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1，什么是人力資源
2，什么叫人力資源
3，何謂人力資源
4，什么是人力資源如何理解人才資源的含義
5，人力資源的含義是什么
6，什么是人力資源

1，什么是人力資源

人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

什么是人力資源

2，什么叫人力資源

什么叫人力資源

3，何謂人力資源

人力資源即是企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、配置、考核、規(guī)劃等管理工作。

論范圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。 A。人力資源概念廣義：智力正常的人；狹義：1.能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。2.包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，它對經(jīng)濟起著生產(chǎn)性的作用，使國民收入持續(xù)增長。它是最活躍最積極的主動性的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本、開發(fā)和利用自然資源、促進和發(fā)展國民經(jīng)濟、推動和促進社會變革的主要力量。3. 企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。5.企業(yè)全體員工的能力。 B。人力資源的特點：1.能動性：唯一能起到創(chuàng)造作用的因素:自我強化/選擇職業(yè)/積極勞動;2.兩重性:既是生產(chǎn)者，又是消費者3.高增值性4.時效性：人的生命周期各階段體能和智能不同5.再生性:有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā)/6社會性：受民族文化和社會環(huán)境影響。 C。人力資本概念：1.人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。2.對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。 D。人力資源管理概念：運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調(diào)人為核心，盡可能合理高效的利用人力資源，供企業(yè)/國家/人類服務(wù)。

何謂人力資源

4，什么是人力資源如何理解人才資源的含義

人力資源（Human Resource ，簡稱HR）人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

人力資源分六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。通常所說的人力資源規(guī)劃包含三個層次的內(nèi)容，即人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源計劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是規(guī)劃的具體實施方案，往往以年度計劃的形式表現(xiàn)出來。1.人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。2.人力資源規(guī)劃的意義首先，現(xiàn)代人力資源管理重視人，在管理上以人為中心，員工的數(shù)量、質(zhì)量和需求直接關(guān)系到企業(yè)組織事業(yè)發(fā)展的成敗。因此，對人力資源進行規(guī)劃勢在必行。其次，企業(yè)所處的外部環(huán)境因素對企業(yè)組織的影響非常大，會直接影響企業(yè)組織的對人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面的改變。重要的影響有國家的法律法規(guī)和政策。例如，社會保障制度的建立影響了企業(yè)組織的人工成本上升，勞動法的實施規(guī)范了企業(yè)的用工制度，對工資總額的控制或者工資指導(dǎo)線的頒布影響企業(yè)組織的薪酬政策等：科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率大幅上升，例如，計算機信息技術(shù)的廣泛采用，對勞動力素質(zhì)提出了更高的要求;企業(yè)間對優(yōu)秀人才競爭的加劇導(dǎo)致優(yōu)秀人才稀缺，勞動力價格上漲。第三，企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理方式的變化必然影響人力資源結(jié)構(gòu)和員工職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)組織內(nèi)部人力資源的流入、晉升、流出等會影響員工結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)管理必須促使企業(yè)人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)向著符合企業(yè)發(fā)展需要的方向穩(wěn)步漸進的調(diào)整，避免大起大落，而且要引導(dǎo)員工隊伍的年齡、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)狀態(tài)，產(chǎn)生最大的競爭力。3.人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)的常見職能規(guī)劃諸如生產(chǎn)或者產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、研究開發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、文化規(guī)劃等都必須受企業(yè)組織的人力資源的支撐，人力資源數(shù)量和質(zhì)量的任何問題都足以影響其他職能規(guī)劃的實施效果。能夠預(yù)測和判斷企業(yè)組織所面臨的機會和所受到的威脅、能夠深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認識，能夠有力地支持企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙。對員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將形成企業(yè)組織的核心競爭能力，無論企業(yè)組織所處的是什么行業(yè)，核心能力都是企業(yè)組織競爭獲得優(yōu)勢的最后以來，無論企業(yè)組織的核心能力多么不同，核心能力必須是通過員工來掌握、形成、運用的，員工的知識、經(jīng)驗、技能是核心能力的組成要素。既能夠幫助企業(yè)組織控制人工成本，也能夠幫助企業(yè)組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益。隨著人力資本理論的逐步深入人心，隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)界認識到，時代變化了，人力資源是創(chuàng)造價值的源泉，花在員工身上的成本與員工所創(chuàng)造的財富價值相比是不成比例的，而人力資源規(guī)劃對員工數(shù)量的準(zhǔn)確把握和對員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)確定，為企業(yè)組織的發(fā)展提供了前提。當(dāng)代企業(yè)組織對優(yōu)秀人力資源的爭奪日益加劇，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對緊缺人才、優(yōu)秀人才的預(yù)先謀劃必不可少，幫助企業(yè)組織在需要的時候、需要的地點、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創(chuàng)造效益的人才。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的初始載體，通過人力資源規(guī)劃，達成企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想境界。

5，人力資源的含義是什么

人力資源管理是從經(jīng)濟學(xué)的角度來指導(dǎo)和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效調(diào)配和運用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。作為國內(nèi)比較著名的人力資源發(fā)展機構(gòu)，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系(通過薪酬調(diào)查來了解市場行情)、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。　　戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產(chǎn)品特征等因素，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。　　職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內(nèi)容。職位分析，可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述，明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關(guān)鍵要素計分法對各管理職位和生產(chǎn)崗位進行評價，確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對價值。　　績效管理體系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y量的行動計劃和指標(biāo)，以增強公司的戰(zhàn)略管理和實施能力，同時建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲備充足的人力資源。　　薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合，相一致，讓所有員工體驗到他們在企業(yè)中的價值和自身社會價值，以此來取得企業(yè)的長遠發(fā)展。　　職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動性目標(biāo)，進行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進行人員甄選和選拔，并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計劃；建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，促進企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。什么是人力資源？　　三種代表性觀點　　成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。　　在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。　　人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。　　我們認為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。附注：人力資源特性1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。3.社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。4.時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關(guān)系的。5.資本積累性。人力資源是經(jīng)濟與社會發(fā)展的活資本，是最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。6.激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。7.能動性。能動性，是人在自我價值實現(xiàn)中的自主運動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果。

人力資源使用的含義是將人當(dāng)成是一種資源。

6，什么是人力資源

什么是人力資源管理人力資源管理，是在企業(yè)中，使人們能夠更有效的發(fā)揮作用的管理職能。主要是對員工的激勵。包括招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪金體系，福利等方面的工作。 1.什么是管理為理解什么是人力資源管理，我們必須首先要了解什么是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。在現(xiàn)代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關(guān)管理的概念卻由于不同的人從不同的角度出發(fā)而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點： (1)將管理視為處理人與事的藝術(shù) 這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設(shè)計一種行得通的解決辦法，這時，藝術(shù)就是達到某種所需要的具體結(jié)果的“訣竅”。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應(yīng)該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術(shù)。這種藝術(shù)在醫(yī)學(xué)、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創(chuàng)造性的一種因素。那些單純在行醫(yī)中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設(shè)計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現(xiàn)實，而不可避免的導(dǎo)致失敗。由于管理的對象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬物之靈”（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態(tài)種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關(guān)系和無數(shù)的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應(yīng)付千變?nèi)f化的環(huán)境。因此，要激發(fā)組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，必須在管理實踐中運用高超的藝術(shù)。 (2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發(fā)展趨勢，確立企業(yè)的目標(biāo)、行動方案、程序與各種規(guī)章制度。組織是指設(shè)置機構(gòu)、確定各職能機構(gòu)的作用、分工和職責(zé)、規(guī)定上下級之間的權(quán)力和責(zé)任等。協(xié)調(diào)是指將相對分散的行動與努力加以聯(lián)系并使之相配合，促其趨于一致，結(jié)合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標(biāo)要求的各種命令。監(jiān)督是指將實際情況與目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，并采取相應(yīng)行動糾正偏差，以求目標(biāo)的實現(xiàn)。管理的概念不應(yīng)是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念： (1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學(xué)的，其運用是藝術(shù)的。 (2)管理是以人為核心，其重點在于建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系。 (3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質(zhì)和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。 2.什么是人力資源管理如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。那么，人力資源管理到底有什么意義呢？不少有遠見的企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識到人力資源管理與企業(yè)組織本身所面臨的問題有很大關(guān)系。例如，許多企業(yè)組織都面臨以下兩方面的問題： (1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。 (2)效率——面對其他企業(yè)和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優(yōu)勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。我們更可以說，企業(yè)的衰亡主要是由于不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一個有效率、有活力的員工隊伍。這一結(jié)論的正確性不僅體現(xiàn)在現(xiàn)今社會，也必然體現(xiàn)在未來的社會。人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當(dāng)然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的

研究人力資源的角度有很多，給出的解釋也有很多，所謂的人力資源，就是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。此解釋包括以下幾個要點： 1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。 2）這一能力要能對財富的創(chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源。 3）這一能力還能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊

人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總?cè)丝谠诮?jīng)濟上可供利用的最高人口數(shù)量，或指具有勞動能力的人口。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學(xué)人口、家務(wù)勞動人口和軍事人口。前兩部分人口合計為經(jīng)濟活動人口，亦即現(xiàn)實的社會勞動力；后3部分人口是潛在人力資源，雖具備勞動能力，但尚未成為社會勞動力。勞動力來自人力資源，而人力資源來自人口的部分階層。人力資源的特點：具有一定的時效性（其開發(fā)和利用受時間限制）、能動性（不僅為被開發(fā)和被利用的對象，且具有自我開發(fā)的能力）、兩重性、連續(xù)性、再生性、社會性和消耗性。人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。

人所發(fā)揮出來的本能···