2.將5S管理體系和規定納入公司管理體系，建立5S管理委員會進行長期監督和優化；3.提取5S管理中的行為行動關鍵指標，納入績效考核，制度化，定期優化改進；4.5S管理必須全員執行，中高層領導帶頭，基層單位跟進，具有導向推動作用；5.建立5S展板、標語、企業報紙，推薦每月5S之星進行文化宣傳，可以起到示范作用,整理:整理好自己的辦公室這樣可以專心工作。1、辦公室5s管理制度Organize-區分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益辦公室布置法則:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清潔–包括物...