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1，餓了么四大創始人是誰

這種答案是沒有可信度的？馬云創業的時間點根本和張旭豪差了好幾年，怎么可能是每天在寢室晚上和張旭豪打游戲創業的，四大餓神里邊也沒有馬云呀。

張旭豪，康嘉。

首創是張旭豪。還有康嘉、馬云、雷軍。康嘉是張旭豪的副手，馬云、雷軍是張旭豪的對手。請采納

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2，餓了么四個老板叫什么

餓了么的四名創始人：汪淵、鄧燁、張旭豪與康嘉餓了么是中國最大的餐飲O2O平臺之一，是中國專業的網絡訂餐平臺，致力于推進整個餐飲行業的數字化發展進程。它為用戶帶來方便快捷訂餐體驗的同時，也為餐廳提供一體化的運營解決方案。2015年1月27日，餓了么宣布完成3.5億美元E輪融資。2015年7月31日，博雅天下傳播機構副總裁郭光東，宣布離職加盟網上訂餐平臺餓了么。

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3，餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷

相信大家都很好奇，餓了么的創始人是怎么樣創業的，創業人之一的張旭豪先生經歷過哪些事呢。根據了解，最開始參與的是張旭豪、康嘉、曹文學和汪淵他們四個人，他們收集大學附近餐館的菜系和位置，整理好了之后印成小卡片發給同學們，讓同學們通過上面的電話號碼聯系他們團隊，說要訂哪家的什么菜，團隊確定好了之后就出發給顧客取餐并送到顧客手里，收取服務費用。后來汪淵和曹文學退出了團隊。之后汪淵又加了回來，鄧燁、陳強、葉峰幾個也加入了餓了么團隊。后來張旭豪先生也經歷了很多的挫折和考驗。在二零一一年對餓了么進行A輪融資，到了二零一三年，餓了么完成B輪融資，直至二零一四年餓了么總共獲得了五輪融資。一直到了二零一七年，餓了么平臺在全國覆蓋面很廣，達到了兩千多個城市，加盟的餐廳也在不斷地增多。在此同時，他們一直以來的口碑也贏得了很多用戶在餓了么平臺訂餐。這個時候餓了么也被大家所熟知。到現在，餓了么的創始人張旭豪先生雖然不已經不是餓了么的CEO，但是他表示十年的創業值得他回味。我們總是希望天降餡餅，但是現實往往不會如此，像張旭豪先生一樣努力創業才會成功。

演講中，張旭豪回顧了餓了么7年創業過程中的經驗，總結為3點：1）戰略上從小處切入；2）小步迭代，不斷滿足客戶需求；3）保持創業初心，適應市場的變化。　　此外，張旭豪還分享了由PC互聯網到移動互聯網創業的過渡經驗，并且說明了為什么由訂餐信息平臺和交易平臺，轉型到物流服務商，以及餓了么對于輕重模式的理解和看法。（李根）　　以下為張旭豪演講全文：　　各位來賓，各位創業的小伙伴們大家下午好，非常榮幸在這里分享一下我創業的感悟和心路歷程。對于餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業，有三點是非常重要的。　　第一，戰略上從小處開始切入，很多時候夸夸其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么一直以來有一個名言，一定要從一個很小的切入點開始，我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。　　我們最初做這個行業的時候，還沒有移動互聯網，只有PC互聯網，當時有很大的挑戰。我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。　　所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的，我覺得企業，特別是互聯網的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。　　第二，我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。我　　們創業之初的時候，不是一個網上的平臺，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。　　我們也不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的復雜，我記得一天工作完了之后結賬要結到11、12點。　　但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們怎么來尋找我們的不同呢？　　大家當年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質化的競爭一點沒有意義，我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開始火爆起來，所以說陸陸續續就把其他的平臺就甩到后面去了。　　到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，于是我們轉變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了么自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。　　在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業務，包括用戶，各項數據保持著高速的增長。所以說，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。　　最后，一定要回歸到我們的初心，資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，初創時候的夢想維持住，它就是一團火焰。　　我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創業的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業務線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。　　此外，我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創業時候的最早的初心和理念，這樣的話，我們每一個團隊，企業的每一個人才可以有足夠的戰斗力，這樣我覺得公司還可以基業常青，一直保持著創業的活力。我覺得只有有這三點，最終成功才會離你越來越近。謝謝！

餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷：1.2008年，還在上海交通大學機械與動力工程學院讀碩士一年級的張旭豪也認為，只要自己做的東西被市場認可，個體就是有價值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要么打不通，要么不送。2.創業就這樣從不起眼的送外賣服務開始了。張旭豪和康嘉等同學一起，將交大閔行校區附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本“餓了么”的外送廣告小冊子在校園分發，然后在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單后，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業務運轉，沒有太大的擴張余地。唯一的好處是現金流充沛：餐費由他們代收，餐館一周結一次款。3.只有互聯網能夠大規模復制并且邊際成本遞減。2008年9月，“餓了么”團隊開始研發訂餐網絡平臺，張旭豪先通過校園BBS招來軟件學院的同學入伙。用了半年左右，他們開發出了首個訂餐網絡平臺。在網址注冊上，他們用“ele.me”(“餓了么”的漢語拼音)組成，網站訂餐可按需實現個性化功能，比如顧客輸入所在地址，平臺便自動測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，并給出飯店列表和可選菜單。4.網絡訂餐系統初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500—600單。可那段時間，張旭豪和康嘉卻因為過于奔忙勞碌而“后院起火”：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣途中出車禍;隨后，又有一輛配送外賣的電動車被偷……5.五輪融資：目標直指市值千億美金，餓了么自2008年上線，至今已獲得五輪融資：2011年完成數百萬美元的A輪融資，投資方為金沙江創投；2013年1月，B輪融資，投資方為金沙江創投經緯中國，融資規模為數百萬美元；2013年11月，C輪融資，紅杉中國領投的2500萬美元；2014年，D輪8000萬美金融資，大眾點評領投。2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評及紅杉資本。6.張旭豪表示，五輪融資總計金額5億美元左右，目前主動權仍掌握在餓了么手中，下一步的目標是成為市值一千億美元的公司，并不排除其IPO的可能。

餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷