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1，什么是人力資源
2，什么叫人力資源
3，何謂人力資源
4，什么是人力資源如何理解人才資源的含義
5，人力資源的含義是什么
6，什么是人力資源

1，什么是人力資源

人力資源是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。

什么是人力資源

2，什么叫人力資源

什么叫人力資源

3，何謂人力資源

人力資源即是企業的人員招聘、培訓、配置、考核、規劃等管理工作。

論范圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。 A。人力資源概念廣義：智力正常的人；狹義：1.能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，使國民收入持續增長。它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3. 企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。5.企業全體員工的能力。 B。人力資源的特點：1.能動性：唯一能起到創造作用的因素:自我強化/選擇職業/積極勞動;2.兩重性:既是生產者，又是消費者3.高增值性4.時效性：人的生命周期各階段體能和智能不同5.再生性:有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發/6社會性：受民族文化和社會環境影響。 C。人力資本概念：1.人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。 D。人力資源管理概念：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調人為核心，盡可能合理高效的利用人力資源，供企業/國家/人類服務。

何謂人力資源

4，什么是人力資源如何理解人才資源的含義

人力資源（Human Resource ，簡稱HR）人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

人力資源分六大模塊，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效評估、薪酬福利管理、勞動關系管理。通常所說的人力資源規劃包含三個層次的內容，即人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源計劃。人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。人力資源計劃是規劃的具體實施方案，往往以年度計劃的形式表現出來。1.人力資源規劃的概念人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。2.人力資源規劃的意義首先，現代人力資源管理重視人，在管理上以人為中心，員工的數量、質量和需求直接關系到企業組織事業發展的成敗。因此，對人力資源進行規劃勢在必行。其次，企業所處的外部環境因素對企業組織的影響非常大，會直接影響企業組織的對人員數量和結構方面的改變。重要的影響有國家的法律法規和政策。例如，社會保障制度的建立影響了企業組織的人工成本上升，勞動法的實施規范了企業的用工制度，對工資總額的控制或者工資指導線的頒布影響企業組織的薪酬政策等：科學技術的迅猛發展導致勞動生產率大幅上升，例如，計算機信息技術的廣泛采用，對勞動力素質提出了更高的要求;企業間對優秀人才競爭的加劇導致優秀人才稀缺，勞動力價格上漲。第三，企業組織內部結構、管理方式的變化必然影響人力資源結構和員工職業素養。企業組織內部人力資源的流入、晉升、流出等會影響員工結構的變化。企業管理必須促使企業人力資源的數量和結構向著符合企業發展需要的方向穩步漸進的調整，避免大起大落，而且要引導員工隊伍的年齡、學歷、能力結構達到最優狀態，產生最大的競爭力。3.人力資源規劃的作用企業的常見職能規劃諸如生產或者產品服務規劃、營銷規劃、研究開發規劃、采購規劃、財務規劃、文化規劃等都必須受企業組織的人力資源的支撐，人力資源數量和質量的任何問題都足以影響其他職能規劃的實施效果。能夠預測和判斷企業組織所面臨的機會和所受到的威脅、能夠深化對企業組織的優勢和劣勢的認識，能夠有力地支持企業組織發展目標實現，預見企業組織戰略實施執行過程中將遇到的障礙。對員工數量和結構的調整，將形成企業組織的核心競爭能力，無論企業組織所處的是什么行業，核心能力都是企業組織競爭獲得優勢的最后以來，無論企業組織的核心能力多么不同，核心能力必須是通過員工來掌握、形成、運用的，員工的知識、經驗、技能是核心能力的組成要素。既能夠幫助企業組織控制人工成本，也能夠幫助企業組織創造經濟效益。隨著人力資本理論的逐步深入人心，隨著知識經濟的到來，企業界認識到，時代變化了，人力資源是創造價值的源泉，花在員工身上的成本與員工所創造的財富價值相比是不成比例的，而人力資源規劃對員工數量的準確把握和對員工素質的標準確定，為企業組織的發展提供了前提。當代企業組織對優秀人力資源的爭奪日益加劇，人力資源戰略規劃對緊缺人才、優秀人才的預先謀劃必不可少，幫助企業組織在需要的時候、需要的地點、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創造效益的人才。人力資源規劃是企業發展和員工職業生涯發展的初始載體，通過人力資源規劃，達成企業與員工共同發展的理想境界。

5，人力資源的含義是什么

人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提高核心競爭力和經營績效，創造競爭優勢，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業戰略目標實現與成員發展的最大化。作為國內比較著名的人力資源發展機構，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰略規劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系(通過薪酬調查來了解市場行情)、職業生涯發展體系等內容。　　戰略規劃體系——基于企業的戰略規劃、發展歷程、生命周期、行業背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業的人力資源戰略規劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統的規劃與管理。　　職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值。　　績效管理體系——通過戰略驅動性考核體系，將企業的戰略與發展目標轉變為可測量的行動計劃和指標，以增強公司的戰略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現企業戰略目標選拔和儲備充足的人力資源。　　薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業的發展戰略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業定制整體薪酬戰略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業整體利益與員工利益相結合，相一致，讓所有員工體驗到他們在企業中的價值和自身社會價值，以此來取得企業的長遠發展。　　職業發展體系——以企業戰略為驅動性目標，進行人力資源開發與管理。幫助企業設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力要素和模型進行人員甄選和選拔，并據此建立企業的后備管理干部和技術骨干的培養計劃；建立員工發展的管理、技術、生產等不同通道，幫助員工進行職業生涯設計，促進企業與員工的心理契約形成，保證企業與員工共同發展。什么是人力資源？　　三種代表性觀點　　成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。　　在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。　　人員素質觀：把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。　　我們認為：人力資源是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。

人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。附注：人力資源特性1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。3.社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。4.時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。5.資本積累性。人力資源是經濟與社會發展的活資本，是最現實的生產力。6.激發性。激發，來源于人的滿足需求心理。7.能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結果。

人力資源使用的含義是將人當成是一種資源。

6，什么是人力資源

什么是人力資源管理人力資源管理，是在企業中，使人們能夠更有效的發揮作用的管理職能。主要是對員工的激勵。包括招聘，培訓，績效考核，薪金體系，福利等方面的工作。 1.什么是管理為理解什么是人力資源管理，我們必須首先要了解什么是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由于不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點： (1)將管理視為處理人與事的藝術這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的“訣竅”。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。這種藝術在醫學、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由于管理的對象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬物之靈”（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關系和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。 (2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程序與各種規章制度。組織是指設置機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯系并使之相配合，促其趨于一致，結合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。監督是指將實際情況與目標、計劃、標準相比較，并采取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念： (1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學的，其運用是藝術的。 (2)管理是以人為核心，其重點在于建立分工合作的、融洽的人際關系。 (3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。 2.什么是人力資源管理如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。那么，人力資源管理到底有什么意義呢？不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關系。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題： (1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。 (2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。我們更可以說，企業的衰亡主要是由于不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一個有效率、有活力的員工隊伍。這一結論的正確性不僅體現在現今社會，也必然體現在未來的社會。人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。人力資源管理是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的

研究人力資源的角度有很多，給出的解釋也有很多，所謂的人力資源，就是指人所具有的對價值創造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。此解釋包括以下幾個要點： 1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。 2）這一能力要能對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源。 3）這一能力還能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊

人力資源是指人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總人口在經濟上可供利用的最高人口數量，或指具有勞動能力的人口。包括就業人口、失業人口、就學人口、家務勞動人口和軍事人口。前兩部分人口合計為經濟活動人口，亦即現實的社會勞動力；后3部分人口是潛在人力資源，雖具備勞動能力，但尚未成為社會勞動力。勞動力來自人力資源，而人力資源來自人口的部分階層。人力資源的特點：具有一定的時效性（其開發和利用受時間限制）、能動性（不僅為被開發和被利用的對象，且具有自我開發的能力）、兩重性、連續性、再生性、社會性和消耗性。人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。

人所發揮出來的本能···