2.將5S管理體系和規(guī)定納入公司管理體系，建立5S管理委員會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督和優(yōu)化；3.提取5S管理中的行為行動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)，納入績(jī)效考核，制度化，定期優(yōu)化改進(jìn)；4.5S管理必須全員執(zhí)行，中高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，基層單位跟進(jìn)，具有導(dǎo)向推動(dòng)作用；5.建立5S展板、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)報(bào)紙，推薦每月5S之星進(jìn)行文化宣傳，可以起到示范作用,整理:整理好自己的辦公室這樣可以專心工作。1、辦公室5s管理制度Organize-區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益辦公室布置法則:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清潔–包括物...