5S管理委員會進行長期監督和優化；3.提取5S管理中的行為行動關鍵指標，納入績效考核，制度化，定期優化改進；4.5S管理必須全員執行，中高層領導帶頭，基層單位跟進，具有導向推動作用；5.建立5S展板、標語、企業報紙，推薦每月5S之星進行文化宣傳，可以起到示范作用,整理:整理好自己的辦公室這樣可以專心工作。
Organize-區分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益辦公室布置法則:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清潔–包括物理清潔和可視化，以消除任何異常、混亂或缺乏可見性。標準化——為持續實施建立標準和規則。自律——你需要的自律越少，你就離成功越近。
1。整理:整理好自己的辦公室這樣可以專心工作。2.整改:整改自己的工作方式和工作流程，讓一切都朝著節省時間，提高效率的方向前進。
1整理:將職場中的任何物品分為必要和不必要的物品，留下必要的物品，徹底清除不必要的物品。2.整改:必要的東西要按照不同的類別放在指定的位置，擺放整齊，指定數量，加個標記。3清潔:清除工作場所的污垢，防止污垢的發生，保持工作場所的整潔美觀。4.清潔:將上述3S制度化、規范化，并實施和維護推廣。5素養:人人形成良好的習慣，按章辦事，培養積極進取的精神。
4、 辦公室5S 管理如何保持?5S 管理指整理、整頓、清掃、清潔、識字。要保持5S 管理持續優化，可以采用以下方法:1，將5S 管理的概念引入企業的。2.將5S 管理體系和規定納入公司管理體系，建立5S 管理委員會進行長期監督和優化；3.提取5S 管理中的行為行動關鍵指標，納入績效考核，制度化，定期優化改進；4.5S 管理必須全員執行，中高層領導帶頭，基層單位跟進，具有導向推動作用；5.建立5S展板、標語、企業報紙，推薦每月5S之星進行文化宣傳，可以起到示范作用。
