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1，為什么結構化思維是最值得培養的思維方式
2，什么是結構化思維

1，為什么結構化思維是最值得培養的思維方式

（下）什么是“結構化的再結構化”？前文談到，結構化思維的三個步驟：確定目標——資源分析——制訂計劃。而通常當問題復雜時，“確定目標”本身就是一個問題。這時，首先要先思考的問題是：我的目標是什么？為什么制訂這個目標？這個思考過程就是“結。

為什么結構化思維是最值得培養的思維方式

2，什么是結構化思維

1. 結構化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，并采取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效。當你這樣做事的時候，你就擁有了結構化思維，這將對你的職場晉升起到巨大的幫助作用。2. 特點：目標清晰；實現目標所需資源的分析，高度概括而且全面；具有資源達成的具體方法和計劃。

結構化思維是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，并采取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效。當你這樣做事的時候，你就擁有了結構化思維，這將對你的職場晉升起到巨大的幫助作用。特征：目標清晰；實現目標所需資源的分析，高度概括而且全面；具有資源達成的具體方法和計劃。定位：結構化思維有三種定位，在事物發展過程中，原因、決策、計劃涵蓋時間維度的過去、現在與將來，針對其三種時間的狀態，可概括為“視角多元性、影響跨期性、層級互適性”。視角多元性要求拓寬與提升“當下”問題分析的角度與維度；影響跨期性涉及問題過程的“時序”關聯；層級互適性闡明現實解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。步驟：分析目標——資源分析——制訂計劃。例如：很多朋友都應該有過裝修的經驗。回顧一下裝修的過程，就是一個通過結構化思維來完成的系統工程（雖然是個很簡單的系統工程）：確定目標——決定裝修方案;資源分析——需要哪些材料，需要多少人，用多少預算花多長時間來完成；制訂計劃——裝修過程管理，什么時間買哪些材料，材料進場時間，開工時間，中間驗收時間，終驗時間，最終驗收等等。

什么是結構化思維