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1，取經團隊成員的個性心里特征

團隊管理者:唐僧任務執行:孫悟空人際調和:豬悟能后勤:沙悟凈老沙的后勤,是不可替代的~那老實~老豬的人際,光是他那脾氣,就是一個合格的人際,調和團隊人員之間的問題~老孫,我不想說他,很強悍.沒有他可能這團隊走不遠,任務執行跟不上~老唐,難道不明顯嗎?

唐僧心善慈悲渡人，又不辨忠奸，不分人妖，但是意志堅定，目標明確，一往無前，是最沒本事的，一點法力也沒有，但又是取經團隊的領導核心，當然的領袖，他人脈頗廣，后臺特別硬。悟空，性急氣燥，本領高，善惡分明，脾氣大，天上地下唯我獨尊，是團隊的大將精英，沒有他路上十分難走。八戒本事一般，落難的天將，好色，好吃懶做，愛占小便宜，一路多次遇到危險要撤退，好撥弄是非，有些愚昧，又十分幽默，關鍵時刻能挺身而出，有些小聰明。沙僧，老實忠厚，任勞任怨，一心一意保唐僧，本事一般，有時略微有些呆。白馬，默默無語，盡心盡力，關鍵時刻也勇于戰斗，有謀略，唐僧五人取經團隊是性格互補的，有利于行動。

取經團隊成員的個性心里特征

2，什么是唐僧團隊

唐僧團隊原來是指《西游記》中的唐僧團隊，這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力，一個理想的團隊就應該有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。

唐僧如何領導整個團隊德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質：首先，目標明確、善定愿景。作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。其次，手握緊箍，以權制人。如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，這對企業領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經艱險后，唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。總的來說，作為企業領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。如何控制能力強的悟空能者居前。孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。

就是和尚團隊。

什么是唐僧團隊

3，唐僧取經團隊中孫悟空的能力最強為什么唐僧是leader

1唐僧確立了遠大的目標,到西天拜佛求取真經2唐僧的意志力堅決,無論遭遇多少妖魔鬼怪,求取真經的意志也不改變3唐僧的人脈關系比較好,人間有帝王的支持,天上的菩薩的相助,好風憑借力,送他上青天4唐僧成為領導也有一定的機遇,機遇讓他獲得了能力不凡的幾個職員5唐僧為人寬厚待人比較真誠,作為領導來說這一點也是很重要的,雖有誤解職員的時候(如對悟空),但事后知錯能改,認錯及時,態度誠懇,使職員更能死心塌地6唐僧是取經的組織者發起者,這種身份決定了他比其他人員更能成為領導

做leader不一定各方面都很強，做一個知人善用的領導，讓有能力的人心甘情愿的跟著自己，這也是一種能力。

唐僧取經團隊中孫悟空的能力最強為什么唐僧是leader